联发科要做大「朋友圈」

碎片化的 AIoT 场景，移动 互联网 的老路已走不通了，只有做大「朋友圈」，才能成为引领者。

作为全球收入排名前五的 IC 设计公司，同时是全球第二大 手机 芯片厂商，联发科一直以来给人的印象是低调内敛、 营销 从简、默默做事，颇有「扫地僧」的形象。

然而，就在昨天，联发科携阿里、小米、旷视、TCL、海信等「朋友圈」的伙伴高调亮相深圳，举办一场名为「AI 合作伙伴大会」，并向外界秀出了他们从智能音箱、智能电视到智能家居，从机器人到智慧零售、智能楼宇、智慧工厂等众多场景的应用。

这是联发科第一次举办 AIoT 合作伙伴大会，第一次对外讲述生态的故事，是什么让低调的「扫地僧」从幕后走向前台？显然，这背后有一个关乎行业洗牌的大变局！

这一变局是，随着 AI、IoT、5G 的相继到来，AIoT 的时代来了。移动互联网时代的打法已行不通，新的时代需要新的玩法和 商业 模式，更多依靠合作伙伴落地各个应用场景。

AIoT 时代，联发科主动求变，想要吸引更多合作伙伴加入「朋友圈」，试图从另一个新战场，实现对老对手高通的逆袭。

1 移动互联网的路行不通了

联发科最早做 DVD 芯片起家，然后成功向手机芯片厂商转型，早期借着中低端芯片，在 3G 手机市场大杀四方，尽管智能手机也遇到不少波折，但仍稳稳占据全球手机芯片的第二把交椅。

联发科可以提供堪称「交钥匙」式的一站式解决方案服务，依靠集成技术方案缩短产品生产周期、降低生产成本，也因此广受手机厂商欢迎。

原来相对单一的应用场景，联发科可以提供系统解决方案，并与终端厂商一同定义产品。联发科资深副总经理暨智能设备事业群总经理游人杰谈道，「以前我们做手机（芯片），我们知道终端产品就是手机，我们做 TV（芯片），我们知道终端产品就是 TV。」

联发科资深副总经理暨智能设备事业群总经理游人杰

然而随着 AIoT 时代的到来，面对物联网碎片化的场景，这一模式已然行不通。

因为任何一个芯片厂商都不可能把所有行业场景都做一遍，一方面这不符合开发成本，另一方面芯片厂商也并不了解每一个场景的特定需求。

面对分散的碎片化的物联网市场，联发科给出的解法是，行业解决方案行业做，通过生态圈的商业模式实现行业场景落地。

具体而言，联发科提供一个 AIoT 开发平台，自身会开放源代码，提供弹性的芯片架构与参考设计，各个行业的合作伙伴通过 AIoT 平台开发出各自行业的系统或解决方案，打通芯片、设备制造、行业应用、云服务每一环节，来实现行业场景落地。

这可谓是联发科在过去 22 年里，IoT 商业模式的最大突破。游人杰称，在 AIoT 场景下，公司不再关注产品是什么，而是提供不同的算力平台，合作伙伴可根据自身的需求开发出不同的产品，「对于产品的定义，我们在 AIoT 时代已经不去主导最终产品是什么」。

他笑称，今天看到 Demo 区才知道，联发科的产品可以做出这么多有意思的产品，这是跟以前最大的不同。

换个维度来说，想在 AIoT 时代抢占更多市场，芯片厂商的老路已经行不通了，他们必须走生态圈（合作）的模式，借助行业系统集成商或方案商等帮助芯片落地场景。

手机芯片市场，联发科尽管排行第二，但一直受到「老大哥」高通的挤压，而在 AIoT 这一变局市场，正是联发科弯道超车之地。

2 退居到算力之后

在过去 22 年的芯片研发中，联发科在 IP 模块、制程工艺、封装技术等方面积累了较为深厚的经验，并在连接技术、多 媒体 技术、AI 处理单元上构建了自身的核心优势。

如何将这些优势落地到 AIoT 场景，将朋友圈落地是另一个重要问题。

从移动物联网到 AIoT，联发科不再执着于产品与系统，而是将策略聚焦在通过芯片平台提供不同等级的算力，并营造良好的软件开发环境。

围绕 AIoT 领域，联发科将碎片市场划分为三个区域，一个是带屏不需要 AI 场景，一个是需要基础 AI、算力需求在 1TFlops 以内的场景，另一个是能够提供实时 AI、算力需求在 4TFlops 的场景。

此前，联发科推出的 i300（低阶）和 i500（中阶）分别满足了前两种场景对于算力的需求。针对高算力需求场景，本次联发科重点亮相了高阶智能物联网平台 i700。

相比上一代 i500，它的 AI 效能可提升 5 倍，WiFi 带宽能提升 2 倍，绘图性能可提升 2 倍。在软件方面，它的场景检测速度可提升 4 倍，人脸识别、物体识别的速度也能提升 4 倍。

算力之外，软件环境尤为重要。2018 年 1 月联发科专门推出了 AI 软件平台 NeuroPilot，它能够兼容不同的系统和主流框架，开发者可以便捷的在上面开发应用。

针对 AIoT 行业当下云边融合的趋势，NeuroPilot 也可以和主流的云平台对接，包括中国三大运营商、BAT 的云平台、亚马逊、谷歌、微软等云平台，满足终端多样化的云需求。

不同于互联网厂商动辄就是砸钱补贴生态，联发科的做法更务实，通过提供不同算力的芯片，提供软件平台，对接云服务，加强产业上下游的连接能力，以「润物细无声」的方式构造生态圈。

3 把朋友圈做大

联发科组的这场局，到场的「朋友」也颇具代表性，大体可分为四类，分别是技术提供商（IDH）、ODM 的客户、品牌客户以及云服务商，代表一个产业链的关键环节。

他们之所以加入联发科的朋友圈，一方面源于前期的密切合作，另一方面则源于，AIoT 同样是他们不容错过的关节点，无论是出于挽救危亡、实现新生，或是抢占新入口的目的。

小米是 IoT 平台的领先者，目前连接设备数已达 1.71 亿，同时也是联发科和核心合作伙伴。小米称，搭载联发科芯片的 智能硬件 累计出货达 5000 万台，其中有 2600 万台是小米路由器。

阿里除了智能音箱天猫精灵搭载联发科的芯片外，还与联发科一起推出蓝牙 Mesh 模组，截止到今年 5 月份，短短 9 个月模组出货量就达到 1000 万片。通过与联发科的合作，阿里正谋求在智能家居连接以及入口上的更多话语权。

旷视 科技 则是联发科技术合作的代表，在手机市场主要提供 3D 结构光、美颜算法、刷脸支付等技术，据了解其在安卓手机的人脸识别市场占据近 70% 份额。和联发科一起进军 AIoT 领域，无疑又为自身 AI 技术提供更为广阔的用武之地。

对于电视行业而言，TCL、海信、创维等几家头部厂商均前来站台，AIoT 对于它们则意味着救赎与新生。过去三年电视开机率已经从 70% 下降到 30%，并且 40 岁以上人群成为电视主流人群。如何抓住年轻用户，如何获取注意力，提升开机率成为电视首要问题，进而如何在家庭场景获取更多地位与话语权，也是电视厂商新的机遇。

对于联发科来说，从手机到 AIoT，是一次逆袭与突围。对合作伙伴来说，AIoT 也是一次新生与变局。面对新的时代，借助这些标杆企业，联发科正呼唤更多伙伴的加入，就像雷军所说，把朋友圈做的大大的。

【来源：机器之心】