这里有9种媒体的商业模式，值得内容创业者get√

笔者根据闹客邦创始人栾春晖（道哥）在黑马学吧直播内容：“企业如何搞定媒体之第四课：“媒体的商业模式”分享后整理撰写。

媒体的商业模式与其价值实现相关，先回顾媒体的价值——通过内容解决各种不对称，包括新闻与信息的不对称；知识与经验的不对称；资源与服务的不对称。

因此媒体有三种变现方式，就相应产出其各自的变现模式：

流量经济变现

解决信息与信息不对称的媒体，基于新闻信息的及时且有普适性，在获得足够聚焦和关注后，形成流量。 其主流变现模式就是CPM广告，帮助品牌背书和影响力变现；还有CPC广告，增加品牌露出或流量分发。再者就是电商形式，依托流量建立电商入口卖货。稍高级一层的就是内容变现，可以直接售卖情报内容，挖掘数据价值，将新闻信息二次加工后售卖情报。

知识经济变现

在新闻信息层次之上，解决知识与经验的不对称。 基于个人劳动成果和智慧形成经验和知识，更有个性化的深度思考总结，同时聚焦于垂直细分领域，数据小众化。这就决定其变现是具有一定入门门槛的。比如罗振宇，商界里不会有多个罗振宇。但逻辑思维是否有持续的商业模式，还是需要去考量的。解决知识与经验不对称类媒体的变现方式有：

内容电商，比如罗振宇、吴晓波类媒体，他们先用价值观传播影响人，在群体接受理念后，再做内容销售，可以直接售卖内容，或是卖货。

培训教育，收取服务费。比如天窗、黑马学吧，其本质都属于这种模式。不过这属于小众的传播，针对一部分有需求的人。

高级顾问咨询，这种变现模式又相对的高一层。比如研究型的媒体，其聚焦在具体行业领域，做专业的垂直细分媒体。通过战略方法和决策建议，或是研究方案的方式实现营收。

总的来说，知识经济变现的几种模式具有入门门槛高、持续的商业模式难实现、个性化、针对长尾市场等几个特点。

服务经济变现

这个层次超越了新闻信息、知识经验两个基础层次，解决资源与服务的不对称。 一般操作是，把服务资源聚集起来，媒体再在其中对接资源。商业模式上，最常见的是中介服务，比如FA融资服务，收取中介费。还有活动营销赞助费、论坛沙龙赞助广告费等。

再高一级的，就是用共享经济实现媒体变现。核心逻辑是，通过媒体连接资源，实现在统一平台的能量聚集、注意力聚焦，再让各自能量场自然匹配，找到利益结合点。这种商业模式与会展经济的原理是相同的。  

不过这类媒体变现方式是最不确定的，因为资源与服务的需求都是个性化的，难以标准化会影响其效果。

当然，以上这些只能是供参考，如今媒体变现也可能是多线性并发的，各种模式又会在其中交叉完成商业模式的闭环。（正文完）

下面是送福利，道哥去旧金山参加了乐视北美发布会之后，有所感（以下节选自道哥直播）——

从媒体的角度解读乐视的生态玩法

乐视，一般人不会说它是“媒体”，甚至有人说不清它是什么，只知道他有电视、汽车、手机等一大堆产品。那么乐视与媒体有啥关系呢？

➤媒体出生的公司

乐视依靠制作视频娱乐文化起家，视频内容本身属于媒体的一种形式。乐视起家之时布局视频内容，但这仅仅是个开始。当风口来时，抓住内容、硬件、生态三个概念异军突起的机会，从一种存量的内容优势，再加上硬件的制作，形成软硬件的共通结合，开始其生态之路。之后，就是大家知道的内容、应用、平台、终端齐发力，其不断挑战着我们的常识、想象力和可能性。

➤发布会中的媒体价值

很多人说乐视是发布会公司，那么发布会其中有什么价值？从媒体角度说，乐视是在借助发布会发挥媒体的连接价值。线下是最好的社交平台，以发布会为载体，其中科技圈、创业者、投资方、媒体等不同个体、组织发生连接，在单时间节点快速覆盖多个价值。乐视利用发布会搭台让人各取所需，就是在利用媒体杠杆获取自己的价值。

➤解读乐视

乐视的“野心”，可能是要做一个和BAT同级别相提并论的公司。在BAT今日的布局下，没有企业可能通过单点突破获得成功，乐视也一样，其一起步就选择布大局，搞一个大摊子，而且是快速的完成，这就是乐视的目的。

所以，乐视需要多资源来帮助其实现目的，如人脉、资金、概念、品牌等资源，而媒体就是最好获取资源的方式，而媒体来源要不是自有媒体，要不就是用媒体撬动外部资源实现自己的目标。由此可见，乐视为什么是发布会“大户”就很易解读了——宣讲自己的价值观，用媒体传播的方式拿到资源。

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本文作者康帅，闹客邦专栏作者。 本文版权归闹客邦所有，如需转载，请联系闹客邦申请授权。