为什么说最有可能收购Netflix是90多岁的迪士尼

亿欧网 • 7年前扫码分享

【编者按】许多后世看来英明的决策在做出的时候总是不被世人所理解，甚至遭到嘲笑。但是当人们看到「步步为营」的它在不经意间斩获「惊喜」才发现原来风平浪静不一定是一壶死水，也可能是骤变的前奏。

迪士尼作为一个把动画产品周边做成一个「暴利」商业产业链的巨头，从不曾停滞前进的步伐，它能用行动让质疑者噤声。

本文发于“虎嗅网”，作者成长的人生；经亿欧编辑，供行业人士参考。

视频网站似乎都难脱被卖的命运，优酷、爱奇艺们争相模仿的 Netflix 也不能摆脱。目前与Netflix传出过绯闻的有苹果、亚马逊，也还有国内的阿里巴巴、万达。出过《纸牌屋》等王牌剧目的Netflix是个好的标的，所有人都对它虎视眈眈。但最有可能吞下是已经90多岁的迪士尼。

如果我问你：在方兴未艾的数字媒体时代面前，迪士尼是半昏聩的老朽，还是目光老辣的智者，你会怎么回答我？你的依据又是什么？在回答这个问题前，我们来看一小段迪士尼简史。

已经90岁的迪士尼，根深叶茂、巨冠遮天。当然，它也曾经九死一生。1966年华特·迪士尼的去世，让它一下失去了灵魂；

在经过了长达20年的挣扎后，它又迎来了一位毁誉掺半的CEO——米歇尔·艾斯纳（Michael Eisner），这位艾斯纳曾经主持收购了美国广播公司ABC和娱乐体育节目电视网ESPN，并大量发行了迪士尼的廉价录影带和DVD，一度为该公司带来了巨额的收入。

但是，由于他长期忽视在电影和动画上的创新（这是迪士尼存在的终极意义），迪士尼的品牌光芒一再被削弱。

2004年，新任CEO鲍勃·艾格走马上任。“斥巨资买造血细胞”，成了这位新当家拯救迪士尼的法宝；

2006年，迪士尼收购皮克斯动画，内容创新能力大为增强；

2009年，迪士尼收购漫威，旗下一下多出5000多个漫画角色，为开发男孩市场打开了门路；

2011年，迪士尼收购卢卡斯影业，从此便接下了《星战系列》的光剑，并于2016年年底凭借《原力觉醒》满血复活。

然而这一切似乎都和“数字时代”没有半毛钱关系——这当然不是说迪士尼已经老得嗅觉迟钝，只肯吃老本而毫无作为了。事实上，也是在这位鲍勃·艾格手下，迪士尼四年前曾因一次授权而饱受诟病，直至今日，该公司在这笔交易上的良苦用心还是没有被完全理解。

2012年12月，迪士尼与流媒体服务供应商Netflix达成协议。根据该协议，迪士尼将终止与有线电视网Starz的合作；

从2016年起至2019或2020年止（具体日期未披露），迪士尼（包括旗下漫威、皮克斯和卢卡斯）出品的所有新电影都能够在院线首映后入驻Netflix，由后者独家或优先播映。

消息传出后，许多人都认为：迪士尼这回是当上天字号活雷锋了——以每年3亿美元左右的价格（这个数字仅相当于迪士尼2015年营收的0.5%），将自己的看家内容“贱卖”给一个嗷嗷待哺的网络媒体，这简直是割自己的肉去成就他人的野心。

看来，在新兴的数字媒体时代面前，迪士尼有点老昏头了。

实际上，持这些论调的人，他们当时谁也没看出来迪士尼的步步为营、循序渐进。如今四年过去了，就在一两个月前，突然传出了迪士尼可能收购Netflix的传闻。这下，当年唱衰迪士尼的人们仿佛一瞬间集体开悟，都默不作声了。

Starz的失算VS迪士尼的远见

Netflix自成立之初，一直是从美国付费电视网Starz那里购买二手的迪士尼影片放映权。双方之间的合作一直持续到2011年第三季度。随后，由于Netflix不同意Starz提出的涨价方案，双方的合约就此终结。

Starz当时是以一种胜利者的姿态单方面宣布放弃Netflix，但它万万没想到，仅仅两个多月后，这个被放弃的Netflix就跟自己的源头供应商迪士尼“勾结”上了。

很快，迪士尼便名正言顺地将Starz打入冷宫——宣布不再与其续约，而将多年的独家放映权（以及优先放映权）都卖给了Netflix。

有传闻说迪士尼是绕开Starz后主动向Netflix抛出橄榄枝的。不管是否如此，迪士尼能签下这单生意都是明智之举。甚至可以说，它当时在“贱卖”自己的内容时，就是在提前布局，就是在“放别人看不懂的长线、钓别人看不见的大鱼”。

从十年前开始，关掉电视、放弃DVD、选择网络的人就在日益增加。迪士尼当时虽然坐拥ABC和ESPN两家电台，但已经敏感地察觉到了用户的流失，知道再不降低对传统媒体的倚重，今后可能会泥足深陷，所以，是时候向新媒体方向探路了。

经过数年的观察后，也就是2012年前后，Netflix进入了迪士尼的法眼。

当时，这家公司刚遭遇了一次大地震——由于CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings ）分拆了网络流媒体服务和DVD租赁业务，用户大量流失，公司股价更是从300美元一路下滑到70美元，跌幅超过75%。

可是，迪士尼硬是把赌注押在了这家前途未卜的公司身上，甚至可以说是在坚决地培养它。原因很简单——Netflix凭借分拆一举证明：它对未来的看法与迪士尼一致，双方都已认定传统媒体行将衰落，网络媒体将取而代之。

这当然不是说迪士尼当时就已经定意要收购Netflix，但可以肯定的是：它当时正在借助Netflix探路，并且在试探性地向其示好。

结果一年后，Netflix给了全世界一个大惊喜：凭借《纸牌屋》这一原创力作，该公司的全球付费订户短期内净增1100万，并且其股价也在当年10月突破300美元，再创历史新高。

从那一年，也就是2013年起，迪士尼开始进一步表示对Netflix的偏爱。它不再向Amazon和Hulu提供《星战》等影片的放映权，也不为其制作任何系列内容；与之形成鲜明对照的是，2013年底，漫威联手Netflix，为其量身打造了《超胆侠》等五部超级英雄剧集；

2014年初，迪士尼宣布《星战》系列《克隆人战争》的放映权归Netflix独家所有。总之两家公司之间的亲昵度是在缓慢递增着，一直到2016年末，突然就传出了迪士尼可能要收购Netflix的传闻。

尽管两家都没有出面承认或否认这一消息，但我个人认为，迪士尼很快就会迈出这一步，并且胜算不小。

首先，将Netflix这个具备超强原创能力和天然用户基础的流媒体领军人物收入囊中，是迪士尼转战数字时代的巨大利好。 “内容为王、IP为王”最近一两年才成为真理，但迪士尼长久以来都深谙此道，并且一直在这方面不惜血本。

74亿美元收购皮克斯、42亿美元收购漫威、41亿美元收购卢卡斯，它看中的是什么？无非是这些公司背后的原创能力和无人取代的IP资源。

Netflix在这方面的表现足以打80分——虽然其原创剧不是部部都火，但它要继续加大投入力度的决心是跃然纸上的。

目前已经确定，Netflix将于2017年发行总时长超过1000小时的原创剧和原创电影，这对于在流媒体行业还几乎是个小学生的迪士尼来说，无疑是看到了一块不断冒着热气的肥羊肉。更何况，Netflix在全球已拥有近9000万付费订户，这背后的用户数据可是无价之宝。

为什么说最有可能收购Netflix是90多岁的迪士尼

Netflix历年来原创内容时长的增长走势

要知道迪士尼数年前也曾尝试过“Disney Movies Online”之类的流媒体服务，但终因成本高、用户少而关闭。现在有一个现成的，迪士尼凭什么不心动呢？其次， Netflix目前的日子并不好过，CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings ）未必不会考虑卖身给迪士尼 。现在它的蓝海时代早已过去，“流媒体+原创”的商业模式已经成为一众对手的标配，而且这些对手几乎个个都比它根基雄厚。譬如：Hulu背后站着的是21世纪福克斯和康卡斯特；YouTube Red的主人是Google；Vudu的新东家是沃尔玛。除了它们之外，原本只是隔岸观火的Facebook和苹果现在也要掺和进来了。

面对这些膀大腰圆的对手，Netflix除了硬起头皮、下血本把原创做到独一无二之外，似乎也没什么太好的办法。可是这需要真金白银啊！我们来看看知乎上算的一笔账：2016年全年拍戏烧钱最起码60亿美刀，明年这个数字肯定已经兜不住。

“柴火”从哪儿来？ 很明显，一是提高订阅价（这个还得等再砸钱出几部神剧后才谈得上），二是靠融资，而且是“高利率的债务融资”（Netflix的原话） 。

也就是说，如果按原计划走下去，Netflix的债台在未来一段时间内会越筑越高。这种游戏玩到最后谁都受不了——股东受不了，Netflix也会被拼垮。可是砸钱拍原创的路是一定要血拼到底的，所以卖身恐怕是绕不开的选择。

我之所以说Netflix很有可能选择迪士尼，是因为：

一、两者已经有过合作经验，那些财大气粗却在这方面一穷二白的金主，譬如苹果等，无疑要逊迪士尼一筹；

二、迪士尼以往的表现证明，它对被收购对象一贯的态度都是：保持最大限度的尊重、让对方享有最大限度的自主权。 皮克斯如此，漫威如此，卢卡斯也是如此。假如Netflix能在鲍勃·艾格仍然在位时就委身于迪士尼，那么它将来享受“钱与自由齐飞”的日子，几乎是板上钉钉的。

听说鲍勃·艾格2018年就要离开迪士尼了，如果他打算在退位前再为老东家增添一笔遗产，现在就是时候了。如果成功，艾格很可以告慰华特·迪士尼的在天之灵。

老华特在世时，曾为迪士尼画出过一幅清晰的发展路线图： 始终以电影制作为核心，发展主题公园、音乐、出版物以及电视等衍生品。