数字音乐版权畸形发展，建立大数据平台或能打破困局

来源：数据猿 作者：文璟

源码资本投资合伙人张宏江表示，任何一项技术开始兴起、成为主流的时候，一定会有泡沫。这种泡沫一方面反映了人们的焦虑，大家都想冲进去，但又不确定它会带来什么。而泡沫戳破以后会唤醒人，让资本和创业趋于理性。总体来说，泡沫未必是件坏事；网易公司创始人兼CEO丁磊表示：行业联手建立一个全国性的音乐大数据平台。联手推行单曲授权、按下载量计费的模式。可以减少版权圈地、让唱片公司选边站的恶性竞争……更多精彩内容请看本周的【大咖周语录】

网易公司创始人兼CEO丁磊：数字音乐版权畸形发展，建立大数据平台或能打破困局

中国数字音乐现在的版权竞争走向，确实让人比较费解。本来应该要广泛传播的正版资源，却被逐渐地限缩在了独家供给的模式里；本来应该是一个"八仙过海、各显神通"的自由竞争市场，却走进了巨头哄抬独家版权费、赔本赚吆喝的怪圈。独家版权甚至取代了产品创新和用户体验，成了行业的主要竞争壁垒。

我们能不能用互联网的技术和思维去打破这个困局？我们有没有可能，找到音乐人、用户和音乐平台三方都受益的商业模式，去建立出一个良性竞争的"新秩序"？

我建议，在政府部门的督导下，行业联手建立一个全国性的音乐大数据平台。联手推行单曲授权、按下载量计费的模式。

一方面政府可以全方位地监管音乐平台使用数据、税收和行业动态；另一方面，行业也可以减少版权圈地、让唱片公司选边站的恶性竞争，正版许可费用将回降到理性水平，行业竞争的重心也会回归到产品和用户体验上来。

除此之外，歌曲受欢迎，下载量大，收益才高，还可以激励音乐人创作出更多优秀作品，提高华语乐坛的整体水准。而大数据平台的透明度，对各种盗版行为也可以进行有效的约束。

原文链接： http://www.datayuan.cn/article/11217.htm

钟鼎创投执行董事朱迎春：商业模式的创新有望带来新机会

第一，从B2B的交易内容发现机会。B2B的交易通常有四大类，有形商品、无形服务、无形资产、资产+服务。B2B是互联网向产业渗透持续分化的过程，每一个板块、每一个品类都在发展过程中，都会有一些新的机会。

第二，从演进的脉络来看，最初是小b的交易，后来是大B和小b的交易，再往后是小b到大B的互联网化，最后是两个大B之间的交易被互联网化。

第三，从切入方式看机会。B2B中间环节是一个非常不稳定的状态，要探索在中间环节上，如何真正的站稳。大公司在中间环节能够站稳的关键词是“垄断”，垄断什么？要么能够真正干掉中间环节，建立基于互联网的超级渠道，垄断渠道；要么作为IT服务商深度赋能流通环节，变成垂直行业的基础设施服务商，垄断数据。“无论做到垄断渠道还是垄断数据，都有机会成为一个非常成功的B2B的产业电商巨头。”

原文链接： http://www.datayuan.cn/article/11141.htm

弥财CEO万德博："银行系"自主研发智能投顾并非良策

招商银行在2016年底率先推出了专注于基金组合配置服务的"摩羯智投"业务。这一举动势必会使得其他银行也开始布局智能投顾。这就使得银行面临两个选择­­自行研发或是与第三方合作。而事实上，银行自主研发并不是一个好的选择。

第一，银行本身的行业性质得其更倾向于使用稳定成熟、已经经过市场试错与验证的系统和服务，银行自行开发此类服务可能会缺少历史试错的机会，会有很大压力。

第二，智能投顾本身是一种高度依赖技术的服务，其迭代更新的速率很快，如果银行自行研发，便会被市场裹挟，被迫不断地在技术开发资源上投入，一旦步调放慢，就可能产生技术脱节。

第三，智能投顾并非银行的核心业务，但却需要持续性投入。

第四，国内银行的业务更多集中在中国市场，对于海外市场的了解不甚深入，而智能投顾无论是在其资产配置、风险管理还是投资组合上，都需有足够的经验与积累。

原文链接： http://www.datayuan.cn/profile/11224.htm

源码资本投资合伙人张宏江：人工智能的泡沫未必是件坏事

人工智能在投资上肯定是有一些泡沫。一方面是有些创业公司未必靠谱，更多的是，一些公司估值太高。

这些泡沫会通过一个一个行业来戳破，包括机器人、自动驾驶、识别等等。不过，这些泡沫被戳破并不是因为技术不行，问题主要在于估值太高。

总体来说，泡沫未必是件坏事。

任何一项技术开始兴起、成为主流的时候，一定会有泡沫。这种泡沫一方面反映了人们的焦虑，大家都想冲进去，但又不确定它会带来什么。另外一方面，也反映了人们的贪婪，投资者贪婪，创业者也贪婪。而泡沫戳破以后会唤醒人，让资本和创业趋于理性。

其次，就像互联网泡沫一样，虽然很多人浪费了很多钱，但是互联网整体上为人类创造了更多的价值。对人类整体的回报一定是正面的。人工智能也是如此。因此，从宏观上不必担心泡沫的存在。

原文链接： http://www.datayuan.cn/article/11237.htm