商业思考:业务跨界追求的是生存还是发展?

不管是处在哪个行业的人或企业,似乎都在渴望着改变,不再拘泥于某一种状态之下,跨界则是一个很好的办法之一。

举个简单的例子,刘涛被 里聘用聚划算官方优选官,6场直播,带货金额场场过亿。其中部分参播品牌的新客占比高达98%,而且这些新客绝大多数来自下沉市场。

商业思考:业务跨界追求的是生存还是发展?

以艺人良好的形象「绑架」于业务线上,可以说是代言的新方式。这样的跨界无疑是成功的,艺人收获到了曝光量,证明自己的商业价值,而商家获取了新用户,并达到了转化。

商业思考:业务跨界追求的是生存还是发展?

这样的案例屡见不鲜,今天,墨墨姐就带领刀友们一起来盘点那些关于跨界的事。



罗永浩不说脱口秀的卖货官不是好英语老师



跨界达人非罗永浩莫属了吧,从新东方老师到创业博客网站、英语培训学校、锤子科技、带货主播,未来正在规划做脱口秀。

但不管在哪一个行业,他的核心竞争力都是围绕着自己说话的才华,以及依托于靠说话吸引的人气积累。

商业思考:业务跨界追求的是生存还是发展?

如果之前的老师、手机创业者只是他针对自己想法的一种追求,成为第一代IP,略施展出了自己影响力。

那现如今的直播带货、脱口秀就是深刻的挖掘自己的才能,稳固和增加自身的流量,全方位增强自己的影响力,促进个人更大的商业价值。

不愧是个人IP的领航者。


小米:由手机打造出的全面生态链


小米似乎一直都在下一盘大棋,由手机衍生出了生活、家具、健康领域,堪称老跨界了。

从手机开始它就以极高的性价比,占据着市场,好用、便宜、耐看成为了它的代名词。

这样的固有印象也有利于接下来的业务开展,它开始摸索出智能音响、智能电视、灯、洗衣机、门锁等等家居设备,一旦开始接受这种设定后,便会不断的跟随者它一起探索智能生活的方式,极大的用户粘性,让跨界变得理所应当了起来。

并且根据智能家居反馈的数据,他们可以构成一个一个具体的用户画像,指导之后的跨界拓展方向,并在相关的产品软件中更细致的推送给用户。

未来他们计划涉足地产、酒店行业,构建出一个庞大的小米宇宙,渗透生活的多个方面。从目前的发展版图来看,也未必不可能。


抖音:从内容到金融


近日,抖音内测上线了一个名为“放心花”的功能模块,属于金融借贷产品,由于不支持提现,所以在功能特性上类似于支付宝的花呗,而字节另一款产品“放心借”则像是支付宝的借呗。由此可以窥见其在金融领域的野心。

抖音在金融领域布局的原因,应该是继续完善字节跳动的商业版图在金融领域的业务。

目前字节跳动投资的商业版图涵盖了:教育、社交、视频直播、游戏、医疗、企业服务、AI智能、消费电商、文娱传媒等11个赛道,在今年完成了合众易宝的全资控股,获得了第四张金融类牌照——支付牌照,此举足以支撑其切入支付与消费分期领域。

还有一个更现实的原因是:营收瓶颈。

资料显示,2019年10月底,抖音已经实现日赚2亿广告收入,不过抖音广位设置,也已经达到了天花板水平,需要寻找新的增长点。

于是,今年六月开始举办的“618带货节”,是抖音举旗进入直播电商的重要节点,但不一定是最终目标。

一直以来的抖音直播带货,都是将流量引流到淘宝等平台,而自家的抖音小店却少有用户买单。这种操作无疑是为别人做嫁衣。

因此,直播带货的首要任务是完成在APP 内部的购买闭环,沉淀资金池,最终瞄准的应该是电商生态背后的互联网金融。


美团、滴滴:共享单车背后的逐利


随着共享单车风口的落幕,美团和滴滴两家似乎没有任何关联的公司,都纷纷成为了摩拜和ofo的接盘侠,滴滴并购了ofo,推出了小桔单车,美团收购了摩拜,从此美团单车势如破竹占领了一二线城市。

为什么一家以外卖服务起家,一家以打车服务起家的公司,都对共享单车如此热衷?

这就要从两家公司的战略野心说起,美团自出道之日,便基于O2O业务来进行电影、旅游、餐饮、玩乐等各种行业进行跨界发展,甚至连打车业务也不放过,其核心理念便是打开美团,你想要的生活全都有,高频业务我有外卖、电影,现在有单车,有打车深入的机会,我当然不能放过,中频业务像桌游、短途游、足疗等我也服务,低频诸如各种装修、美容等,你想要我的都有,头部和长尾我全收。

基于此背景,一旦美团服务开始大力渗透打车服务,那么面临的一个问题就是,以前一旦打车就只能想起滴滴,而现在竟然也要对比一下美团的服务和价格,一块蛋糕被两个人分,这是极其不能接受的。

因此巩固出行服务领域,提高应用打开率,培养用户使用习惯,是一个必不可少的命题,最起码在各种出行领域,汽车、单车、电单车不能落后,坚决打造出行服务NO.1的形象,巩固自己的护城河,因此共享单车、共享汽车、甚至未来的无人驾驶汽车打车服务,都将是两家的必争之地。


墨刀:高效协作的新形态


作为一家在产品原型设计深耕多年的公司,我们深知行业痛点不在于某一项单项业务的效率提升,而需要从思考到研发一整条工作线协作沟通方式的优化。

所以,我们打算试图依次入手,构建新的工作方式。

第一步:集中式工作区。


将常用的四大工具:原型、设计、思维导图、流程图集于一体,满足产设研的日常工作需求。

这就意味着,刀友们可以 利用思维导图完成初创想法 并通过 流程图说明其具体的逻辑流程, 绘制出 相应的原型 ,然后 使用设计进行精细化制作 ,最后通过一条链接就能交付给开发。




整个工作步骤无需切换平台,直接一气呵成搞定, 快速 推动项目开展。

第二步:工具互联。

我们所有的工具支持无缝衔接、相互植入。

你可以将设计稿、流程图、思维导图直接嵌入到原型中,当然改动也会实时更新。

除此之外,你也可以导入sketch、axure的文件,或者与语雀、CODING、飞书、WPS 等工具串联起来,真正的实现工具的无缝串联,高效沟通。


在每一个的工作阶段,都可以将项目组的伙伴一起加入协作,保证信息的互通有无,尽快地引 领伙伴完成各自相应的工作部分, 做到 更高效轻松的工作,更全面的企业协作


最后,关于「跨界」你有什么思考,请在留言区告诉我们哦~

图片来源:网络,如侵删

产品指导:王一、周梦佳、赵洋

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