如何制定产品运营计划?怎么理解活动运营目标?(二)

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上一篇文章给大家简要分析了该如何理解活动运营目标,给大家讲了第一部分即活动不一定能带来效果,本文再来看看第二部分吧——活动运营的目标从收益上来看,有时是无法衡量的。

如何制定产品运营计划?怎么理解活动运营目标?(二)

二、活动运营的目标从收益上来看,有时是无法衡量的

以前我负责某游戏论坛的运营,每周都会举办一次活动,拉下论坛的活跃度,踩楼,答题,猜图,活动期间论坛的数据上升很明显,活跃度在整个论坛的前5名,但从游戏本身的充值来看,没有波澜,两者之间似乎没有多大的关联,会有你做你的,我玩我的感觉。只是心理上会觉得,长期来看,对游戏的充值是有帮助的,所以在设定目标的时候,活动的目标不能和充值相关,否则会让你很伤心。

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