拍医拍：两年坎坷创业路，终于等来“医疗+人工智能”的风口

拍医拍 是一家主业为医疗单据识别的医疗+ 黑科技 公司，创始人吴诗展是典型的技术男，不善言辞，这是他首次对外表露自己 创业 两年以来的历程。

标签：医疗+ 人工智能 、 OCR 、陪诊、HIS

2005年8月， 百度 成功在纳斯达克上市。2006年，吴诗展从学校毕业，加入百度。四年时间里，吴诗展作为百度商业数据库团队的负责人，管理当时竞价排名、凤巢、网盟等和营收相关的数据系统，他经历了百度收入从每天10-20万元到后来2000万-3000万元的巨大转变，而吴诗展也在进入公司第二年就获得了“年度最佳百度人”和“技术之星”的荣誉。

2010年从百度出来之后，吴诗展受到《浪潮之巅》的影响，希望找到“下一个浪潮”。他发现，从以新浪为代表的门户时代，到以盛大为代表的游戏时代，再发展到以百度为代表的搜索引擎时代和以淘宝京东为代表的电子商务时代，走在“浪潮之巅”的公司越来越朝着“生活化”的方向发展。

于是在2010年到2014年，吴诗展作为首席DBA加入赶集网，后来又在中国首家挂牌新三板的区块链公司太一云担任CTO。直到2015年初，他才决定跳出原有路径，一只脚迈进医疗健康领域，成立医疗大数据公司拍医拍。

2014年到2015年，正是互联网医疗的投资风口。根据蛋壳研究院的《2015年中国互联网医疗投融报告》，2014年和2015年互联网医疗领域分别获得14亿美元和18亿美元的 融资 ，相较于2013年之前呈现爆发式的增长。

不过，创业的开始没有想象中的容易。虽然吴诗展之前也做过公司CTO，但是他很快发现，“做2号人物和做创始人的感觉完全不同”。

公司成立之后一直没有合适的办公位，直到3月份，吴诗展在百度的老同事、新浪微财富的CEO边江把自己公司的一部分工位拿出来，拍医拍才有一个稳定的地方开始做App端的开发。

另一个棘手的问题是人才。吴诗展很清楚，拍医拍要做的是一家技术型公司，需要OCR领域最顶尖的人才，但这个领域很专，全国OCR从业人员以千计，优秀人才不过数百，他只能一家家的跑去挖人。“不夸张的说，这个领域一半以上的高手都被我挖过，几个著名OCR公司都被我扫过一遍”。靠着这股执着，吴诗展打动了几位行业的“牛人”加入。

一位是原天津大学信息工程副教授刘立博士，他在影像分析、机器学习和认知计算方向申请了超过40项国际和中国专利。另一位是百度OCR团队的创始人杨琼，在图像识别和人工智能领域有超过15年的经验，曾获得过百度最高级别 创新 奖。此外，还有医疗背景的行业人士，原好大夫在线医学总监杨劲松医生也加入进来。

6月13日，拍医拍的公众号终于上线了“拍化验单直接解读异常指标”的功能。这是一款ToC的产品，解决的是用户拿到化验单之后看不懂数据的问题。6月17日，产品上线不到一周，拍医拍在医疗类排名就达到76名，“最好的时候排到过30多名，一度超过阿里健康App”。

在2015年，ToC的方向被绝大多数投资人看好。受到“滴滴、美团”这类公司影响，大家愿意相信一个优秀ToC公司的前景。

但，凛冽的寒冬让所有人猝不及防。

2015年8月，拍医拍启动A轮融资。9月份，就和一家上海的基金签好了协议，可就在要签SPA的时候，投资方却突然反悔。吴诗展很无奈，“不只是我们一家，当时估计有一半在融资的创业者都遇到这种情况，没办法，行情不好”。

吴诗展口中的“行情不好”一方面指的是股市低迷的表现。2015年8月18日，股市大跌，三大股指均下跌超过6%，接下来的6个交易日里，上证指数从4000点一路跌破3000点，这使得不少LP捂紧了钱口袋。另一方面，越来越多的投资方开始反思“砸钱补贴”出来的C端市场是否真的有价值。

拍医拍的运营受到了严峻的考验。公司上一轮天使融资的几百万眼看就只能撑住一两个月的工资了。怎么办？

“我又去找了老边，他鼓励我直面现在的处境”，吴诗展回忆，“从老边那回来后，我内心宁静，并很快做了决定，开源节流，公司得活下去，1.做好春节前拿不到融资的最坏打算，2.得有收入，3.和大家开诚布公。”

10月30日的那一天面谈的情景吴诗展到今天都历历在目。“当时我一个人一个人沟通公司遇到的困难，让大家自己选择去留，走的话我给推荐去涨薪2倍的兄弟互联网公司，留下的话只能拿保证最基础生活开销的几千元工资，合伙人层面不拿工资。”

让他没想到的是，除了两个女生因为希望生活更稳定一些选择暂时离开以外，公司的绝大多数人都留了下来。“其中有老婆下个月要生小孩的，有家里老人得了脑中风的，还有全家人就靠他一个人支撑收入的，绝大部分兄弟都选择留下来跟我一起再拼一把！”

这个理性的工科男在回忆当初的情景时，声音还是有些兴奋和颤抖。“为了他们我也要拼出来！我那时候就暗自下了决心：我下半辈子都要投身到健康医疗的创业中来。”

吴诗展开始重新理清公司的优势和短板。他认识到，公司的最大优势在技术，而B端用户对于技术输出的要求和付费意愿都要明显高于C端用户，所以果断转型，全面铺开针对B端的合作。

从2015年底开始，拍医拍正式转型服务B端用户。例如，帮助体检机构、保险公司等批量识别化验单。

当真正下定决心之后，情况比想象的好很多。“只过了一两个月，我们就顺利拿到了上百万的合同，解救了公司的燃眉之急。”同时，公司也被重山基金、慈铭体检韩小红、UCDOS之父鲍岳桥的亿联基金看中，顺利完成了A轮融资。

经历过融资风波之后，吴诗展很明确的认识到，公司想要走的长远，一方面要加大在人工智能和大数据方面的积累，和医疗机构“广结盟”；另一方面也要做好收入，有“自我供血”的能力。

2016年8月，拍医拍成立了全资子公司信泽医疗，其拥有一套服务于连锁专科医疗机构、医生集团等市场化力量的信息化管理系统，主要靠技术输出盈利。

2016年9月，拍医拍宣布收购e陪诊，通过加盟的方式在全国铺开陪诊业务。

2016年10月，拍医拍创立了达芬奇医学智能研究项目组，专注于人工智能在中国医学领域的应用。

经过一段时间在B端数据和C端数据的积累，“我们最终其实是要做人工智能方面的事，预计到2017年，会有人工智能具体的产品出来。”吴诗展说。

“创业，即使看起来好像进入山穷水尽，但只要团队在，兄弟们在，决心在，就能绝地逢生！在经历融资磨难后，我们相信即使有再大的坎我们也能迈过去！”吴诗展对未来充满信心。 

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