美国第二大零售巨头倒向阿里巴巴,沃尔玛“压力山大”!

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美国第二大零售巨头倒向阿里巴巴,沃尔玛“压力山大”!

天猫喜提美国零售巨头

身后有余忘缩手,眼前无路想回头!

一个月前,《财富》公布了世界500强企业排行榜, 沃尔玛 再次名列榜首。

但是另一条重磅消息可能会让沃尔玛心神不宁:8月14日,美国第二大连锁超市品牌克罗格(Kroger)联手阿里巴巴,正式入驻天猫。

将时光回溯到今年4月,沃尔玛突然宣布禁用支付宝,只支持微信支付,此举引起的波澜直到现在也没有平息。

从商业逻辑分析,沃尔玛这样做,可能基于以下理由:

其一,受刺激了!

因为坊间传说当时克罗格就一直和阿里巴巴“暗送秋波”。

其二,豁出去了!

因为友军的敌人就是敌人,既然选择了京腾,那就只能风雨兼程。

对于克罗格此次入驻天猫,有些人将它解读为这是阿里巴巴专门针对沃尔玛“禁用支付宝”而采取的连横策略。

如果真的这样想,那就太小看了马云在 新零售 上的格局和野心了!

事实上,在克罗格之前,另一家更负盛名的美国连锁超市 Costco 已经抢先登陆天猫,而克罗格不过是今年第五家加盟天猫的美国零售企业,而已。

不久前,美国咖啡巨头星巴克也和阿里巴巴达成全面战略合作,双方的合作从智慧网点、会员整合,延伸到咖啡制作和配送每个环节。

这说明,阿里巴巴不会专门针对谁而制定杀手锏,而是它倡导的新零售在世界范围内“桃李不言,下自成蹊”,成功吸引了Costco和克罗格的入驻。

更何况,不管是阿里巴巴、沃尔玛、Costco还是克罗格,它们面前都有一个共同的对手:亚马逊!

也就是说,在阿里巴巴的新零售战略体系里,它的对手只有亚马逊一个,制约沃尔玛只不过是无意为之的附带打击。

  克罗格能帮天猫精准打击亚马逊吗?

那么,克罗格真的能对亚马逊造成杀伤力吗?答案是肯定的!

这家有着 135 年历史的公司是美国最大的连锁超市企业之一,在美国拥有超过2000家大型商场,创造了连继50多个季度盈利的纪录。

但是在2017年底,因为亚马逊137亿美元收购全罗超市,整个美国零售界的生存境遇为之一变,亚马逊一夜之间成为全美零售业的公敌,也让克罗格压力倍增。

2017年,在亚马逊及其旗下全食超市的强力挤压下,克罗格艰难地实现 1230 亿美元营收,在全美零售业中排名第一。

但是,来自亚马逊方面的强力冲击也让克罗格意识到,实体店之外,必须再开辟一条电商渠道,腾出一只手来反击亚马逊!

而从电商影响力来看,阿里巴巴显然是最适合亚马逊的对手,也是克罗格在中国最理想的合作伙伴。

于是,有史以来,克罗格第一次走出美国国门,把自己“嫁”给了天猫。

  沃尔玛在中国怎么走?

那么,作为“附带打击”的一部分,沃尔玛会受到多大的影响?

事实上,就算沃尔玛连续6年名列世界500强企业之首,但是它还是有不能言说的内伤。

其一,在500强企业利润榜上,高居榜首的是苹果,除苹果之外,很多榜单内的企业在净利润方面都大幅超过了沃尔玛。

其二,沃尔玛在中国的表现和他的世界排名并不相称。

目前,沃尔玛在中国近200个城市开设了400多家商场、8家干仓配送中心和10多家鲜食配送中心,但是仅在今年4月,沃尔玛被爆出一月之内在中国关店4家,有些还是经营了10几年以上的老店。

其三,在电商领域,在亚马逊的精心挑衅和预设性进攻下,沃尔玛很难采取更进一步的行动。

事实上,就在亚马逊收购全罗超市后不久,沃尔玛宣布斥资3.1亿美元收购男装电商网站Bonobos,此举虽然被视为沃尔玛想在电商领域阻击亚马逊,但象征性挥手的因素更多一些。

相对而言,沃尔玛在中国的情况可能更糟一些。

如上文所说,一些在中国开了很多年的沃尔玛店为什么要关掉?受电商冲击太大了!

特别是淘宝的出现,彻底改变了是中国的零售方式。

随后的天猫、京东等电商平台进一步造成新的“驱羊效应”,把消费的主力从线下赶到线上。

所以,寻求与中国电商平台的合作就成为沃尔玛接下来的既定战略目标。

2016 年 6 月,沃尔玛与京东达成深度战略合作,成为后者的第三大股东;而微信支付背靠的腾讯,则是京东的第一大股东。

所以,腾讯、京东、沃尔玛之间其实是“一损俱损,一荣俱荣”的关系。

2017年5月,沃尔玛旗舰店入驻京东商城,与此同时,沃尔玛旗下大卖场、山姆会员馆实现了和京东到家的合作。

只是如今,沃尔玛在中国的“友军”情况并不乐观。

因为今年第二季度营收、盈利均低于市场预期,腾讯市值从4.4万亿港元降至3万亿港元,短期蒸发1.4万亿港元,加上游戏政策的不确定性正在加强,昔日的“股王” 何时再展雄风并未可知。

沃尔玛的另一个合作伙伴京东2018年Q2净利润同样低于市场预期。

虽然从一个长期过程来看,市场对京腾还是乐观看好的,但是,随着美国本土一个又一个零售巨头争相倒向阿里巴巴,沃尔玛在中国的漫漫长夜可能会更加凄迷。


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