科技猎开课吧体验课——全栈运营核心能力实战班（试听课）
你对全栈运营有多少了解？今天我们看一下如何从公司的立场看待全栈运营吧。其实，从公司的角度来看，全栈运营就是未来。
从公司的角度来看，我一直认为公司最需要的是专家运营——能够使业务达到极致的人可以使公司在行业竞争中立于不败之地。
但这些公司只是阿里巴巴、腾讯、头条等集团式公司，拥有大量用户产品的部门需要专家运营。
现实是——互联网公司，甚至很多传统公司都采用事业部制，稻盛和夫发明的阿米巴也是事业部的玩法。
事业部制的特点是，几十个甚至几个人可以成立一个独立核算的部门。我的第一份工作就是这样的事业部。当时部门只有6人，收入规模不亚于30人左右。
虽然每个人都有主要的岗位职责，但要做的远不止岗位职责规定的那么少。
事业部制要求很少的人产生巨大的价值。
如果一个人只关注自己的一小部分，那就有点不合适了。我现在做的品牌和效果推广，我一开始只负责一个人，比如百度SEM，做好竞价就可以。
但另一方面，部门的最终评估是订单，只做百度SEM，只评估客户获取成本和访问量，他不会关注后端转换，不会关注客户获取质量，最终结果可能不理想。
如果你有一个全局的概念，熟悉交易的每一个环节，甚至是售后介绍。然后，重点工作SEM、次要工作在线咨询、长期维护工作长期维护这的个人成长或公司的发展都非常有帮助。
这种思维与工业装配线的模式相反。事实上，很容易理解，我们的服务公司不是装配线业务，而是人类业务，人类的需求是不同的，可以满足这个职位的需求，全方位的估计会更好。
以上就是“开课吧体验课——全栈运营核心能力实战班（试听课）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站获取更多内容。给大家分享一个全栈运营的免费课程吧，点击下方图片就能免费报名课程啦~
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但这些公司只是阿里巴巴、腾讯、头条等集团式公司，拥有大量用户产品的部门需要专家运营。
现实是——互联网公司，甚至很多传统公司都采用事业部制，稻盛和夫发明的阿米巴也是事业部的玩法。
事业部制的特点是，几十个甚至几个人可以成立一个独立核算的部门。我的第一份工作就是这样的事业部。当时部门只有6人，收入规模不亚于30人左右。
虽然每个人都有主要的岗位职责，但要做的远不止岗位职责规定的那么少。
事业部制要求很少的人产生巨大的价值。
如果一个人只关注自己的一小部分，那就有点不合适了。我现在做的品牌和效果推广，我一开始只负责一个人，比如百度SEM，做好竞价就可以。
但另一方面，部门的最终评估是订单，只做百度SEM，只评估客户获取成本和访问量，他不会关注后端转换，不会关注客户获取质量，最终结果可能不理想。
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这种思维与工业装配线的模式相反。事实上，很容易理解，我们的服务公司不是装配线业务，而是人类业务，人类的需求是不同的，可以满足这个职位的需求，全方位的估计会更好。
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