产品经理反型记 |为什么说产品运营不分家

【文章摘要】特别是社交类的产品，产品本身就是传播属性。所以运营加一把力量，就能做到很好的地步。

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今天发生了很多事情。很想好好聊聊今天的感谢。第一，对于项目把控我还是有些欠缺。第二，对于需求点的明确不够强硬。第三，对于整体规划还是不够清晰。第四，考虑不够仔细。第五，了解每个人个性后，要充分发挥价值，做得还不够好。以上五点我需要继续努力的。如果有团队中的成员看见了这篇文章，其实还是会看见的。希望多给我建议，我想做得更好。接下来聊聊最近看法，似乎最近对于产品与运营的关系和工作的认识开始得到一定的升华，这是以前所经历不到的。

一、产品导向

产品导向，突出产品的特色和卖点，通过互联网方式已经体现。用打开市场的大门。以产品本身的力量牢牢抓住用户。这就是用户的产品导向为主的特点。已本身强大的卖点进行突出产品。产品如果没有传播价值，那就是需要运营导向。如果本身就与传播价值，那么产品自己就能打开市场的大门。特别是社交类的产品，产品本身就是传播属性。所以运营加一把力量，就能做到很好的地步。

二、运营导向

运营导向是以打造爆点和事件作为突破口，通过内容、活动进行长期运营的结果。特别以客服和销售行为进行小循环的过程。然后通过市场进行大循环的过程。最近作者的文章一定大部分都会围绕产品与运营关系进行写作。当真正理解之后，就学会运作公司了。运营一定会把任务拆分开来，最后达到完成KPI。

三、产品与技术衔接

产品与技术衔接一定是在实现上和需求把握准确性上。达到一致性和快速推进项目。项目预期完成就能马上形成小步快跑，快速迭代。完成用户希望看到的产品，以最小的开发代价换取尽量多的用户。

四、产品与运营衔接

产品和运营一样要对我们的用户有着深刻的认识。我们掌握的是用户想要的，想要知道的东西。运营是人，而非运营的产品。人有七情六欲，我们可以做好的是完成与用户之间的情感衔接，而非一些物质上的衔接。精神衔接才是我们与用户之间的沟通桥梁。

五、不分家

作者一直提倡产品运营不分家，因为运营能指引产品，产品也能牵引运营。彼此之间的关系是相互的。真有理解我们自己的工作方式和方法，那么做产品，还是做运营都是可以做到很好的。关键是对自己的做事方法的总结。其实产品与运营永远不会分家。好的产品一定会由好的运营去推广出去。

六、绝不认输完成KPI

我们可以认输，所有人都会笑话你。KPI，人只有在有目标的时候才会真正去驱动自己去成长。

七、个人成长的巨大潜力

个人成长的巨大潜力会激发你全部的力量。