产品经理反型记 | 解构用户来运营

【文章摘要】不仅仅要在产品设计、项目管理、需求更进等方面找到方向。更需要在运营上做得更多，甚至是尽善尽美吧。

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最近对运营有着很深的了解。产品经理不仅仅要在产品设计、项目管理、需求更进等方面找到方向。更需要在运营上做得更多，甚至是尽善尽美吧。主要对于大家一起尽全力去工作，可激励大家一起前进和团队建设。都算走上了一条不错的道路。自己的写作最近也越来越贴近团队。接下来聊聊结构用户来运营吧。

一、找到针对性的人群

先要找到你的用户群，到底是大学生，白领，还是自由职业。针对你的用户群进行产品设计，打造一个爆点让用户进行使用产品。

运营上也是，针对你的用户群进行打造爆点的围绕运营。比如一句话，一个广告词，就能单点突破用户。特别是微信移动产品中推广中，加重运营传播是特别重要的。

二、找到针对性的人群喜欢呆的地方

无论线上在哪里，我们用户群都会在一块地方进行集中。比如，创业者就有创缘派、微链等地方聚集。

作为一款产品来说，可以在用户集中的地方进行一次轰炸，这样的效果往往很好。

三、分别线上和线下的方式去思考问题

线下有创业大街，大学生联盟。线上有知乎，36K，贴吧。这些不同的渠道获取用户的方式和方法都不相同。但是这些方式和方法都是可以使用的。

运营上，执行力为第一要素。特别是要考虑见效快的方法就是地推。

而且我们的运营活动必须以数据为导向。现阶段可以做的运营活动都是为将来做打算的。

四、思考时间成本带来的价值

思考地推和活动带来的成本绩效。那些思考将我们进行成长的一个过程。成本要与我们的做的事情带来的回报成正比，那才是有意义的运营活动。运营活动不在于多，而在于获取的用户高效性和精准性。

五、思考人力成本带来的价值

人力成本是最大的成本。

思考人力是对我们的运营活动一个核算过程。我们的人都应该发挥最大价值。最大的价值不在于你失去了多少钱。而在于我们获取了多少用户，而这些的用户成本在多少，是不是有价值。

六、估算转化率，考虑成本的价值

估算转化率很重要。哪怕提高百分之一的用户，但是成本太高，就是不值得去做的一件事情。我们做事情一定是以成本为导向的。

七、速度执行试错，找到对方式

速度试错很重要。运营就是在不断错误中进行成长的一个过程。这个速度中，是跟时间进行赛跑的一个过程。

快速试错的同时，也是不断离真理靠近的过程。每个人都有责任感的时候，这个团队的能力是可以最大化的。

八、找到用户之前，就要先找到渠道

找到用户之前，一定要先要找到渠道。只有扩大渠道，我们才能根据数据进行调整方向。如果没有数据，我们就失去了最强大的武器了。

作者越来越觉得运营的重要性。