医生创业很难成功?可能跟这三方面有关

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创业本身就是一件九死一生的事情,绝大多数的创业公司都会死掉,医生出来创业也不例外,如果不能把医生身上的毛病去掉的话,可能成功的概率还会下降。

创业公司不成功的原因有很多,任何一个原因都可能让公司倒闭,医生创业不容易成功,除了所有行业共同的原因以外,还有一些和医生职业本身的特点有关。

我自己是医生,深知医生身上的优点和缺点。医生不缺理想和情怀,三观通常比一般的人要正,也不怕吃苦,有奉献精神,有韧性,但是往往会缺少企业家精神,缺少合作精神,缺少契约精神。

企业家精神

“企业家”这一概念由法国经济学家理查德·坎蒂隆(Richard Cantillon)在1800年首次提出,“企业家精神”一词最早出现在法国经济学家萨伊的著作,萨伊认为:“企业家是能把资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域,并敢于承担一切相关风险和责任的人”。企业家(Entrepreneur)和企业家精神(Entrepreneurship)常常互换。

德鲁克认为, 企业家精神就是企业家表现出来的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。

创新是企业家精神的灵魂,冒险是企业家精神的天性。普通人面对不确定性和不连续性,可能会选择躲避。而创新者会拥抱意外,积极应对变化,并不断提高自己的认知。

张维迎认为,企业家精神主要体现在四个方面:第一是对盈利机会的警觉性。在别人看不到机会的地方,你能看到机会,这就是企业家与众不同的地方。第二是简单化,要抓住问题的本质,这样才有解决问题的勇气。第三是想象力。经济学家熊彼特说,创新就是一种新的组合。组合就要依靠想象力。第四是毅力和耐心。很多事情往往看起来简单,做起来难。所有伟大的企业家都经历过失败。如果没有坚强的毅力和很大的耐心,就不可能屡败屡战,成为一名成功的企业家。

看了企业家精神的特点,我们就不难理解为什么医生这个群体很难有企业家精神了。医学是人命关天的大事,医学的本质是偏保守的。最重要的是在保障安全的基础上治病救人,是可以大胆假设但是要小心求证的,是要讲循证医学证据的,不能随便冒险,不能轻易创新。需要通过很多的循证医学证据的积累,才可以去改变我们的诊疗方案。

企业家精神要求的是冒险和创新,医学可以创新,但是不能冒险,即使是创新,也需要一个漫长的周期,新药和新技术的研制和开发往往需要十几年甚至二十几年的时间。

能实现自我突破,具备企业家精神的医生真的不多。

合作精神

虽然在医疗领域非常强调团队合作,但是执行的很差,特别是在中国。医生们往往都有很强的领地意识(就像狗狗到处尿尿划地盘一样),ego比较大,比较自我,整个医疗过程的安排是以医生为中心的,是以大医生为中心的。医生往往会缺乏合作精神,没有服务意识。

医生与同级别医生的合作往往都比较差,都觉得自己很牛,很难形成好的团队。即使有团队,往往没有合作,团队也是以大医生为主的金字塔式的团队,团队成员更多的是听老大的命令,而不是合作。

契约精神

契约精神就是守规矩,照合同条款做事。中国最有契约精神的城市是上海,但是上海人的契约精神一直是被全国人民当笑话讲的,认为上海人太小气,太斤斤计较,谈起生意来很难谈,合同谈了好久谈不下来。而在北方,再大的项目都是在酒桌上谈成的,是在喝酒喝大了拍了胸脯以后签的协议,在谈判桌上是谈不出什么结果的。

这种酒桌谈判的结果是:合同归合同,执行完全是另外一回事情。在很多中国人眼里,rules are to break, not to follow(规矩和契约是被用来打破的,而不是去遵守和执行的)。

国人决策和执行的流程经常是“三拍”,做决策是“拍脑袋”,谈合同是“拍胸脯”,执行合同是“拍屁股”走开不理你。

中国文化中充满了很多对契约精神的不屑,以不遵守规矩和契约为荣,田忌赛马的故事大家都知道,田忌是在孙膑的指导下获胜的,获胜的原因是不遵守约定。中国的文化中还有很多类似的潜规则和故事。

国人既如此,医生也不例外。

医生出来创业,会需要签署很多很多的合同,人事合同,采购合同,投资合同,商务合作合同。律师基本上是“不说人话”,哪怕再小的合同,也要一大摞的合同条款,都是中国字,但你愣是看不懂。这里面有很多的坑,看不懂不要紧,先签了再说,至于啥时候执行,执行不执行,要看我心情。

我经常要参加学术会议讲课,为了领取几千元的讲课费,还要签署至少5-6页的法律文书,说实话我从来没有认真从头到尾仔细看过,就算是看了,也看不懂。

也难怪有人经常会说,是的,合同是我签署的,但是我真的没仔细看过,也看不懂。不要笑话医生,其实很多估值很高的独角兽公司,已经上市的公司,也是有同样的毛病。

没有企业家精神,

没有合作精神,

没有契约精神,

医生出来创业想成功真的很难。

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