从小米跳槽字节，这个新加坡帅哥只为 IPO 而来

砍柴网 • 3年前扫码分享

从小米跳槽字节，这个新加坡帅哥只为 IPO 而来今天，在小米交出了一份盈利 130 亿元的 2020 年财报的同时，小米原集团高级副总裁国际部总裁周受资的 " 跳槽微博 " 一石激起千层浪。周受资发文称，将 加入字节跳动，担任公司的 CFO，base 在他的家乡新加坡。

周受资曾于 2015 年 7 月加盟小米，担任首席财务官，2019 年 11 月 29 日，小米集团宣布周受资轮岗出任国际部总裁，并继续担任执行董事、高级副总裁，由集团总裁王翔担任代理 CFO。2020 年 10 月，小米集团副总裁兼 CFO 林世伟正式履职。

离开小米，加盟字节跳动，这是 CFO 们司空见惯的 " 操作 "。不过，因为字节跳动 CFO 岗位此前一直空缺，此次周受资的加入也被诸多媒体解读为字节跳动 IPO 进程的加速。

从小米跳槽字节，这个新加坡帅哥只为 IPO 而来首席财务官，这个位置从来都不好坐，虽然不像 CEO 那样需要在前线冲锋陷阵，但 CFO 掌握着公司的资金命脉，是军师，是管家，是攘外安内的绝对力量。也正因为这一职位处于权力的中心，其所承担的风险常人难以想象——坐牢背锅、身败名裂的 CFO 数不胜数。

再加上大多数 CFO 都是职业经理人背景，与创始团队有着天然的 " 隔阂 "，在 CEO 身边伴君如伴虎，CFO 往往需要花费更多的心思在财务之外。尤其是过了狂奔上市的阶段，CFO 的职能从对外转向对内，他或许会成为 CEO 裁撤业务、重配权力的一把刀。

个中滋味，冷暖自知。从 2018 年前后的第四次中概股上市潮到现在，造富运动与资本狂欢一浪接一浪。大水时代与不确定性中，新经济公司们起起落落，而伴随着公司的命运跌宕，CFO 们也有人欢喜，有人忧。

壹

CFO 各有历史使命

周受资还是小米 CFO 的时候，被雷军称为 " 小米第二帅 "，当时这个昵称被解读为两层含义，一是颜值，二是在小米的地位。

作为空降的高管，周受资的履历堪称完美—— 1983 年出生，来自新加坡，在新加坡空军服完兵役后进入伦敦大学，2006 年毕业后直接进了高盛，担任投行分析师。离开高盛后他先去读了个哈佛，又跑去 Facebook 任职。2010 年 6 月，27 岁的周受资加入 DST 并担任合伙人。在 DST 期间，他主导或参与了 DST 对京东、陌陌、滴滴打车、小米和今日头条（字节跳动）的投资事务。

当时为了接触到雷军，周受资先是通过自己的关系网，认识了几位被雷军投资过的创始人，再通过这些创始人的引荐，最终在 2011 年 3 月成功见到了雷军。2011 年 9 月，周受资安排 DST 创始人米尔纳等人拜访小米公司，最终谈成了 5 亿美元投资小米 7% 的股份。一则未经证实的传闻是当时在 DST 投资小米的案子中，周受资在估值定价环节起到非常重要作用，因此被雷军赏识。

2015 年 7 月 1 日小米任命周受资担任首席财务官，成为当时小米最年轻的高管，之后又成为公司执行董事。

2018 年，小米成功赴港上市，成为港交所第一家 " 同股不同权 " 上市公司，作为 CFO 的周受资自然功不可没，他也迎来了人生的高光时刻。

但就在上市 20 个月后，小米却换掉了这位 " 第二帅 "CFO。4 月 10 日傍晚，小米集团公告，小米总裁王翔代理 CFO 一职，国际部总裁周受资不再兼任 CFO，将专注小米海外市场业务。这意味着，在执掌小米财政大权 5 年后，周受资正式卸任 CFO。

接替他的是毕业于牛津大学的林世伟。此前，他任职瑞信亚太区投资银行与资本市场部董事总经理及科技、媒体与电信业务主管。

从小米跳槽字节，这个新加坡帅哥只为 IPO 而来 " 第二帅 " 周受资与 " 第一帅 " 雷军

周受资从小米 CFO 职位的卸任其实引发了我的一个小思考—— 市场中很多拟 IPO 或刚刚完成 IPO 的公司中，CFO 此前多为投行或投资背景出身；而阿里、腾讯、百度、京东等业务体系复杂的公司的 CFO 反而更多是企业工作多年或四大会计师事务所背景出身。

当公司处于不同的阶段，从 " 找钱 " 到 " 管钱 "，历史进程中的 CFO 自然会有变化。

百度 CFO 余正钧最早在安达信工作（安达信为安然财务造假事件被牵连倒闭的原 " 五大 " 会计师事务所之一，后被并入普华永道，张勇也曾在这里就职）；

腾讯 CFO 罗硕瀚曾先后在普华永道会计师事务所的香港、广州、深圳三地的分所担任审计业务高级经理；

阿里巴巴 CFO 武卫曾为毕马威华振会计师事务所北京分公司的审计合伙人；

京东新 CFO 许冉曾在北京普华永道担任审计合伙人，前 CFO 黄宣德则曾在纽约毕马威会计师事务所担任审计经理。

再来看看近几年来狂奔 IPO 的新经济公司：

美团 CFO 陈少晖曾就职于高盛投资银行部、摩根士丹利直接投资部和经纬创投中国，可以说是标准的投行人出身，在加入美团点评之前，陈少晖曾任腾讯产业共赢基金执行董事、腾讯投资并购部助理总经理。

新氧 CFO 于敏此前是德意志银行 AG 香港分支副总裁；

蛋壳公寓 CFO Jason Zhang 于 2007 年至 2019 年在花旗环球金融亚洲有限公司任职，最后一个职位是中国投资银行部（China team）董事总经理兼首席运营官。

而趣头条此前的 CFO 王静波曾就职于德意志银行，任投资银行部副总裁。接替他的朱小路曾任职于高盛。在加入趣头条之前，朱小路是氪空间的首席财务官，同样是一家需要融资输血的新经济公司。

荔枝、慧择保险、青客公寓、赤子城 …… 这一波飞速冲刺上市的公司中，投行背景的 CFO 已成为标配。

美团 CFO 陈少晖（左二）与王兴（左三）

融资、上市是诸多新经济公司 CFO 的第一使命。不过，即使 CFO 手眼通天、能力超群，他们有时候也很难力挽狂澜。

比如此前的明星中概股瑞幸咖啡。在瑞幸的故事里，CFO Reinout Schakel 是一个神来之笔。这位荷兰高材生曾担任香港渣打银行执行董事一职，并于瑞士信贷及普华永道任职多年，拥有超过十年的私募股权、债务融资以及并购业务经验。用前阿里巴巴 CFO、现嘉御基金董事长卫哲的话说，这位 CFO 是 " 超配 " 的。

后来的故事大家都知道了，瑞幸咖啡因造假问题颜面尽失，CFO 的高光时刻业已灰飞烟灭，他经受的会是更严格的监督与投资者审判式的灼热目光。

瑞幸咖啡 CFO Reinout Schakel

贰

宠儿弃子都要 " 分手快乐 "

能完成使命的 CFO 成为宠儿，完不成了或许就会成为弃子了。 但绝大部分 CFO 都是嗅觉灵敏的 " 人精 "，公司与 CFO 之间从来都是双向选择。

许多刚刚享受完 IPO 高光时刻的 CFO 陆续离职——

2018 年 4 月，360 CFO 姚珏因个人原因辞去公司副总经理兼财务负责人职务。在公司董事会聘任新的财务负责人之前，暂由公司董事长兼总经理周鸿祎代行财务负责人职责。

有着 " 互联网财务一姐 " 之称的姚珏 1999 年就已经是搜狐财务总监，2006 年到 2008 年担任奇虎 360 财务总监，2008 年起担任奇虎 360 财务副总裁，2012 年成为联席 CFO。她分别经历了搜狐 IPO 与搜狐并购、奇虎 360 挂牌美国，奇虎 360 私有化，360 借壳重组上市。

" 近段时间，姚珏跟我表示因为个人原因想休息一下时，我感到很突然。" 周鸿祎说，经过几次长谈后，自己理解了姚珏，尊重她需要歇息休整的愿望。

对于姚珏的离职，性情中人周鸿祎深感遗憾，他还发布内部信称姚钰把最美好、最宝贵的年华献给了 360。

原 360CFO 姚珏

趣店 CFO 杨家康也离职了。在助力趣店 IPO 之前，2008 年，杨家康带领考试测评服务公司 ATA 在美国挂牌上市；2010 年，杨家康再次带领手机软件平台公司斯凯网络登陆美国资本市场；2014 年，杨家康成功帮助百奥家庭互动实现港股 IPO。

1979 年生的杨家康在十年内完成了四家公司 IPO，行业涉及智能评测、游戏、儿童娱乐、消费金融等多个不同的领域，他的经历堪称业界传奇。

而另外一些公司 CFO 的离职没有这么多故事，公告中短短的几行字轻描淡写了 CFO 的来去。

映客上市 9 个月后，CFO 李劲离职；微贷网上市 8 个月后，CFO 李晋翔离职；1 药网母公司 111 集团上市 6 个月后，CFO 徐伟豪离职；虎牙上市不到两年，CFO 沙大川离职；如涵也换了 CFO……

原趣店 CFO 杨家康

CFO 的无故离职，常常被视为公司经营状况的预警灯。如果一家公司的 CFO 频繁变动，那十有八九这家公司有 " 问题 "。

2018 年 9 月，流利说赴美上市，其 CFO 余滨在加盟流利说前，余滨曾任星空传媒 CFO 兼执行董事、旭创科技 CFO、优酷土豆集团高级副总裁、土豆集团 CFO。但上市之后，这位 CFO 盘算着离职之路。

余滨提出辞职是在 2019 年的 8 月，即 Q2 财报公布之时，因为付费用户下降较快、亏损扩大，当天股价被重挫 31%。2020 年 1 月，余滨辞职，但将继续担任公司财务顾问。过渡期间，流利说董事长兼 CEO 王翌将暂代以及监督公司财务事宜，直到找到合适的新 CFO。

而 2020 年途牛发布年报，公司亏损同比扩大 272% 至 7.294 亿元人民币，股价跌破 1 美元，创历史新低。同时，途牛 CFO 辛怡辞职。途牛方面表示，公司已开始寻找新的首席财务官。

在前任的鉴坑指南下，公司能不能找到新的 CFO 就不好说了。

比如 2018 年聚美优品 CFO 离职后，CEO 陈欧就兼任这一职位到现在。据说许多四大的高级职位人员接到猎头电话，但都委婉拒绝了面谈的邀请。

当然，大多数情况下 CFO 和公司的分道扬镳都被挂以 " 个人原因 "" 家庭原因 "，然后彼此互道珍重。但事实上，分手时候丧失风度的案例也不是没有。

2014 年毕士钧履新暴风集团 CFO 一职，全面负责暴风集团的财务、证券、投资方面的工作，一年后暴风集团成功实现 A 股上市。但在 2017 年，毕士钧就从暴风集团抽身而去。

2019 年 5 月深交所发布《纪律处分事先告知书》送达公告称，毕士钧在担任暴风集团股份有限公司董事会秘书期间，存在涉嫌违反相关规定的行为，拟对毕士钧给予公开谴责的处分。但暴风却反馈说集团无法与毕士钧取得联系。

形同陌路的感觉跃然纸上。

叁

成为 CFO

关于 CFO 的误解其实很多，一位不具姓名的 CFO 向「资本侦探」简要概括了其工作的核心：

在实际工作中，CFO 除了人们所熟知的对企业日常财务工作（资金、记账、报表、税务等传统财务工作）进行管理外，其更重要的一部分工作职责，还包括企业的 经营管理分析、全面预算管理、业绩考核以及企业投融资等相关工作。

其中，企业的经营管理分析、年度预算管理以及业绩考核，更多的是体现 CFO 的内部管理职能。

对于一家成熟的企业，公司管理层（通常指 CEO 及业务条线负责人）通常会在业务层面进行多元且分层次的战略布局，而在业务层面之外，CFO 则会在充分理解公司业务战略方向的基础上，在资金方面匹配相对应的策略。

而年度预算管理就是根据公司整体的战略以及各业务线拆分的战略，公司财务部门对各业务线其分配相应的资源以及制定对应的业绩指标。

举个例子，公司制定下一年收入整体增长 30%，但具体 30% 增长是从哪些业务线来需要按照具体情况拆分。同时，公司针对 30% 的收入增长，并不能不计代价的投入来换取，如果费用仅增加 20%，那这 20% 增加的资源同样要合理分配到最能带动增收的业务上。而 以上分配过程的合理与否，则体现 CFO 的综合管理水平。

在预算制定完成后，财务部门同样需要定期监督各业务线的执行情况，并制定相应的激励措施，也就是绩效考核。对于超额完成的部门给予合理的奖励，而对于超计划亏损部门则应及时止损。

公司预算管理和绩效考核实际上是各业务条线业绩的事前管理以及事后监督，两者缺一不可。

例如之前淘集集之所以在疯狂扩张的同时，瞬间出现资金链的断裂，也是由于公司只关注业务数据等增长指标，而忽略了与之对应投入资源的管理，因此导致资金链在极短时间内断裂。

在预算管理及绩效考核之外，企业的月度及年度经营分析，则是各业务线在一定时间内反映在财务数据上的好坏。公司是赚钱还是亏钱了，赚的和亏的到底是从哪些业务线而来，各业务线对公司收入费用等贡献比例等。公司管理层会基于经营数据，对各业务线进行动态管理。

" 因此，实际上我们每年季度或每年看到一家公司的财务报表，并不是企业闷头干一年到年底一算账有多少是多少那么简单，而是在一个持续的业务执行 - 数据分析 - 调整的过程后，最终产生的。"

除了内部管理职能外， 很多大企业的 CFO 还需要帮助企业规划投融资相关工作。