科技猎扎克伯格：你最大的风险就是不冒险
Facebook创始初衷
我们都想知道别人在做什么
为了知道身边的人在做些什么，我们需要去建造一个新的、能够让人们更新自己现状的工具。比如说，我曾经为了考虑选什么课好，创建了一个叫做“Course Match”的工具，你可以在里面输入你选择了什么课程，也可以看共同选这门课的人有谁，或者他们对课程的评价等。
让我惊讶的是，人们愿意花数个小时的时间去点击这些课程，查看这些信息。而且这还只是人和课程的信息而已，人们对这些东西表现出的深厚兴趣太有意思了！毕竟这些东西只是枯燥的文字信息，并没有什么有趣的事情。
但这让我明白，人们对于知晓身边的人和事有着极度的渴望。
只是想做点有用的东西
并没想过会成立一家公司
我和几个现在还在Facebook工作的朋友出去吃披萨，聊到说未来可能会有人为整个世界做一个类似Facebook的社群，那应该会是一个伟大的公司。
很明显，我们没有想到那会是我们自己。原本没有想要做一家公司，我们只是做了一个觉得对学校有点用的东西。
可是Facebook，人们太爱它了，并且在持续使用它。我记得短短几周之内，三分之二的哈佛学生就都注册了Facebook，另外MIT之类的学校的人开始给我们写邮件让我们在他们学校开放Facebook，我们就按照他们的要求继续做下去了。
到一定程度之后，当我们雇佣了一大批人的时候，才决定要做一家公司，目标就是连接这个世界。但这并不是我们开始的时候能预料到的。
应该始于解决问题的需要
我一直觉得，我们应该从想要解决的问题开始着手，而不是从决定要创业这个想法开始。
最好的公司都是那些立志想要带来一些社会影响和变化的，哪怕那个社会影响只是很小的一点；而不是那些想要赚大钱，或者因为有人手就随便开家公司的。
所以我也一直觉得这是和整个硅谷有点相反的想法，在硅谷人们总是先决定要创业再决定要做什么，这在我看来是非常本末倒置的。
对于真正创过业的人来说，他们知道创业本身是件非常难的事情，而真正让你能够坚持下去的是：相信你在做的事情，并且知道你做的事情是在创造价值。而这，就是我认为的伟大公司的由来。
只是拒绝雅虎收购后
早期的管理层都走了
对我来说，Facebook最难的部分是当Yahoo要花重金收购公司的时候，那是一个分水岭；在那之前我们只是想什么是正确的事情，并且去完成。
但当Yahoo要十亿美金收购公司的时候，公司刚成立几年，只有1000万的用户。我们不知道我们还能走得多远。
那个时候，我们才真正去考虑公司的未来：“哇，原来我们在做的事情这么厉害和有意义？”
我明白这点，但是，最痛苦的不是拒绝Yahoo的Offer，而是那段时间公司内部有大量的人离职，他们不相信我们所做的事情。在拒绝Offer后的一年内，所有的管理层都走了。
观察用户习惯
我们不断改进，推出新产品：
首先我觉得如果你把事情做得足够好，是不需要做看起来很大很疯狂的决定的。你可能更需要一点点地随着社群一起演进。
以News Feed为例，这本身虽然是一个大的转变，但这个转变是在数年中不断观察得出的，在这期间我们一直在观察用户的使用行为。所以像一开始的时候，Facebook是没有类似News Feed这种能够看到其他人分享信息的产品的。
人们不止是对找到一个人或了解一个人感兴趣，更对这个人每天的状态更新感兴趣。所以一开始我们做了个产品，可以显示你的哪个好友又更新了页面，至少用户可以知道该点进谁的页面去查看。然后，第一版的News Feed非常简单，基本它就是把用户更新的内容按顺序放到你的首页上。
然后我觉得如果事情发展的都顺利，通过使用量化的数据并且结合质的反馈就可以知道下一步该做什么。我们就可以凭直觉去决定该用什么方法解决问题，并依据这些假设进行实验，得到更多的数据和反馈，不断修正直到知道该如何去做。
收购决定：
我觉得，作为CEO，你的工作职责之一就是：不要把公司放到必须要做疯狂的决定才能生存的位置上。
当然，这几乎是不可避免的，你不可能在所有事情上都有优势。所以，和骄傲、不承认过去可以做得更好比起来，勇敢地做出重大的决定会更好些。
建立一个专注于快速学习的公司
核心就是建立一个专注于快速学习的公司。公司本身是一个学习性的组织，你做的决定可以让他学得更快或更慢。
在很多情况下，建立一家公司也像遵从很多科研方法一样，要不断的尝试大量的假设推论，如果你的实验设计构建的足够好，你就会学到下一步该怎么做。我觉得这是一个很重要的哲学方法。
通过不断地多次不同的实验，和对每个人的授权，你可以想见比起每一个决定都要经过审批来说，这样的进展要快上不知道多少。所以我认为构建一个学习的文化并且不断向之努力是非常关键的。时间越长、帮助越大。
优化和创建功能
用户不断增长
让公司能够快速增长的产品功能是我觉得Facebook做得最好的地方。传统的增长和做市场的方式是建立一个传播或市场团队，然后买广告。我觉得有的时候这是有必要的，尤其是当你想向外传达一些讯息的时候。但是，如果你真的想让产品增长，我觉得最好的办法就在产品自身当中。
总的来说，我觉得增长小组对于Facebook整体增长率的贡献是非常大的。我脑海中没有一个具体的数字，但是哪怕只看他们做的一些特别具体的功能，比如“你可能认识的人”，就知道这个意义有多大了。
招揽那些真正有天分的人
经验不重要
对于招聘，我创立公司的时候只有19岁，所以我不可能觉得经验是个非常重要的事情，不然我就会怀疑自己了。所以，我们在那些我们认为有天分的人身上做 投资 ，哪怕他们毫无经验。
所以，就是专注在真正有天分的人身上。
对于别人是否有天赋，往往能通过他之前做过的事情来判断。每个人都多少做过些什么事情。即使你只有19岁，你也可能做过业余的项目或其他有意思的事情。我觉得最重要的是，不要觉得只有有过经验的人才能把某件事情做好。
而且我觉得人们能够看到你在为他们创造机会，这让最好的人能够融入公司，并且让其他的最好的人想要加入，因为他们会觉得“哦！我也想要那样的机会。”
未来二十年
Facebook想做的
针对三个我们希望看到的并且专注于的世界的变化，我们有一个十年的路线规划图：
1、“连接”，让世界上的每一个人都能够连接网络
现在，世界上超过一半的人是没有连网的。我觉得很多硅谷的人觉得 互联网 是理所当然的事情，但其实并不是。
如果我们想要解决一些世界级的大的挑战，我们真的需要把每个人都连接起来，让每个人都有机会参与到问题的解决中来。所以我觉得连接每个人是件非常关键的事情，这也会对世界上的每个人都有益处。
2、AI（Artificial Intelligence, 人工智能）
我觉得AI会让各个领域释放巨大的潜力。在Facebook我们在很多事情上应用AI，比如让人们看到更有意义的内容或者让你连接到你真正在意的人。另外在很多方面，AI被用来诊断疾病和寻找更有效的药物、建造自动驾驶 汽车 等等。
当人们对AI和AI对人类的潜在伤害产生恐惧的时候，我就会有点失望，因为我觉得在治疗疾病或安全驾驶等方面，AI是能够拯救人类并且推着人类向前走的，所以我觉得未来10年，这都将是一件大事。
3、新的计算平台， VR （Virtual Reality，虚拟现实）和AR（Augmented Reality，增强现实技术
你知道，每10到15年，计算平台就会产生一次变革，新的平台能够让人们做各种之前不能的事情。
而且我觉得这将会让人们更具有创造力，而且让人们比视频等媒介更沉浸式的体验其他人的感受。所以我对这个趋势也感到十分兴奋。
给想要影响世界的你
我相信如果你去看那些最成功的公司的数据，绝大多数都是这么得来的，而不是那些从一开始就决定要创业的人，因为你总会遇到不同的瓶颈。
Facebook早期投资人Peter Thiel曾告诉我：
“在一个变化如此之快的世界里，你最大的风险就是不冒风险。”
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