不走重资产的公有云模式,网易数帆也盯上数字资产

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不走重资产的公有云模式,网易数帆也盯上数字资产 汪源经常被问到一个问题,网易数帆的差异化在哪里?作为网易杭州研究院执行院长网和网易数帆总经理,他所带领的网易数帆是网易 To B 体系的主要力量。

网易数帆并不走重资产投入的公有云模式,而是集中在偏 PaaS 的基础软件这一层,这或许是其综合考虑后选择的差异化发展路径。不断探索过程中,钛 媒体 App 了解到,网易数帆也在寻找一条简洁的数字化方法论,因为市面上的数字化方法论纷繁复杂,数字化没有公认的成功标准,以至于企业陷入到各种各样的误区当中。

网易数帆近期内部首次提出 " 数字资产 " 的概念,并将其解构为软件资产、数据资产与智慧资产三大组成部分,作为衡量企业数字化水平的核心指标。

数字化中期 " 陷阱 "

在早期数字化阶段,企业通常是以点状应用场景驱动转型,当数字化蔓延到多个部门、多个场景,从试验性质到深度探索的中期,企业都会关注建立长期数字资产的方式,以及相匹配的运营和管理机制。

波士顿咨询 Platinion 董事总经理陈果表示,2018、2019 年,大多数企业都在谈数字化平台的规划、敏捷转型、DevOps 等,国内在讲中台,国外企业谈怎么样向云平台转型,思路大致相同。

到 2020 年疫情前后,情况发生了一些变化,大家开始关注数据。平台能力建设是长时间的事情,并且更加技术,企业希望通过数据的流转,让已经建设的信息系统产生在短期内产生收益。

而从 2021 年开始,企业的关注点又在发生变化,去年到今年谈的最多的是 ERP、CRM,都在谈核心系统,ERP 核心供应商 2025 年有个产品停服的变化,所以很多公司迫于时间压力更换核心系统。也正是此时,很多企业发现在数字化领域折腾了半天,最基础的核心系统还没做好。

" 企业信息系统的建设过程,是先做核心系统,做好核心系统,把数据质量搞好之后再去用数,用好数之后再去建立云平台、建立数字化平台,这是企业的数字化建设过程。" 陈果提到。

" 但在过去 4、5 年时间,市场热点是倒过来的,是先谈怎么搞平台,平台概念炒热之后再来看数据,最后看核心系统。这说明在整个数字化转型过程中,当我们想象得很好的时候,一定会碰到现实的陷阱和落差 "。

不走重资产的公有云模式,网易数帆也盯上数字资产 网易杭州研究院执行院长、网易数帆总经理汪源

汪源也表示,2020 年,网易数帆设立了一个务实的目标,希望通过技术和服务的形式,帮助企业去提升数字生产力,大致从软件、数据和智慧三个方面,但是还没有形成一个清晰可实施的方法论。

直到网易数帆和超过 300 家行业中大型客户达成比较深度的合作,覆盖了超过 10 个以上的行业,网易数帆发现仅有技术是不够的,在技术之外客户需要服务的能力,通过深度服务客户的过程,网易数帆积累出了自己的数字化认知。

以数字资产衡量企业数字化水平

网易数帆认为,数字资产的丰富程度,可以成为一个企业数字化水平的衡量标尺。企业所有的数字化动作一定都需要去建设某些数字资产,而且在这个过程中可能又要充分地利用已有的企业数字资产。

据观测,越来越多的客户都在建立数据门户之类的平台,从而盘点自己的数据资产,并对其运营和管理。

在网易内部,像网易云音乐等平台也早就做了数据门户。关注数字资产的目的,就是让要其易于使用,容易管理,并且保证资产的高质量,呈现资产的高价值。

" 我们希望通过聚合网易数帆在基础软件领域的全线能力,充分激活企业软件生产力、数据生产力与智慧生产力,沉淀出更加易管理、易使用、高价值、高质量的数字资产,与有形资产共同形成相互促进的增长闭环,为企业构筑坚实的技术护城河。" 汪源表示。

不走重资产的公有云模式,网易数帆也盯上数字资产 网易数帆也发布最新的数字化转型方法论,分别为由软件资产生产、软件资产运营、业务应用组装、业务运行支撑组成的软件生产力模型,以数据技术、数据资产、数据应用、数据运营为核心的数据生产力模型和结合 AI 算法技术、智慧资产、智能应用的智慧生产力模型。

具体来看,在每个层面,网易数帆的产品都是从相对底层基础软件往上走,离业务价值比较近的低代码、BI,最底层比较接近数据存储、计算,在中间层是数据治理、资产的管理。

例如软件生产力的模型,网易数帆把面向敏捷 IT 的相应软件工程、已有优秀的技术成果做融合,并且理清楚相互之间的关系,最核心的领域驱动设计、微服务技术、PBC 等,实现组装式的业务创新。

再如数据资产,过往有完全并行的两条路,一条是建设数仓搞 BI,称为开发路径,另外一条是搞数据治理,很多企业都是先建设,建设的时候没有太考虑治理,建设完之后再进行治理,治理和开发是脱节的,所以导致每次治理都是运动式的治理,这也是数据领域最大的一个问题。

网易数帆把数据开发和数据治理融合在一起,从而实现在开发的过程中自然而然同步做到数据治理,以数据标准产品为例,数据标准定义了数据的取值范围、数据安全方面的特性、数据的类型,如果数据标准跟数据质量相结合,就能够自动生成集合规则,从而在数据测试阶段就能看到数据质量的报告,在线上持续运行的阶段还能收到数据质量的告警,数据标准与安全中心结合,就能得到一个数据的安全等级,能够得到它的加密、脱敏的规则。

网易数帆的差异化

汪源表示,从数字化转型来看,客户可能分两类,我们希望客户走一个中间路线,不要 " 太左 " 也不 " 太右 "。有些客户会太左,一直在做类似于像咨询、顶规等设计,导致项目迟迟不落地,或者落地会产出一个首期就特别庞大的项目,服务商做项目交互难度很大,而且产出不太可见。

另外一些客户可能过于直接,不停地搞点状应用,不断在做分散工作,容易出现不同系统数据口径不一样,中间指标层不一样得问题,每次建设都从比较基础的层面开始建立,留下很多隐患。

围绕三大生产力,网易数帆提供的都是通用的技术能力,它的好处是能跨行业支撑很多不同应用场景,相应不足是针对某个特定行业和场景,应用侧能力没有那么简单直接。

据了解,网易数帆 90% 以上都是直销客户,并且都是大客户,小客户更关注引入一套业务侧的系统来满足业务需求,网易数帆置于后方提供 PaaS 平台能力,中小客户一般没有平台能力的直接需求,所以网易数帆拓展了应用合作伙伴,比如和树根互联在工业 互联网 合作。

此外,网易数帆的产品技术非常强调开源开放,开源是产品构建在开源的主流技术基础之上,当然如果是开源社区没有相应很多技术储备的时候,网易数帆也自主发展了一些开源项目,再推送开源产品,比如今年 8 月份发布了 Artic 流式湖仓的开源技术。

" 我们的产品体系不是必须通过一个全家桶式的安装,而是可以分解开来的,客户根据需求采纳其中的一部分,可以跟云厂商、信创厂商等都能很好衔接 ",汪源说。

同时网易数帆也首次对外发布聚焦生态建设的扬帆计划,面向更加丰富的垂直行业与渠道伙伴,通过产品集成和认证方式共建联合解决方案与行业应用,提供了对应的激励政策,计划在未来的 3-5 年内,实现对 200 家以上的合作伙伴的深度赋能,共同打造 100 个以上的行业标杆案例。

在钛媒体 App 看来,网易数帆是相对有特色的一家技术厂商,不疾不徐,不断跟随形势变化找到市场定位,并利用外部力量补全自己的 商业 版图。

来源:钛媒体

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