王健林应该向马云学些什么？

在云诡波谲的中国企业界，他们轮流在首富位置上坐庄，为人处世都很高调，都酷爱高歌一曲；但命运的分水岭在今年明显浮出水面，一个向右，一个向左。这两个商界枭雄，一个是王健林，一个是马云。

最近，老王麻烦缠身：海外资产被查，股债双杀，万达电影停牌，割肉甩卖万达地产项目还债。海外评级机构落井下石，标普将万达商业下调为垃圾级（BBB-BB），穆迪更上一层楼，将万达商业调为垃圾中的“垃圾”（Baa3-Ba1）。

马云则无限风光上险峰，生意做得风生水起，股价水涨船高，阿里市值突破4500亿美元大关，直逼对手亚马逊。马云成为全球各地政要的座上宾，为世界经济诊断把脉，活脱脱一个全球经济救世主形象。

决定这种天上人间、境遇迥然的，有多种原因。为扭转命运劣势，王健林该向马云学些什么？  

视野决定高度，思路决定出路

视野决定高度，思路决定出路。王健林和马云都站得高，看得远。但出发点不一样，一个为私，一个为公。心大了，路就宽了；心小了，路就窄了。因为企业一做大，就不再是自己的了，更何况是上市企业，公众公司。

作为自然人，既使是饕餮之徒，奢张之辈，一辈子又能吃多少，穿多少，用多少？王健林和马云积聚的财富，早就一辈子，几辈子都花不完，用不尽了。所以，财富应该与社会责任对应起来，帮助他人实现共同富裕。

马云曾经豪气干云地说：阿里巴巴是国家的，什么时候想拿去就拿去。这种大公无私的境界，让马云赢得超高人气。

而王健林偏不，他的钱是为自己赚的。他公开宣称，钱是我自己挣的，想怎么花就怎么花。于是有了万达在国外不停地“买买买”。在钱不多的时候，王健林的话是有道理的；但在钱多得富可敌国时，再这样说就不合时宜了。你王健林纵有天下本事，如果没有政府帮扶，没有政策滋润，没有中国这块地大物博的肥沃土壤，你能这样飞黄腾达，成为中国首富么？

在国外“买买买”，很容易被怀疑转移资产。其实，这种作法本身确实有问题。中国处于高速发展阶段，国内有的是机会，国内很多项目都缺钱。难道王健林，你看不见？幸好王健林是聪明人，马上见风使舵，并主动表态，要把钱投在国内。否则，如果一条道走到黑，麻烦可能还没完。

当然，王健林更刺痛社会神经的名言是：清华北大，不如胆子大。在中国社会，清华北大有多神圣，难道王健林不知道？清华北大培养了多少社会精英，这些社会精英掌管多少资源，为社会做了多大贡献？难道王健林不知道？

促进社会发展的作用和方式是多元的，而不仅仅是商业。如果没清华北大学子们务实地推动解放思想，为企业解套松绑，万达能飞得起来？可以肯定地说，虽然王健林没有上过清华北大，但亦是清华北大的受益者。抛出“清华北大，不如胆子大”这种论调，不是在公开宣称“读书无用论”么？别人说说就算了，作为中国首富，作为一名社会公众人物，提倡这种悖逆社会主流价值观的思潮，对社会负面影响有多大，对社会发展危害有多大，难道王健林不知道？  

顺势与逆势

最近，王健林解读企业家精神，被近期因接盘乐视和万达商业地产的财经圈焦点人物、融创中国董事会主席孙宏斌点赞。

王健林理解的企业家精神的核心为“首先是冒险精神，敢闯敢试，敢于冒险”。冒险确实是很多企业家成功的关键特质。但冒险的前提是把握势。得势者得天下，得势者聚财富。古人论成功三要素：天时、地利、人和。其中，天时就是所谓“势”，被摆放在三要素之首，甚至形势比人强。所以，想要持续成功，看准势，顺势而为很重要，顺势者昌，逆势者衰。

都是大企业家，都有高屋建瓴的眼光，都有纵横捭阖的能力，但对势的理解和把握上，就让王健林和马云有了质的区别。

阿里巴巴是把传统的商业贸易搬到虚拟的网络上，让世界没有难做的生意，解决了互通有无的大问题。互联网技术，是目前发展最快的科学技术，是创新的强大引擎，是公认的改变世界的持续力量。这种势，给阿里巴巴带来滚滚红利。1999年创立的阿里巴巴，2014年在美国上市时市值仅为200亿美元，而目前其市值已经高达4500多亿美元，跻身于全球市值最高的科技企业五强行列。

阿里巴巴既得了科学发展的势，又得了政策优势的势。马云搭建的这个大平台，顺乎三大政策优势：一是实现了让一部分人先富起来，然后带领大家共同富裕的目的。在阿里巴巴平台上，很多人都先富起来了，更多人在向着共同富裕跑步前进。二是阿里巴巴拾建了一个大舞台，在这个大舞台上“大众创业，万众创新”，变得更容易，更落地有声。三是阿里巴巴深得“一带一路”精髓，让全世界的资源互通有无和共享。难怪全世界政要都把马云奉为座上宾，都把马云作为解决供给侧问题的钥匙，都愿意为马云做生意背书。企业家做到这种风光的，放眼全球，都是屈指可数的。难怪多年雄踞全球财富榜首的比尔·盖茨都要谦虚地恭维马云：未来的世界首富不是比尔·盖茨，而是马云。

当然，王健林亦是把握了一段势，才有了万达的今天。商业房地产在中国曾经风光一时，但互联网时代的到来，让这种高资本的商业模式不堪重负，捉襟见肘，已经走在一条下坡路上。特别值得一提的是，现在从庙堂之高到江湖之远，都已经看明白了：房地产绑架了中国经济，中国经济想向前看，要实现科学、可持续发展，已经到了非整治不可的时候了。

这种整治决心和行动，导致万达迅速从云端跌落。值得庆幸的是，毕竟王健林在商场驰聘多年，练就了敏锐的商业嗅觉，尽管脚步慢了点，但已经在重新定位和转型，大量抛售商业地产项目，向轻资产的文化旅游、电影院线、网络、金融等转移和布局。

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