小米黎万强“闭关”到底练什么神功

 

答案竟然在10月28日揭晓，小米联合创始人黎万强一条“再出发”微博引发震荡波。“再出发！ 5年创业后我重回小米的产品研发一线，未来我将到硅谷闭关一段时间，准备新的产品，小米网的工作由@林斌_Bin 负责。我们所经历的伟大与美好，不仅在于创造，更重要是与谁同行！感谢我的老大@雷军 ，感谢所有小米的小伙伴们，所有亲朋好友！ 期望小米网再创佳绩，加油！”

 

小米董事长@雷军 微博:小米创业五年，阿黎已成功拓荒两次，初期带队从零做MIUI, 三年前从零开始做小米网，这次他又将开始新的征程！

 

小米总裁@林斌_Bin 微博:阿黎，我和小米网同学会加倍努力，新产品憋大招看你了，加油！

 

小米联合创始人@小米洪锋：下一代牛逼产品，就此开始了。

 

作为跟阿黎认识多年的朋友，在一个公司如日中天之际却去“闭关”，他做出这样的选择，肯定是面临一个大抉择的事情。考虑到小米一直有憋大招的传统，阿黎这次“闭关”也引发媒体很多狂野的猜测。跟他聊过“闭关”的事情，爆个料，黎万强“闭关”到底在练什么神功？有三个关键词：

 

1、是转岗，不是离职。

 

2、到硅谷是去思考学习，不是做产品，外界传的互联网汽车更是纯臆测。

 

3、这次是真的闭关，包括淡出媒体视线，详情可见参与感。

 

这是《参与感》中我最欣赏的产品理念：极致就是先把自己逼疯。

 

===参与感的分割线：

 

极致就是先把自己逼疯

 

来源：参与感  文：黎万强

 

如何把产品做到极致？

 

不要迷信大师，也不要迷信灵感。所谓大师或灵感只是指出了正确的方向，其实才刚刚开始！极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。牛逼的背后都是苦逼！

 

红米一代发布后取得了巨大的成功，QQ空间10万台首发有超过700万人预约购买。后来网友很奇怪为什么红米一代的产品代号叫“H2”而不是“H1”？“H1”是一代，在一代工程机出来后，硬件流畅性达不到我们要求的标准，后来就取消了，继续研发的第二代红米才达到我们发布的要求。为了极致的产品体验，我们放弃的红米1代前期投入就损失了近4000万元。

 

很多用户第一次拆开小米手机的包装盒都很惊艳，极其简约又有很高的品质感！他们会把包装盒保留下来当收纳盒。分享下小米手机3包装盒背后的设计改进过程。

 

工艺上改进的一小步都会成为体验上的一大步。为了保证纸盒边角的“绝对棱角”，我们专门从国外定制了高档纯木浆牛皮纸，以便于进一步的加工处理。材质选择还只是开始。包装工程师除了改进制造工艺之外，还对纸张进一步加工。揭开包装盒表层就可以发现，纸张背面的折角位置事先用机器打磨出了12条细细的槽线，这样才能确保每一个折角都是真正的直角。一张牛皮纸的厚度只有零点几毫米，要在上面精密开槽，算是用心到极致了。

 

除了棱角之外，为了保持它的坚固耐用度和使用便利度，工程师们做了大量的试验。比如包装盒在制作成型后通常会略向外扩张，因此要将盒壁设计成向内倾斜合适角度以抵消膨胀。又比如为了避免手机晃动同时又能轻松取出，手机托盒底部边长都比上部减少了1毫米形成梯形。

 

整个设计团队历时6个月，经过30多版结构修改，上百次打样，做了一万多个样品，最终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。一般厂家做一个包装盒的成本通常是2-3元左右，而小米的包装成本将近10元。但我认为这个投入非常值得。

 

再看看我们的发布会演示文稿是怎么“炼”成的？

 

每次新品发布会，会成立专门的演示文稿撰稿组，包括文案和设计师，5人左右团队会工作一个半月。雷总会直接牵头参与设计，大到内容框架甚至小到一个文字的配色，大家很难想象，这些文稿都改过近百遍。每一次撰稿组的同学临近发布会最后一周，口头禅都是：快疯了！真的疯了！

 

2013年4月9日的发布会，在8日晚上我们彩排到凌晨1点；在9日开始前半小时，基本80%的参会者都到现场了，突然人群中一阵骚动，原来雷总提前来到了会场。他穿过人群走到中控台，对负责文档的设计师说：“昨晚的基础上，还有几个地方，我们再改改。”

 

极致就是先把自己逼疯！就是敢于改！改！改！再改改！

 

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【金错刀观察】（ID：jincuodaogc）

 

金错刀另一面，案例偏执狂。每日精选转型、创业、微信、失败的干货案例。用别人的血泪武装你自己。变态案例征集中，成功送红米note。