高通的“盛世与危言”

拉里 · 埃里森的狂妄人尽皆知。

当有人向这位甲骨文创始人兼董事长表示，他在数据库行业的垄断行为遭人诟病，他曾给出这样的回应：" 竞争对手没有理由喜欢我们，但他们还是会付给我们钱。"

在甲骨文中国区大裁员的第二天，有人翻出了拉里 3 年前所说的这句话，不知如今的他是否仍有这样的底气。毕竟竞争对手亚马逊已经计划在 2020 年将业务从甲骨文的数据库软件全部撤出，搬迁至自家云服务，而在这个代表未来的新市场，甲骨文的份额只能被归为 " 其他 " 一项。

甲骨文作为数据库领域过去几十年的垄断者，无数企业试图避开却仍未成功。可以说，这家公司的历程，基本诠释了一家 科技 寡头的典型发展史。

如今，给他带来高光时刻的事业也正在将他推至悬崖边缘——随着大数据以及云计算的快速发展，传统数据中心正在被取代，而那些曾经不得不依赖于他的企业们，或者在研发可以颠覆他的业务，或者奔跑在拥抱下一个巨头的道路上。

这样的发展路径，或许在其他如日中天的企业身上也已见端倪。

" 不喜欢，但还是会给钱 " 这句话，如果换到高通的前 CEO 保罗 雅各布口中说出，可能并不会这样直接，在回应那些关于垄断的质疑时，他只是说，" 我们有钱请律师 "。

时至今日，在整个移动通讯行业，还没有人能避开高通。这家前通讯巨头、现芯片巨头凭借着在 3G/4G 专利及业内顶尖的 手机 芯片，牢牢掌控着每一个手机厂商的命脉。

从 2017 年起，手机界 TOP3 的 苹果 、三星、华为先后起诉高通，试图在专利费上掌握更多主动权。两年之后的结果是：苹果和解、支付 45 亿美元专利费；华为据传将和解、支付每年 5 亿美元专利费；三星暂无消息。

一时和解也不代表永远。事实上，近年来，这些不得不与高通合作的企业们在 " 交钱 " 的同时，也正试图阻止高通垄断现象的持续蔓延。3G 向 4G 迁移后，高通已不再是所有核心专利的拥有者，随着 5G 来临，华为、三星也已拿出自己研发的 5G 基带芯片。

尽管无数安卓手机仍然在争抢着高通骁龙 800 系列芯片的首发权，但种种迹象表明，那些强有力的合作者或许正在考虑的是——我们离抛弃高通还有多久？

01  " 不温和 " 的太子

2005 年，保罗 雅各布接任高通 CEO 的当天，公司股价下跌了 3%，其中一个原因可能是，接班人是高通创始人艾文 雅各布的儿子。

在当时的科技圈，子承父业并不是一个被看好的选项。前车之鉴是 2 年前摩托罗拉 CEO 克里斯托夫 高尔文的离职，他在任时，摩托罗拉曾被称为 " 高尔文王朝 "，是典型的家族企业。作为家族中的第三代掌门人，克里斯托夫在 1997 年上台后，短短 6 年间，摩托罗拉迅速经历手机市场份额暴跌、股价折半、盛极而衰，克里斯托夫也被迫离职。

而高通创始人艾文也是位颇有传奇色彩的企业家，在 51 岁从大学教授的职位上离开后，创办了高通，并凭借着超前的技术眼光，在此后的 20 年中打造出一个年收入超过 50 亿美元的 CDMA 帝国。

CDMA 是一种无线标准，而高通是这项技术的首个商用者和力推者。早在 1986 年，高通已取得第一个 CDMA 领域专利，如果与该标准彻底普及的 3G 时代对比，这个时间更是早得惊人。在艾文的带领下，高通已经拥有数千项 CDMA 相关专利，连续三年保持超过 90% 的营收增长，年利润达到 18 亿美元。

这无疑也让其拥趸对后继者更为苛刻。保罗曾对他的质疑者澄清说，高通并非家族企业，" 我做 CEO 是董事会的选择，不是艾文的选择。" 根据他的叙述，在艾文离开的前三年，高通已经开始筹备新接班人，在内外锁定多名候选人后，最终选定了保罗。这样的说法实际上也有迹可循——当时雅各布家族所持有的高通股份及投票权均已低于 3%。

尽管如此，时年 42 岁的保罗，仍面临着重重危机。

在老雅各布时代，3G 方兴未艾，在通讯市场上，GSM 标准（2G 模式）占据市场主流。高通扮演了一个 " 挑战者 " 的角色，通过与其他技术标准的竞争、向行业各个环节推广，花费十余年时间证明了 CDMA 代表未来，试图取代 GSM，并在移动芯片上挑战霸主英特尔的地位。

在保罗接手之前，这些挑战已基本成功完成。21 世纪到来前夕，人们承认这家公司掌握着向移动通信未来的钥匙。按照 " 一流企业制定标准、二流企业创造品牌、三流企业制造产品 " 的行业流行语，高通稳稳站在 " 一流 " 序列。出于这样的认知，在 互联网 泡沫破灭前的 1999 年，高通的股价曾在一年之内暴涨 25 倍。

挑战者的下一个角色往往是垄断者。

一直以来，高通的核心业务模式，是通过向全球电信设备商发放 CDMA 的专利许可，并收取专利费用。在 2G 时代，GSM、CDMA 等标准各自争夺市场，但随着 3G 普及，CDMA 成为各类 3G 网络的统一基础，这也就意味着，所有使用 3G 的电信商，都需要向高通支付这笔专利费用。同时，为了推广 CDMA 技术，在发展早期，高通也已进入基于该标准的系统芯片业务，截至保罗接手时，其芯片出货量已经超过 10 亿颗，所有使用高通芯片的设备商，同样要按销量向高通支付专利费。

在高额专利费的胁迫下，行业不满情绪滋生，在保罗接手高通时，他已经面临着业界对高通的强力挑战。

通信标准上，英特尔正在携一种号称 3.5G 技术的 WiMax 标准席卷而来，试图取代 CDMA；在 2005 年秋天，诺基亚、爱立信等 6 家公司向欧盟委员会提起了反垄断诉讼，这一年，诺基亚手机出货量在全球占比 35%，地位超过今天的苹果或三星。

曾有人认为，与老雅各布相比，保罗或许在专利费上更好说话。保罗看起来比父亲更清瘦、也更温和，讲话时笑容可掬，甚至在一些对外活动上，会随手从公文包中拿出几款不同的 CDMA 手机介绍，仿若一个称职的推销员。

但这可能是一种误解。高通传记《高通方程式》作者戴夫 · 莫克曾透露说，在保罗的成长过程中，高通一直是一家拼命抗争以被业界接纳的公司，" 保罗从他父亲身上学会了这一切 "。

事实上，保罗的强硬，在上任伊始即已体现。" 没有人喜欢付专利费，人们都喜欢便宜的东西，" 接任后 2 个月，他对 媒体 解释说，" 但人们没有考虑到高通把这些专利费投到哪里了，正是高通的基础技术研究，降低行业门槛，才使手机价格大幅下降。"

在回应那些质疑高通 " 律师比研发人员还多 " 的声音时，保罗的表态更加直接——高通有资金付给律师，所以 " 会持续反击，反对者根本没有得到他们想要的东西 "。

02  决胜 2007

保罗的强硬，为高通此后十余年的行业态度奠定了基调。

保罗的 CEO 时代，以高通与诺基亚长达三年的纠纷掀起序幕。2005 年 11 月，在接到诺基亚起诉后不久，高通选择了反向起诉。同月，高通在美国联邦法院提起诉讼，指控诺基亚在美国销售的手机侵犯了该公司的 12 项专利。在此后两年中，高通先后在美洲、欧洲等全球三大洲向诺基亚提起 11 起法律诉讼。

在 2007 年 4 月，高通对诺基亚的协议期临近截止前，诺基亚的态度出现了松动，表示愿意支付 2000 万美元，以获得当年第二季度的专利使用权。不出所料，高通拒绝了这笔资金，其总法律顾问里欧 · 鲁平在回应时称，"2000 万美元没有任何法律意义，诺基亚没有权利这样做，它们不能自己确定授权费用的金额 "。

谈判陷入僵局。这一年秋天，诺基亚宣布将从博通、STMicroelectronics 及英飞凌公司处购买芯片，意为对高通芯片的放弃。

在当时许多分析师的眼中，这一结果对高通带来的负面影响更大。彼时诺基亚不仅是手机行业中的绝对龙头，而且市场份额还在持续扩大，在 2007 年达到全球手机出货量的 49%，迄今为止，这都是一个无人能媲美的比例。因此，甚至有人认为，这会影响 3G 的发展速度。

他们忽略了外界的变化。日后，当人们回顾这一年时，已经清晰地认识到，对于整个通信行业来说，包括手机厂商、运营商、芯片、无线公司等，2007 年被称为智能手机元年、又是移动互联网元年，这意味着一个新时代的到来，而时至今日，这一时代仍在延续。

时年 1 月，第一代 iPhone 面世；该年底，谷歌推出第一代 Android 系统，而搭载该系统的首款手机也于次年上市。

这不仅颠覆了手机行业，iOS 和 Android 出现甚至改变了无线通讯行业一个长期存在的现象：3G 网络在发展了 7、8 年后已经缺乏创新动力，大多数从业者认为，既然 2G 用来通话和短信已经足够，为什么需要更快的网速？

苹果创始人乔布斯随后用 App Store 回答了这个问题，伴随着 iPhone 的走红，连打开 App 都需要等待 3 分钟的 2G 网络被加快了淘汰步伐。

力推 3G 网络的高通无疑是受益者之一，" 毫无疑问，iPhone 一个非常积极的影响是让主流人群想去用设备获取更多数据，" 保罗在一次采访中感慨说，" 高通曾花了大量资金来宣传 3G，但都没有像 iPhone 效果这样好 "。

在 3G 标准的选择上，iPhone 使用了高通主导的 CDMA 和 WCDMA 技术，而非英特尔的 WiMAX。英特尔曾试图以 3.5G 的网络标准 WiMAX 争取在移动网络中的地位，并于 2007 年被国际电信联盟接纳为全球第四个 3G 标准，分配到了全球频率，这本该对高通形成直面威胁。然而，在以 iPhone 为主导的智能手机纷纷选择另一标准后，WiMAX 声量逐渐走弱，最终退出市场。

当然，在 2007 年，除了在行业标准上的 " 躺赢 "，高通还做了一件影响深远的事情——推出了 Snapdragon 芯片品牌。5 年后，当这一品牌希望在中国大肆推广时，高通从征集的 100 个备选项中选择了 " 骁龙 " 这一名称。

骁龙的诞生，也直接催生了高通与苹果之间的合作。此前，保罗和乔布斯早已认识，行业间流传着这么一个故事：1998 年，还不是 CEO 的保罗找到乔布斯，向他阐述了一个 " 将手机和掌上电脑合在一起 " 的想法，但由于当时乔布斯正在将注意力放在 iMac 上，无暇顾及，合作也就不了了之。

10 年之后，当乔布斯和保罗再次坐在一起时，前者刚刚推出一款或将取代 PC 的新型手机，而后者则已接任全球最大 CDMA 公司的 CEO，并拥有了支持 3G 制式的手机芯片。这一次，两人一拍即合，从划时代的 iPhone4 开始，苹果选择了搭载高通芯片，为此，苹果的每部 iPhone 将向高通支付 7.5 美元专利费用。

随着新时代的到来，诺基亚也走向衰败，自 2007 年达到 49% 的市场份额巅峰后，次年，该数字便缩减至 40%，此后更是逐年走低。

没有证据表明，这一系列变化直接使诺基亚重新考量了与高通之间的关系，不过，2008 年 10 月，诺基亚宣布与高通和解，根据协议内容，双方签署了一项长达 15 年的协议，而诺基亚为此向高通付出了 22.8 亿美元的专利费。

03  " 无人幸免 "

几乎没有人喜欢高通的专利费。

但事实证明，在 3G 时代，无论是运营商还是设备商，无人能够绕过这笔费用，它被称为 " 高通税 "。4G 来临前夕，这种不满终于得到发泄。

与 2G 向 3G 转换一样，每一代技术升级，都会进行通讯标准的重新确立。在 CDMA 上享尽红利的高通，自然早早开始筹划下一代通讯标准，也就是建立在 CDMA 基础上的 UMB。然而，尽管 UMB 在速率上颇具优势，但 3G 时代刚刚尝尽高通专利费折磨的运营商们却早已望而生畏，无一愿意支持。

2008 年，高通不得不宣布放弃 UMB，转而支持另一种 4G 标准 LTE。两者最明显的区别是，高通独占 UMB 的所有专利，但 LTE 的专利则由多家企业共同持有。在此后宣布的全球 4G 标准必要专利中，美国共有有 1661 件核心专利，其中高通拥有 655 件。

这是否意味着高通失去了过往的 " 垄断地位 "？答案是否定的。

经过多年发展，高通早已不仅是当年的 CDMA 公司，而是转身成为移动芯片厂商，常年稳居手机芯片出货量首位。在 2013 年，骁龙更改了芯片产品线的命名方式，以 400/600/800 三个等级开始划分，从此以后，在智能手机中，骁龙 800 系列几乎与 " 旗舰机 " 划上了等号，更有人喊出 " 无骁龙、不旗舰 " 的口号。

一如既往，高通在手机芯片的收费方式相当 " 强硬 "，约定为手机整机销售额的 3% 至 5%。从手机厂商的角度看，这并不合理，举例来说，如果一款使用高通芯片的手机销售 100 美元，需要付给高通 5 美元，当这款手机增加了镜头或内存等部件，从而将售价提升至 150 美元时，即使新增部件与芯片毫无关系，但付给高通的费用却要增至 7.5 美元。

依然有人试图反抗。在中国市场上，一贯特立独行的魅族尝试避开高通，转而采用三星、联发科芯片，甚至有传闻称，魅族创始人黄章宣称，宁愿失去电信市场也绝不向高通妥协。但事实证明，消费者并不会为这种 " 反抗 " 情怀买单，2017 年，当魅族将联发科芯片用在最新的旗舰机 Pro 7 上时，迎来了史上最严重的出货量滑铁卢，最终销量仅为几十万台。

不仅如此，尽管魅族坚持使用联发科芯片，但却仍在 2016 年受到高通的起诉，理由是，魅族侵犯了高通的 3G/4G 通讯专利。

通讯专利与芯片结合，高通的优势尽显。有业界传言称，只有给高通付过专利费的厂商，才能获得其芯片。华为法务总监于南芬曾证实这一点，她透露说，当华为在 2013 年希望继续购买高通的 TDSCDMA 芯片时，对方表示，需要先签订专利授权协议，否则会中断供货。

因为 " 垄断 "，高通屡次被罚。2010 年，韩国对高通进行反垄断调查，对其处以 2.36 亿美元罚款；2015 年，中国和欧盟以相同理由，分别对高通罚款 60.88 亿元人民币和 12.29 亿美元。

30 岁的高通开始被业内称为 " 专利流氓 "，但与真正的 " 流氓 " 不同，作为科技巨头，高通的确在技术投入上 " 下了血本 "，内部超过 80% 员工为技术工程师，研发支出占总营收比例常年超过 20%，最多时可超过 30%。与此相应，在手机基带芯片技术上，高通保持着绝对优势。

此前，为尝试摆脱高通，苹果在 iPhone 7 基带选择上，同时使用了英特尔的基带 XMM3360 和高通基带 X12，然而，因为前者的最高网速只有 450Mbps，低于高通 X12 的 600Mbps，为了统一手机的使用体验，苹果不得不对手机进行了性能限制。

当然，与小厂商不同，苹果仍决定正面对峙，高通第二次迎来了手机巨头的反抗。2017 年 1 月 20 日，苹果在美国对高通提起诉讼，指控后者利用在手机基带芯片领域的垄断地位，拒绝退还承诺的 10 亿美元专利授权费，从而开启了此后两者长达 817 日的纠纷大战。

这场纠纷与 10 年前如出一辙，同样是时下最庞大的手机巨头，同样是对高通霸道的专利费不满，也同样持续了将近 3 年；只是戏剧性的是，在上一场纠纷战中的队友，成为了如今 " 敌人 "。

" 前队友 " 对高通的怨气由来已久。两者在 2007 年签订合作时，苹果 CEO 是乔布斯，2011 年，在蒂姆 · 库克接任后，他发现这是一项 " 非常过分 " 的协议，随即希望推动修改。据《华尔街日报》称，在 iPhone 上市 5 年后，苹果售出逾 2.5 亿部 iPhone，销售额已超过 1500 亿美元，相应的，库克发现苹果由此支付给高通的费用超过其他所有 iPhone 授权费用的总和，" 这是令人震惊的 "。

2018 年，高通反诉苹果称，后者窃取芯片机密，用来帮助英特尔提高芯片性能。随着 " 纠纷大战 " 持续升级，苹果在新一代 iPhone XS 中，彻底放弃高通基带，全部转向了尚未有大规使用的英特尔的基带芯片 XMM7560。

就在人们以为，此次纠纷将以高通和苹果的两败俱伤落幕时，技术又为战局带来了转机。进入 2019 年，在 5G 网络商用前夕，手机厂商躁动不安，纷纷推出首款 5G 手机。此时，在市场上首批推出 5G 基带的厂商包括：高通、三星、华为，而英特尔的 5G 研究却迟迟没有进展。

一连串消息接踵而至，4 月 2 日，传出苹果有意向三星采购 5G 基带芯片，被后者以产能不足理由拒绝，苹果随即被传陷入 5G 危机。14 天后，出乎所有人意料，高通与苹果宣布和解，苹果向高通一次性支付专利费，签订为期 6 年的授权协议，放弃双方之间所有诉讼。

这一次，高通收到的 " 和解金 " 是 45 亿美元。

04  盛世危机

这场声势庞大的和解，对于高通而言，不仅是 " 赢了苹果 "，在纠纷冲突最激烈时，许多人分析称，如果苹果成功摆脱高通，或许会引起其他厂商的效仿，从而加重高通的危机，反之亦然。

高通与苹果和解后，与华为的专利谈判还在持续，而最新传出的消息是，华为或将每年向高通支付 5 亿美元专利费。

今年 4 月以来，高通股价在半个月内从 56 美元冲上最高 89 美元，走势图上，如利剑耸入云端，这是近 20 年来，高通股价的巅峰时刻。

盛世之下，并非没有隐患。高通起于通讯标准，兴于手机芯片，是智能手机行业崛起的主要受益者，在手机厂商们依赖高通技术的同时，高通的成长也依赖于手机产业。但黄金时代已过，高通营收增长也早在 2014 年达到 265 亿美元高峰，此后四年，始终处于下滑状态。 高通开始尝试向其他领域进军，比如由英特尔长期占据的服务器芯片市场。在移动通讯的故事中，英特尔始终是战败方，无论是在十年前推动 WiMAX，还是如今的 5G 基带研究。但在英特尔的老巢——以 X86 复杂指令集为主的服务器芯片领域，英特尔从未失去市场，始终保持着超过 95% 的市占率。

这是保罗在高通的最后一个尝试。2017 年 11 月，他站在硅谷中心的舞台上，发誓要打破英特尔对全球最赚钱的芯片业务的垄断，" 这是一个发展非常缓慢的行业，非常自满，我们将会改变这种局面 "。

他为这一刻已经筹划了 5 年，保罗想再次去扮演一个 " 挑战者 "。为了向服务器芯片拓展，高通重新设计了位于北卡罗来纳州的设计中心，并从英特尔、IBM 等公司招募了一批工程师。在移动芯片领域，高通曾以简单指令集 ARM 战胜了英特尔使用的复杂指令集 X86，他希望再次以 ARM 架构，在服务器芯片复制过去的成功。

可惜出师未捷身先死，几乎是在高通刚刚推出第一款 ARM 服务器芯片 Centriq 2400 的同时，便遭遇了一起 " 黑天鹅事件 "，另一家芯片巨头公司博通正式提出以 1300 亿美元价格收购高通。

尽管这场被视为 " 趁火打劫 " 的敌意收购最终被中断，其中不为人所知的利益纠纷与争夺，却导致了保罗的出局，以及高通向股东保证削减 10 亿美元支出计划。

2018 年 3 月，保罗宣布卸任高通董事长，由于对高通持股仅为 0.13%，且此前已将 CEO 的位置让与史蒂夫 · 莫伦科普夫，这次卸任，意同彻底离开高通。由此，高通的服务器芯片计划也宣告失败。

如果说向服务器芯片拓展，是高通对 " 现有市场 " 的挑战，那么发起对恩智浦的收购，则是面向未来的努力。伴随着智能手机的衰退，下一个高增长的市场或许将在物联网或无人驾驶中出现，而恩智浦是全球最大的车用半导体制造商，在 汽车 芯片中占有约 14% 的市场份额，居行业第一，超过第二名英飞凌近 4 个百分点，相比之下，高通的汽车芯片业务尚未挤入前 20 名。

若成功并购恩智浦，或将为高通争取到抢夺下一市场的先机。为了赢得这次并购，高通不断抬高收购价格：从 280 亿美元到 440 亿美元，最终，这一价格被加至 470 亿美元。

在这期间，高通过往的垄断经历，成为了绊脚石。在高通宣布对恩智浦发起收购时，由于已形成半导体行业的最大规模交易，为防止并购后的垄断现象，此次交易需要经过美国、欧盟、韩国、中国等九个国及地区的反垄断审核。

欧盟首先拖延了审核脚步，从宣布收购开始，足足过了 15 个月，才批准这一计划，但直到 2018 年 7 月 25 日，高通与恩智浦交易到了最终截至日时，仍未得到中国商务部的批准。次日，高通放弃收购计划，向恩智浦支付了 20 亿美元终止交易费。高通芯片业务的未来，再次陷入不确定中。

凡是过往，皆为序章，对于科技企业，更是如此。每一次技术时代变迁，都会带来标准更替、市场转换，新兴企业们跃跃欲试，时下的巨头们则枕戈待旦，过往成就，可能成为他们进攻下一个市场的助力，却也同样可能成为绊脚石，一蹶不振的诺基亚、错失移动市场的英特尔，以及如今的高通，莫不如是。即将到来的 5G，也正迎来了这样一个 " 变迁点 "。

对于资本市场而言，苹果、华为与高通的和解，意味着短期之内，高通在财务上或将迎来一波高涨，股价冲高自然不足为奇。但对于高通本身，无论与谁的 " 和解 "，都难以证明他在未来市场上的话语权，而这恰恰对于一家科技巨头来说尤为重要。

历经 30 余年发展，高通起于 2G、兴于 3G、盛于 4G，在不久后的 5G、物联网和车联网时代，高通还能持续他的角色吗？" 苦高通税久已 " 的企业们，又将迎来一个怎样的时代？

来源：钛媒体