蔡文胜：创业者拿到投资后，最应该做的三件事

蔡文胜认为，创业者拿到投资后，有三件事是最应该做的：规范化（越早做后期麻烦越少）、营销投入（速度提升效率）、团队建设（不要英雄主义，建立合理的team）。蔡文胜还分享了自己在投资方面对创业者的7点建议。

以下为蔡文胜对 创业 者拿到 融资 后的建议分享：

如果你运气好 拿到了钱，那应该做哪些事？我觉得这三件事是比较重要的。

1、 规范 化运作

一个创业公司一开始就要规范化，股权、财务、知识产权都要尽量完善， 为了快速发展而节省，以后改正成本更高。

大部分的初创企业，特别是在中国，基本上是不规范的。或者是对财务信息的不了解，或者是中国的工商牌照、税法太繁琐。但是你拿了钱，就必须把它规范，为了你下面的发展，为了你下一轮的融资。

规范化后，刚开始你可能要花三个月到半年才能拿到钱，下一轮融资可能就更短的时间。你既然做了，就要做伟大的企业，那你就必须要规范化。前面没钱没办法规范化， 投资 人也能接受，但是过后你还不规范，那就是你自身的问题了。

2、加大市场营销的投入

我一直认为大部分人想拿钱，其实是你前面的产品已经做出一定的模型，也有一定的增长，只是想要拿钱更加快这个速度， 让速度变得更有效率 ，才要拿钱。 加大市场营销投入，快速建立品牌，这样也能吸引更多人才 。

3、开展团队建设

从一开始的创业，可能就是两三个人，后来七八个人、二三十个人，没有一个人是全能的，你必须了解你自己，哪些方面是你的长处，你适合产品，但技术不行，就必须找到技术合伙人；财务不行，也必须找到一个强的财务。

在中国这十几年的互联网发展里， 以前个人英雄主义还是有效的，五年以前，一个人就能做出那么多的用户，现在几乎是不太可能的。 现在是需要一个team，一个合作的team，快速地把事情做起来，不然就没有机会做大。

在团队的建设方面，我觉得应该分三个阶段。

第一个阶段 是20个人 ，公司20个人你几乎能叫出所有人的名字，这时候其实是效率最高的 。

第二阶段是20到50个人 ，也就几乎能拿到天使或A轮，这个阶段你不需要太快， 50个人左右正好是奠定一个公司文化的时候，包括规范化发展的一个最佳时段 。

20个人几乎不用什么管理，50个人可能要分各种组别，这时候文化建设就显得尤其重要，一个公司的文化基本上是由最初的那二三十个人组成的。这时，首先引入进来的人要认同你的文化，其次你也必须要做出一些筛选，那些不适合你的文化的人，你要坚决让他离开。

第三个阶段是200人 ， 200人以前我建议尽量不要雇职业经理人，应该是在200人以后引入更多的职业经理人，才是有意义的 。因为太早引入职业经理人，手上没有粮草、没有兵，他无处发挥，同时他会太早把大公司的一些毛病引入进来。

我说的不是一个都不引进，只是你不能引进太多，直到200人以后，公司商业模型、产品形态相对都比较稳健时，这时候就需要职业经理人来管理。

#我的投资感悟#

再分享一些我个人做投资的感悟：

第一，创业者要思考3年后整体市场和行业的格局；

创业，特别是公司在做PPT的时候，都会计划今年我们要收入多少，引进多少员工，发展多少用户。说实话，以前我也这样做，但我告诉你，这是错误的，为什么？

因为市场在变，今年20个人，你就预计明年50个人，后年200个人，还有你的收入，这种方式往往都是不对的。当时我们在做ZCOM，SIG投了我们，最后项目失败了，这是我唯一一次拿到融资把人家钱烧没了的。

其实放眼三年我们去看你做的，从A点到B点，你觉着到B点你应该拿到这个市场的百分之多少？然后倒推你需要多少员工，你需要多少钱，你需要怎么定战术，这样的效果就会好。

不要从A点去规划B点，因为往往都会失误的，应该定好，三年去看好这个事情，那么反推出你的架构，包括你的目标、策略，这样效果会好。

第二，绝对不能忽视草根及草根联盟的力量；

在中国创业，草根还是非常强大的，中国的三四线城市还是非常强大的，没像五六十年前差距那么大，但整个三四线城市跟农村还是很大的力量，你如果能有效地去利用、结合，形成联合，一定是更有价值的。

第三，从来就没有牛逼的技术，牛逼的技术是不断积累出来的；

哪怕百度当时的搜索，QQ最早的OICQ，真的都很简单，美图也很简单，最早就是两三个员工Copy了一个Photoshop，用一个开放引擎做了几个模块，所以真正牛逼的技术是在做的过程中慢慢积累经验。 所谓的技术门槛就两种：一种是用户门槛，另一种是技术门槛，而技术门槛是你长时间积累的技术经验 。

技术里面最头疼的是什么呢？一般都是他想做一个新的东西。其实最好的是什么？就是市场上做的最好的开源的，拿过来，在基础上加以修改，最终创新。

最差的技术人员其实是公司里最牛的技术人员，我认为是最差的，因为他们都想自己做，自己做的话，后果是一样出无数漏洞 。 他的理由一定是这个漏洞太多了，这个不好、那个不好，其实他自己做完了一样有很多漏洞，又把时间浪费了，这是引以为戒的。

第四，每个杀手级的应用就是一个流量入口；

网站、APP都是，所谓的平台不是一夜之间做成的，你去做一个应用，当这个应用做得足够大的时候，它就慢慢地能输出流量，同样就有无数人依靠它去生存，它自然而然就成了一个平台， 只是说你这个应用会取决于服务有多大，你只要在每个应用做到极致，你都能成为一个平台 。

第五，我们应该一边工作一边把项目做起来，完善工作，然后去找投资，这不单单说是面向那些从来没有拿投资的人，同样适用拿到A轮、B轮的。

因为拿到B就想要C，如果你是建立在需要不断拿到融资做大的基础上，那你会被动，并且很难成功。但不能成了一定得有钱才能干这件事，如果有这样的想法，你同样难以把事情做好。

第六，创始人和高管不要拿高工资；

如果创始人和高管开始都拿太高的工资，真的是很难做大，那以什么来做这个分割线呢，我觉着是以公司开始有大的收入或者是现金流开始平的时候，可以来补偿这些高管和创始人。

第七，创业的过程融资也是一种能力的体现；

在中国今天这个资本市场，不像是十年前，那时候我们找个投资人是不那么容易的。今天满大街都是投资人，谁能够高效地拿到投资，借助资本的力量，快速做大做强，一定会比别人快。以前可以慢慢做，包括兼并、收购这些也会发生更多的体现，所以谁更能去，所谓的忽悠，也就是跟投资人沟通，那么你就会取得更大的进步。