职场小团体的真相

本文来自微信公众号： 品牌的旁光 ，作者：家明，原文标题：《职场小团体的真相：不是亲密，是自保》，头图来自：AI生成

每一个办公室都有几个神秘角落：

• 一起点外卖的小圈子。

• 每天准时在茶水间碰头的小组。

• 开会时总会互相递眼神的一对人马。

你以为他们是亲密战友，其实他们只是——建立了一种共患难型关系。

这不是友情，这是结盟；这不是文化氛围，这是一种低配版的职场避震系统。

一、不是他们感情好，是他们都不想死得太快

职场里，小团体的形成方式从不复杂：

• 一起加过班 → 形成战友情；

• 一起被骂过 → 结成命运共同体；

• 一起被领导搞过 → 建立地下互助小联盟。

他们彼此不一定喜欢，但非常明白一件事：在这个部门里，没队友，活不过三轮项目复盘。

二、团体的意义，不是取暖，是分锅

当一个项目开始出问题，最容易死的，是那个独来独往的人。

但如果你有小团体，事情就变了：

• 锅可以快速甩出去：“这部分不是咱这边写的哈”；

• 意见可以协同传达：“其实我们都有这个感受”；

• 群里不敢吱声，私下小群一顿输出：“他是不是疯了？”

表面和谐，私下集体情绪垃圾站。

这是现代职场的自保逻辑——不站队，就会被当地板。

三、小团体的最大作用，是让你“不孤军奋战”

你有没有经历过下面这些场景：

被老板diss完，在工位上强撑，结果一条微信跳出来：“你没问题，他今天发疯了。”

开会被cue到，没人帮你解围，下班后小群里炸锅：“这活根本不归你！”

你说方案有问题，群里没人吱声，小群立刻刷屏“同意”+“我也觉得”+“牛啊说得太好了！”

你不是需要朋友，你是需要被共情、被缓冲、被证明不是你一个人觉得不对劲。

小团体不是情感港湾，是一个“你没疯”的证据生成器。

四、有些人表面扎堆，内心酸的飞起

不要以为加入小团体的人都真情实感。

很多时候，这是“策略性结盟”：

• 有人靠拢“领导旁边的人”，保命加提速；

• 有人靠刷存在感，让自己不会被轻易开刀；

• 有人是夹在不同小团体之间当“缓冲地带”，谁出事都先不炸自己。

他们表面一起打车、一起吃饭、一起骂老板，其实早就在心里建好了“撤退路线”。

你以为是桃园三结义，实际是兵力分配战术。

五、那些不混圈的人，活得也没多清白

“我就喜欢独来独往。”

“我不上那些小群。”

“我不参与办公室政治。”

但你发现：

• 升职的时候，你的信息滞后；

• 分锅的时候，没有人为你发声；

• 项目开会，没人站在你这边说一句“其实他早就提醒过了”。

不是你高冷，是你失去了在系统里托底的网络缓冲。

结尾：

你以为你在结交朋友，其实你在构建一套“发生问题时不至于你自己扛全部”的应急机制。

在职场，小团体不一定可靠，但在一个出事只认“谁说话响”的地方，有几个帮你说“他没错”的人，就已经是最大职场幸运了。

本文来自微信公众号： 品牌的旁光 ，作者：家明