移动互联网时代的新东方教育O2O之路

作为一个传统企业的老板（在互联网人眼里），他是怎么看移动互联网和它所带来的变革？他把新东方带到上市后又将走向何处？有太多的人看着他，看他怎么说、怎么做；老俞确实很会说，他的思维也很具有前瞻性，剔除华丽的修饰，我们来看看新东方会怎么走教育O2O之路。

直言新东方问题所在

新东方作为一个大型上市教育公司，在现实中间确实面对着一系列的要解决的问题：新东方发展到今天 有机构臃肿的问题，有部门之间配合不畅的问题；有人才结构老化的问题；有官僚主义盛行的问题 ；面对一个积极的发展的世界，新东方有反应不到位的问题；新东方的创新意识不足的问题；新东方的理想主义有被功利主义侵蚀的问题……

假如有一天我们新东方要死掉的话，一定不是这个时代的变革让新东方死掉，一定不是移动互联网的发展让新东方死掉，新技术，从来都不是我担忧的东西。

对移动互联网的看法

第一，移动互联网时代的到来，一定会在各个方面改变人们的生活，当然也会改变教育的本来面目，所以这就是我们为什么要迎接变革。

第二，移动互联网时代的到来是来帮助教育的，不是来摧毁和颠覆教育的。 如果说在移动互联网时代，新东方被颠覆和摧毁掉了，说明我们新东方做的不是教育。因为移动互联网时代的到来所摧毁和颠覆的，是在教育中不再适合需求、没有存在价值东西。那我们新东方应该成为这样不被社会所需要的东西吗？当然不应该，但是如果我们不进取，如果我们不迎合时代潮流，那么新东方的危机才会到来。所以现在我并不担心外面的移动互联网公司，因为我深刻地知道，现在还没有哪一家移动互联网公司，尤其跟内容相关的，拥有和新东方一样的教育精神。

第三，我个人本身是十分兴奋地看到这个时代到来的。 因为我觉得，对于一个想要创造永恒的人来说，任何新时代的到来，你都必须欢迎它，谁能不欢迎新时代，谁就是挡住了历史发展的火车头。

之所以我兴奋地看到这个时代的到来，是因为我个人感觉到，新的时代，新的技术给教育带来了无穷无尽的机会，当然同时也为新东方带来无穷无尽的机会，尽管在机会背后会有挑战，但是哪个机会背后没有挑战？什么时候你在床上躺着的时候、椅子上坐着的时候，机会就来到你的手中？新东方20多年经历了无数的一次又一次的挑战，我们在一次又一次的挑战中间，从危机中走了出来，最后又变成了领路人，那我们为什么这一次做不到呢？

实际上新东方在移动互联网上的布局，目前来看已经是非常清晰了。 我们如何走向线上线下结合的O2O的整合教育系统，新东方如何打造外围的能够与新东方形成互补的移动互联网公司圈。其次，如果说教育的平台之间是可以互补的，不管是移动APP，还是平台公司，还是内容公司，如何以持股或者控股的方式来实现新东方在整个中国建立一个崭新的教育生态系统。

而这样的一个生态系统我看遍全中国，公立机构与私立机构、公司与学校，只有新东方站在了这个历史的关键时刻，也只有新东方能够做到，如果我们做不到，就意味着我们失去了历史性的机遇。

另外，我之所以高兴移动互联网的到来，是因为新东方需要变革的推动力，而这个推动力靠我们内部去推的时候，有的时候很难的。

第四，我们要思考的是，我们如何把新东方的未来和移动互联时代结合起来，使新东方能够在新时代教育中间保持领军者的地位，这就需要每一个人去思考，每一个人都需要重新定位， 每一个人都需要重新创业。我知道新东方的每一个高层管理者、中层管理者、基层管理者都会有愿意创新的意识。

（摘自俞敏洪在新东方集团2014财年总结表彰暨2015财年工作部署动员大会上的演讲）