他从程序员转型HR,推出HR互联网产品,获数百万投资

我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

他从程序员转型HR,推出HR互联网产品,获数百万投资

i 背调

创始人: 李杰

背景: 华为+浙大网新

门派: HR服务平台

融资阶段: 天使

投资方: 瑞峰资本

李杰接招

1 、为何决定从程序员转型做HR?

2 、线上服务如何做到标准化?

3 、和传统背调相比,你们的优势是?

2016年5月,「i背调」平台正式推出。平台通过「HR互助联盟+大数据」,为HR提供质量更高、价格更低的背调服务。在i背调正式推出之前,通过之前HR互助社区的运营,已经形成了10万余人的HR互助联盟。并且对接了40多家国内外数据库。2015年11月获得峰瑞资本的天使轮投资。

而对于创始人李杰的个人经历,可以用「奇葩」二字形容。2006年毕业后,他加入了华为,负责软件开发。两年后,他加入浙大网新,作为技术团队领头人,突然对HR领域产生了浓厚的兴趣。2010年,他主动转型成为了一名HR,期间还主动报考了浙大MBA,系统化学习了HR专业。「体系化地研究如何打造一支充满凝聚力和战斗力的团队,这是我转型做HR的初衷。」李杰向《接招》 (微信公众号:itakethat) 透露。

在浙大网新,三年技术,四年HR经历,让李杰萌生打造一款HR互联网产品的念头。2015年8月,他辞职创业,聚集了4位来自阿里巴巴的产品、技术、运营、BD合伙人开始着手搭建专注于HR群体的HR互助平台。而互助背调则是切入点之一。

这是李杰亲身经历的。去年年底,一位求职者应聘运营岗位,与运营负责人、HR深聊后,双方都相互认可。面试后,HR对求职者进行了背调,发现该求职者很可能是竞品公司派过来的。

「如果没做背调,那后果是无法想象的。」幸好李杰现在想来都觉得有点后怕。「不仅在初创公司会存在着这样的需求,在华为这个超大型规模企业和浙大网新这个中大规模公司的工作经历,更是让我坚信背调对企业老板和HR的价值所在,尤其是在劳动用工成本逐年上升以及求职市场上履历注水或造假越趋严重的当下。这个也是为什么过去两年在背调需求在国内以极其快的速度在增长。」

Q :相比传统背调,平台的优势是什么?

李: 第一,效率更高。传统获取一份背调报告需要几天时间,而i背调通过线上下单、授权线上化、客观数据一键返回、背调报告生成和管理SaaS化,能将效率提升至两倍以上, 最快能1个工作日交付。

第二,更加真实。通过越积越多的HR互助联盟进行调查,在过往工作经历和工作表现的真实度上提升不少。

第三,价格实惠。通常一份传统背调报告的价格近千元,而平台便宜至近1/3。

Q :简单介绍下i背调的流程?

李: 首先,和企业确定背调合作协议。

第二,获得调查对象的授权。

第三,通过国家官方数据库查询被调查者的身份验证、学历学位、法院失信等信息。

第四,通过HR互助联盟调查过往的工作经历和表现。

第五,生成调查报告。

Q :对于国外回来的候选人你们是否可以调查?

李: 我们现在是美国背景调查协会的正式成员, 同时也有其他合作渠道可以对海外归国人员进行背调。

Q :产品的难点是什么?

李: 传统线下服务完全迁移到线上,如何把服务做到标准化是我们一开始面临的难点。比如,获得调查对象的授权信息这一环节。传统的方式是,调查对象填完表格信息,然后打印表格,签字,拍照或扫描后进行回传。我们首先是花大力气把这些过程切碎,切碎后以生产线的形式做成标准化。然后把这些标准化后的动作,通过简历智能解析技术、电子签名及人脸识别技术完全搬至线上。这样在这个环节的效率就能得到很大改善。

Q :如何打造一支充满凝聚力和战斗力的团队?

李: 前提是选择对的合伙人。我选合伙人的标准是:在所负责的领域内一定比我厉害;有BAT级大公司的工作经历,但又得创业公司历练过,这样的合伙人在有则大公司的视野和格局,同时经过创业公司历练的创业者不怕打仗,更具战斗力。

再者,做任何事都以结果为导向。团队成员做任务,不管过程如何曲折漫长,我只看重结果。以结果为导向,才能培养团队成员的自我驱动力。

第三,决策要果断。当团队内部对某个决策有异议,且谁都不能说服谁时,以我的结论为准。宁可决策错误,之后改变方向,也不愿把时间浪费在无止尽的讨论中。果断的决策才能提升团队的执行力。

第四,适者留下,不适者淘汰。我会给到每位团队成员两次机会,如果两次机会都没按目标产生有价值的结果,只能淘汰或降级。

第五,拥抱变化。拥抱变化分三层境界,第一层,在面对变化时需要保持乐观的心态。更深一层,就是要求团队在面对变化时,除了良好的心态还需采取有效的措施。拥抱变化的最高境界就是,创造变化,引领创新,也是拥抱变化的本质。

Q :哪个趋势是你三年前不看好,但现在已经变成现实的了? 

李: 互联网金融。我之前觉得把金融从线下搬到线上会面临政策、风控等一系列问题。但现在随着政策、技术日益完善,不断有巨头涌现。

Q :过去一年,你最看好的三家创业公司是?

李: 滴滴、蘑菇街、北森。

Q :如果现在进行新一轮融资,你想获得哪家机构的投资?

李: 具有情怀的投资机构,尊重创业者。

Q :如果可以采访一位创业者,你想采访谁?问TA什么问题?

李: 最想采访王兴。最想问他:「美团如何在竞争惨烈的环境下,还保持一贯的战斗力?」

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