填补+孵化两手抓，乐视超级影视会员的亲子IP之道

不知道大家有没有这样的感觉：现在的“熊孩子”们比我们当年要聪明些，小小年纪就知道很多知识。这也证明了，人的智商在一定程度上不是天生的，后天接触的信息丰富度与所谓的“聪明”，有很大的正向相关性。

如果认可这个逻辑，那所谓的“孩子的起跑线”，其实就是家长自己，因为家长基本决定了孩子小时候所接触的信息范围。正因为此、，家长才需要了解什么样的内容更适合小朋友观看。基于这个洞察，乐视超级影视会员致力于亲子布局，希望为千万家庭和孩子提供更优质的动画内容。

乐视超级影视会员引进世界经典儿童动画IP，布局亲子领域

随着这几年的版权大战，IP的重要性已不言而喻。不过我们也发现，在美剧、韩剧、日剧等重点类型之后，一些进一步细分的人群内容IP开始逐渐引起视频网站的注意，譬如90后二次元IP。然而比较遗憾的是，视频网站对小朋友观看的内容这一细分领域依然显得不甚着力。

不过儿童消费市场的火爆，却是板上钉钉的事情，大家从各大商场的儿童区就可以看得出。而数据也显示，未来5年我国将进入亲子消费的高增长期，二胎的全面放开也保证着更远的未来。

市场的空白也意味着巨大的机会，乐视超级影视会员将目光瞄准了这个潜力无限的市场，这也是业界首次出现重金布局亲子内容领域的情形。而乐视超级影视会员的第一个大动作就是斥资独家引入维亚康姆旗下尼克儿童频道的经典IP动画。

合作之后，乐视超级影视会员用户可通过乐视超级影视会员尼克专区独享18个系列、778集最新动画片，其中包括《海绵宝宝第十季》、《忍者小英雄》《朵拉和朋友们》等孩子们喜爱的动画片最新剧集。

乐视超级影院会员的这次布局，中国的家长和孩子们无疑是最直接的受益者。国产动画相较于欧美、日韩动画起步晚，质量良莠不齐，所以《喜羊羊与灰太狼》就成了孩子们的童年，而引进的优质日漫、美漫又很难进入主流观看渠道，。因此，乐视超级影视会员斥巨资展开与尼克儿童频道的合作，希望，孩子们可以看到各种久经市场考验并且质量上佳的经典动画。

而对于整日忙碌的家长来说，这个消息也去了一块心病。平时家长们虽然有找优质动画片的期望，但很难有时间去挑选动，所以孩子们最终接触到的动画片质量难以把控。而此次独家引进的经典IP，就是质量的保证。

从另外一个角度看，中国的家长是出了名地愿意在孩子教育上下力气的，“与欧美同步”也是很多家长的希望。而我们都知道，尼克儿童频道是目前全球知名度最高、发行覆盖国家最广的儿童与家庭跨媒体品牌之一。目前已经登陆全世界162个国家及地区、90个电视台，覆盖用户约11亿人。有这样的优质内容，孩子不就与全世界的小朋友同步了么？

对于乐视来说，此次合作无疑是贾跃亭所提出的乐视国际化战略的新的体现。

乐视超级影视会员是优质亲子内容孵化器

那么这些片子引进乐视超级影视会员之后，它的播放数据如何？笔者从内部数据得知，譬如通过六条卡通狗讲述各类汽车知识的《汪汪队立大功》，片子质量非常高，但是由于此前没有过多宣传，相信很多人都不知道这部动画片，然而在乐视平台上线没多久就总点击数超过了惊人的1.4亿次，在全网的动漫播放量上也是位居第二名。

不过有个问题是：为什么乐视可以让这些原本小众的优质内容火起来呢？背后其实是生态协调化反的支持。举个最简单的例子，家长和孩子们通过电视、手机、平板电脑等终端观看动画片，而乐视的生态中硬件部分正是区别于其他视频网站的底气。依托于乐视超级电视，也让乐视超级影视会员的价值最大化放大。

不仅如此，随着乐视耗资20亿美元重金收购Vizio，乐视大屏生态全平台将拥有超过2800万台智能电视入口，累计播放时长超过110亿小时，高达7.3亿的月活用户数。

可以预期的是，未来不仅是国外优质内容的引进，国内的优质内容也有机会伴随着乐视全球化战略进入国际市场。与此同时，这也会让乐视各子生态间的协同化反有了更多可能性。假以时间，在乐视生态平台的支持下，很可能将会孵化出一些全新的亲子类内容IP，而这些内容IP又将反哺内容生态系统。

如果从更高的角度看，乐视超级影视会员的此次动作还有着更深层次的意义：一方面将改变国内儿童的产品低幼化（不要低估儿童的智商）问题，家长们也不需要强忍着拉低智商的痛苦参与其中了。另外一方面将对国内的分级制度起到一定的推动作用，釜底抽薪地解决根本问题。

抛开这些，进入亲子内容领域也是乐视打造闭环生态的需求。从业务范围上看，乐视无疑是一家“奇怪”的公司，视频起家，却又涉足电视、手机、汽车等各种大领域，而这背后都是贾跃亭想要打造乐视大生态的思路。对于国内相对薄弱的亲子内容领域，抓住这个细分市场的空白，也是完善乐视全生态系统的一部分。

对于各个作品创造团队来说，乐视的这种做法显得更加有实在意义。虽然说“酒香不怕巷子深”，但是在这个纷繁的移动互联网时代，再好的作品也不能空赚吆喝。而我们都知道，大量中小型的内容创造团队，一直都因为预算不足、经验不足等原因，在宣传上比较吃力，这给内容创作者带来了诸多失意。而在乐视的独特生态中，内容创作者只需要关注内容本身即可，不必再有“不被人知道”的担忧。这也是乐视一直倡导的UP2U理念。

构建3.0Plus会员模式，改变行业营收结构

前面提到，乐视是一家极为注重生态构建的公司，结合乐视超级影视会员近期推出的3.0Plus会员模式，也许会更理解背后思考。

所谓的3.0Plus会员模式，即“IP+体验+服务”，也就是在全面满足用户内容需求同时，不断为会员提供带有温度的超预期服务，而不仅仅是一家冷冰冰的内容输出商。而引进的亲子IP内容，其实就是最实际的体现，它们就是会员预料之外的惊喜。

“IP+体验+服务”，三者缺一不可。IP方面，乐视先是在世界第二大动漫展SDCC上宣布和狮门影业、黑马漫画战略合作，随后推出了今夏最火IP电影《盗墓笔记》，加上前文详细介绍的与维亚康姆的动画内容合作。

体验与服务，不仅意味着会员可以流畅、清晰地观看自己理想中的内容，还有线下实体服务的配合。就拿亲子领域来说，乐视就在朝阳大悦城蓝天城儿童娱乐中心建立亲子体验馆，让家长和孩子不仅在家可以一起看动画片，出门也能“玩在一起”。

深耕细作必有回报：乐视网在2016年中期财务报告中披露，截至2016年6月30日，乐视网会员付费收入突破27亿元，同比暴涨152.07%，从去年年底开始，会员收入一直超过广告收入，此举为业界首次并持续保持。

这个数据对于视频行业有着非同寻常的意义。我们都知道，视频网站一直以来的生存方式都是以贴片广告形式为主，而视频不时蹦出的数十秒广告已经让用户不胜其烦。乐视通过这组数据给视频行业带来了新思路：完全可以以内容为基础，依托生态闭环，通过“平台+内容+终端+应用”的思维来实现价值创造，而不是通过无穷无尽的广告。

纵观乐视的发展路径，一直走着不同于一般互联网公司的道路。很多公司都强调专注，而贾跃亭有一句话却是：未来的互联网巨头会死于专注。所以乐视与其他互联网公司最大的不同可能就是在生态的布局上。不管大家怎样看待，目前乐视的7大生态已经开始形成协同化反，贾跃亭的全新国际化战略也让人觉得颇具想象力。