科技猎惠普做的对！云计算是美，但并非所有领域都要参与
先是2014年9月份，惠普收购云计算软件创业公司Eucalyptus Software。后者的开源软件，有助于惠普帮助企业建设私有云和公有云，并且Eucalyptus Software CEO Marten Mickos也加盟惠普，帮助惠普掌舵Helion云计算业务。这个收购看似没什么，但有一点却是很关键：这是惠普自2011年斥资103亿美元收购Autonomy之后进行的首宗并购交易。要知道Autonomy曾让惠普很窝火，这笔收购让惠普减记了88亿美元。这才几年，就重启并购业务，要么是惠普属于健忘族——好了伤疤忘了疼，要么是惠普非常重视云计算业务，它必须“不择手段”地去努力。
接着，惠普宣布分拆，分拆这一举动，被有关分析家解读利好云计算业务。因为，随着云计算流行，企业用户已逐渐不再购买传统硬件和软件产品，转而通过互联网租赁授权软件和硬件服务。惠普分拆后，有利于实现云计算业务聚焦，从而更好地适应市场变化，进一步弥合惠普在软件与硬件、服务上的协同性不足。
然而分拆还没结束，惠普却在上周宣布，因为难以对抗亚马逊AWS，它将关闭惠普Helion公有云服务。这样的转变让有些人惊呆了，因为这太突然了。
但从笔者角度来看，这一点都不突然。因为早在今年4月份（http://kuailiyu.cyzone.cn/article/13738.html），惠普公司Helion产品管理高级副总裁Bill Hilf公开讲的一席话就已经表明了惠普公有云的命运。他称，“我们原以为人们会从我们这里购买或是租用云计算设备。然而结果却显示，（与亚马逊）在云计算领域进行面对面的竞争，对于我们来说一点意义都没有。”
在已经打了预防针的情况下，并且惠普思考了这么久的情况下，对于惠普关闭共有元，笔者不仅不觉得突然，相反还做的很对。为什么呢？云计算未来的确很美，但并非所有领域都要参与。
主要原因是有以下几点：
1. 进入云计算领域还是太迟了： 惠普在2011年才开始计划推出云计算服务，这比亚马逊晚了五年。战略确立的晚就算了，但动作却一直也没跟上，11年推出云计算服务，直到2014年5月份才正式确立云产品和服务品牌Helion，并对外推广。而彼时，先入为主的亚马逊已经以EC2和S3形成了一系列生态圈，吸引了一大批开发者的专业。另外，微软尽管战略和动作也相对落后，但微软形成了自己的特色，并构筑了一个生态体系来包容一切——与微软产品无缝整合，从而构筑从IaaS到PaaS再到Saas的完整云生态体系。而对于惠普而言，在公有云上避免与这些有实力的竞争对手进行竞争，是正确的选择。
2. 传统企业拥有致命缺点——技术 尤其是惠普这家硬件服务商： 尽管惠普主导着计算机服务器领域，并且从某种意义上来说，发展云计算业务，只要简单转变销售方式，并且把所有服务器并联起来就可以。但对于动辄百万台服务器的公有云，这真的不是那么容易能够做的优秀。因为，它没有经过“实战”千锤百炼，它只能通过客户的反馈，被动地进行修改。而拥有互联网基因的亚马逊公司，则能迎合用户需求，第一时间快速迭代产品。
3. 云计算投入成本太高，有些传统企业无法像互联网企业“以用养云”： 云计算可以说是起源于互联网，因此相对于传统IT企业，互联网公司在提供云计算服务上有得天独厚的优势。这种优势主要得益于他们本身就有计算需求，他们在云计算上投入，本质上是为了增强自己业务的计算能力而投入。比如说阿里和亚马逊的电商，双十一的时候交易量巨大，必须需要非常高的计算需求作为基础，但平时却没有这么忙，因此可以把闲置计算能力卖出去。这就是“以用养云”，云计算的投入成本由两块支撑，分别是需求业务和云计算业务。对比之下，惠普的云计算边际成本实在太高，它商业模式基于昂贵的专有系统以及同样昂贵的运营和咨询服务，实在毫无竞争力。尤其是现在，惠普在进入2015财年之后，已经连续三个财季净利润连续下滑，在没有自身需求以及可供连续投入的资金前提下，惠普在世界范围里提供公有云服务的可能性已经很小。
在这种情况下，惠普大大方方放弃公有云上的竞争是种正确的选择。不仅可以在私有云（惠普只是放弃公有云）上施展自己擅长的地方，要知道惠普多重软件和数据中心硬件依然还是很牛的；也还可以加入强大者的环抱进行合作，为其对应的生态体系提供硬件或服务的支持。近日微软和戴尔的合作打造一体化混合云系统，则是一个很好的例子：微软和Dell 在云计算领域进行深度合作，联手向市场推出一个融合系统：将服务器、存储和软件集成在一个完整的“盒子”中，通过这个一体机设备可以很容易地连接到微软的云服务。
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