你知道运营大咖是怎么玩转运营的吗？

你和年薪50万的运营大咖之间究竟差距在哪呢?他们比你努力，比你更常加班?事实刚好相反，你与他们最大的差距就是：他们比你会玩。那么，这些运营大咖到底怎么玩转运营的呢?下面，我们就一起来了解一下吧!

案例：滴滴出行

这几年滴滴的运营活动，并没有太过于创新的玩法，更多是和业务向强相关的信息整合，营销手法的包装。

比如：2019年春节期间，乘客给予司机的红包这个运营玩法，就吵的沸沸扬扬。

滴滴的本意是希望通过小额的红包，搭建乘客和司机端非业务端的单纯联系，给予更多人与人关系搭建的桥梁，并且以类似春节温暖等宣传方式，希望引起社会性的话题。

虽然这样的运营玩法本意是不错，但是实际落地却产生了偏差，被舆论理解为：滴滴用乘客的钱给自己作口碑。所以说，有时候运营玩法在没有实际落地之前，会存在不可预期的风险。

回顾滴滴前几年的运营玩法虽然简单了一些，不过效果却着实不错。

比如：近几年都是在春节期间，把春节服务重新包装，提供了1个换皮的热点需求解决方案，推出像春节回家等活动页。虽然简单，但是效果明显。

案例：美团外卖

点过美团外卖的小伙伴都是知道：点完外卖是可以分享红包的。

可是你知道，美团外卖的红包也经历了3个玩法转变的阶段吗?

第1阶段

红包分享出去后，每个点击的人，都可以可以领取到等额的外卖红包，这个阶段我把它称为占领市场阶段。这时，美团红包主要的运营目的是：做新增。

第2 阶段

这个时候，每个人的红包金额都是随机的，并且它会告知你，第几个红包是最大的。这个时候玩的味道就出来了，尤其在微信群里，不少人会去打听红包被领取的个数，距离最大的红包还有多人等等。围绕美团外卖的热度就开始持续上升，这个阶段，我把它称为活跃阶段。

第3阶段

这个阶段也叫收割留存阶段。

领取红包每天限制成了最多3个，对于已经习惯这个玩法的用户，还会继续坚持。美团真正的价值用户留住，仅少量的福利补贴即可。

这个时段的把握也是非常重要，相信美团外卖的数据分析师们，也是多方分析后，才最终在某个时间点做出了业务上判断支持。

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