科技猎产品运营流程图怎么做？如何培养项目流程的意识？（一）
产品运营流程图怎么做？如何培养项目流程的意识？项目管理流程在我们的工作中常常会涉及到，但很多人认为与自己没有太大的关系，所以只是被动地完成项目，并没有下意识地锻炼自己的项目管理能力。对产品经营者而言，如何培养自己的项目流程意识，提升自身竞争力？这篇文章给出了答案。
许多朋友可能听说过PMP、NPDP、ACP等专业名词，而且还参加了相关的课程培训。在VUCA时代，项目管理已经成为企业不可忽视的重要组成部分，华为、京东等一线厂商由于优化了内部和外部项目管理流程，开源节流，取得了很好的改革效果。
对于国家、企业来说，项目管理不仅仅是一个人的问题。项目管理过程普遍存在于人们的日常生活中，只是大多数人没有项目管理的意识，认为其深不可测。
项目管理是什么？
项目管理是指在项目活动中运用专业的知识、技巧、工具和方法，使项目在有限的资源范围内，达到或超越既定的需要和期望的过程。
项目管理有三个主要因素：时间、范围、费用，它们是相互制约的。这意味着什么？
口号是“多快好省”，时间代表项目快，范围代表项目好或坏，费用代表项目是否节约或浪费。如果锁定的项目中有一项无法更改，则意味着另两项将受到影响。
举例来说，原来完成某项功能开发需要2周时间，开发必须在1周内完成，在不增加人力的情况下怎么能保证完成任务？解决方法是削减需求，拆开功能，第一阶段只上线主要的功能，其他功能在随后的版本中反复迭代。
项目时间、范围、费用相互平衡的情况非常普遍，而作为需求方的运营人员，需要清楚地了解什么因素可以舍弃，才能确保需求按时上线。
以上就是“ 产品运营流程图怎么做？如何培养项目流程的意识？（一） ”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站获取更多内容。
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对于国家、企业来说，项目管理不仅仅是一个人的问题。项目管理过程普遍存在于人们的日常生活中，只是大多数人没有项目管理的意识，认为其深不可测。
项目管理是什么？
项目管理是指在项目活动中运用专业的知识、技巧、工具和方法，使项目在有限的资源范围内，达到或超越既定的需要和期望的过程。
项目管理有三个主要因素：时间、范围、费用，它们是相互制约的。这意味着什么？
口号是“多快好省”，时间代表项目快，范围代表项目好或坏，费用代表项目是否节约或浪费。如果锁定的项目中有一项无法更改，则意味着另两项将受到影响。
举例来说，原来完成某项功能开发需要2周时间，开发必须在1周内完成，在不增加人力的情况下怎么能保证完成任务？解决方法是削减需求，拆开功能，第一阶段只上线主要的功能，其他功能在随后的版本中反复迭代。
项目时间、范围、费用相互平衡的情况非常普遍，而作为需求方的运营人员，需要清楚地了解什么因素可以舍弃，才能确保需求按时上线。
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