风口已至！差异化定位成民营医疗发展第一步

提及民营医疗的发展，不管从市场还是政策层面来看都几经周折。“互联网+”的提出，曾让无数玩家争先进入医疗服务这条赛道，政策的加码无疑又让已经陷入发展困境的企业看到新的机会。

亿欧大健康4月20日消息，近期，2018CHC-中信证券医疗健康大会暨第七届中国医疗健康产业投资与并购CEO峰会在上海东郊宾馆举行。 而在 医疗服务分会场上，中国网络医疗有限公司医疗事业部总经理吴贤明认为，国内几年的医改政策基本与国外发达国家的政策方向是一致的，因此， 民营医疗机构发展的市场空间很大，其发展应该更具有策略性。

清晰的自我定位：与公立医院的差异化竞争

民营医疗机构在近些年发展迅速，基本完成了从无到有、从小到大的过渡，但与公立医院相比仍有巨大差距。民营医疗机构正面临发展与问题并存的局面，而提及非公立医院的核心竞争力建设，上海德济医院董事长兼执行院长郭辉、爱尔眼科经营院长陈瑾等专家纷纷表示， 差异化定位和人才培养是最重要的两个方面。

1、差异化竞争

从差异化定位来看，陈瑾认为公立医院在全科方面有着不争的优势， 民营医疗机构应该先从发展专科开始，完善其医疗服务质量。 同时她还以爱尔眼科的分级连锁模式为例，让医疗资源从北上广等中心城市向省会城市深入，并认为民营医疗机构还应该发展一条适合自身发展的商业模式。

对此，郭辉则表示，民营医疗机构在发展财务数据的同时，还应 注意医疗本质问题，首当其冲的就是进行学科研究。 对此他表示，上海德济医院就是从学科建设的层面出发，发展公立医院等“看不上”的癫痫学科，并开始完善其学科建设和服务，从而实现与公立医院的错位竞争。

关于民营医疗机构的核心竞争力建设，中卫基金合伙人李文罡则从方法学层面来理解：

他认为差异化是民营医疗机构发展的方向，但核心竞争力建设的前提是战略定位，首先要搞清楚竞争对手是谁。因此，除了与公立医院形成差异化竞争以外，如何与其他的民营医院形成差异化，发展自身专业特色也是民营医疗机构应该思考的问题。

2、人才培养

民营医疗机构在进行差异化竞争的同时，人才培养同样也是其无法忽视的一点。郭辉提到，非公立医院对于人才的需求更大，招聘人才更加困难。陈瑾也表示，在优质医疗资源本身欠缺的情况下，医疗专科人才更加欠缺，民营医疗机构的快速扩张使其人才储备陷入瓶颈。

针对这样的困境， 德济医院和爱尔眼科分别采用与高校合作成立临床医学院和成立工作站的方式，通过自身产血保证人才扩张基础。此外，陈瑾表示，通过采用杏仁医生的合伙人模式将优质医疗资源聚集起来，也是克服人才困境的途径之一。

“雷声”之后，医生集团要向2.0发展

而提及优秀的医疗人才，致力于推进医生集团的企业在这方面自然显得不那么焦虑。

张强医生集团创始人张强在大会上表示，医生集团主要由医生主导，与房地产老板投资的医院不同，医生集团天然占领学术高地，而这样的学术高地在包括医生培养体系方面都有价值放大的作用。

据《hospital ownership of medical practices grows by 86% in three years》报告显示，美国几乎80%医生已经加入医生集团，目前已有约27万家医生集团。根据《“健康中国2030”规划纲要》要求，要积极探索医生自由职业，医生个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。

尽管医生集团的发展困境不在人才，但同样有着自己的焦虑。

张强医生在大会上表示，目前国内的医生集团有些鱼龙混杂，并不是严格意义上的医生集团。 他提到，今年上半年有几百家医生集团涌现，但大部分是“僵尸”，注册了但没有营业，但从另一方面来看，“雷声”打起来是一件好事，至少医生群体内心的自主驱动服务欲望已经被点燃了。

而剩下的就是医疗品牌的建设，美敦力创投基金执行董事施永辉就表示， 民营医疗机构要想办法通过综合能力和整合战略性资源，来提升自身的品牌和影响力。 对此张强就表示，中国的医疗品牌严格意义来说是非常空白的。他认为，即使我们拥有瑞金医院、协和医院这样的大医院来说，但其医疗品牌仍处在刚起步的阶段，因为其扩展很弱，这些医院的品牌还跟物理空间、历史故事等传统层面紧密相关。

因此，张强认为 医生集团的发展最大的机遇是互联网。 由于医生集团归属在轻资产一类，其品牌的可扩展性与传统公立医院的品牌塑造完全不一样，资本就有了新的机会。他提到，重资产的复制非常艰难，但互联网、人工智能等技术为医疗服务行业提供了新的发展模式，同时也为医生集团的品牌发展带来了新的机遇。

而纵观当下国内的医生集团，张强总结到， 当下的医生集团已经开始从各种业务均沾的1.0版本，开始向2.0版本发展，逐渐清晰内部组织架构、市场定位和商业模式。

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