企业价值分析的15个方面与实践方法论

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导读

发现、判断和提升企业价值是经济社会中人们普遍关心的三大问题。这是因为企业价值与企业所有者、企业债权人、企业职工、政府以及投资者都有着非常密切的关系。然而影响企业价值的因素很多,这就面临着如何对症下药的来提升企业价值的问题。本期我们邀请了 原IBM大中华区咨询整合部总经理姚念康 针对企业价值提升问题,通过对影响企业价值的诸多因素进行分析,以便找出影响企业价值提升的关键,从而提供相关对策建议。

企业价值分析的15个方面

企业价值分析的15个方面与实践方法论姚念康：

在做价值投资分析时，我们将影响因素分为了三个大方面： Market Factors、Financial Factors和Team Factors（市场因素、财务因素和团队因素） ，在这几个方面里你要达到一定程度，在某些方面高出市场平均水平，拥有着某项核心技能，你才能算上一个合格的企业，才能够有价值。

这三个大方面又分为如下十五个小方面：

市场因素：

市场容量
持续创新
研发效率
高于平均水平的销售效率
核心技能

财务因素：

利润率
保持和提高利润率的能力
短期和长期盈利能力
成本控制
股票稀释的可能性

团队因素：

优秀的领导团队
和谐的组织关系
领导团队的道德规范
良好的合规管理
适当的管理深度

企业价值分析的15个方面与实践方法论

企业价值分析的实践方法论

企业价值分析的15个方面与实践方法论姚念康：

其实从企业价值分析的15个方面可以衍生出一个具体的方法论，在我们操作任何事情的时都可以拆分成 策略和执行 两个方面，比如说当你要创建一个公司，你就可以把这件事分成策略和执行两个方面：

策略上怎么去考虑？

第一，考虑市场的状况。

第二，你的大致策略是什么。

第三，你的创新重点是什么。

第四，你的业务设计在哪个行业哪个环节。

1、市场的状况？

建议从Client Needs、Competitor moves、Technology development和Market economics（ 客户需求、竞争对手、技术开发和市场经济 ）这几个方面来分析。

2、大致策略是什么？

在做这件事的时候你要问一下自己，Where to go？你要知道自己在干什么，要为你的组织设定好一个方向和最终目标。

3、创新重点是什么？

你自己要知道自己的业务创新在什么地方，自己探索的新想法在什么地方。

4、业务设计在什么地方？

你要了解自己的Client selection（ 客户选择 ）在哪，Scope of activities（ 活动范围 ）在哪，Value proposition（ 市场价值 ）在哪？、怎么去Value capture（ 捕获价值 ）、怎样才能够保持Sustained value add（ 持续增值 ），以及Alignment with core value（ 与核心价值的一致性 ）。

执行上怎么去考虑？

第一，你要做这件事情时，你必须要达成一些关键点和关键的任务。

第二，你要有帮你做成这件事的相应的人才。

第三，你要有一个符合做这件事情的组织的方式。

第四，你要有一个符合你这件事的文化环境。