Facebook的Timeline和开放图谱：创业公司的兴奋剂

在硅谷的某个房间里，挤满了200多位创始人和VC，他们正认真听着硅谷顶级投资人讲述他们在选择下一家热点创业公司的时候会关注些什么。

一位VC说：“对我们来说，增长意味着一切，收入、观众或用户基础的增加都可以。最近我们注意到，一些公司与Facebook的Timeline以及Open Graph整合后，增长速度就大幅提升。因而我们让自己投资的公司也加入到这个平台，它就像是创业公司的一剂兴奋剂。”

事实也的确如此：视频版的Instagram Viddy与Open Graph整合后的一个月时间内，新增用户达2500万；SocialCam整合后，两周内新增用户达2000万。但这种方式就像兴奋剂之于运动员一样，在迅速提升状态的同时也会给自身带来极大风险。

Pinterest就是最典型的例子，这家全球增长最快的公司突如其来的迅速增长与Facebook Timeline 和 Open Graph 有着密切的关系。2011年，Pinterest整合Timeline和Open Graph以后，月活跃用户数从之前的600万狂飙到1400万的高峰，但在过去的一个月时间里又下跌到了800万，日活跃用户也从220万跌至现在的110万。

Venrock的合伙人David Pakman说：“当投资人看见参与度的急速下降，这无疑是危险的信号。你得小心别把增长与价值混为一谈。”

Pinterest可不是第一家食用Facebook兴奋剂的创业公司。2007年这个平台刚刚发布时，就有一位名叫Patrick Stokes的工程师做了一个叫做Crushes的应用来测试这个平台的能量几何。Crushes在七周内获得了100万名用户，现在尽管Facebook其它应用的成绩要优秀很多，但在当时，这个增长速度已属一流。和现在一样，高速增长就意味着有赚大钱的可能，Crushes最终被Buddy Media所收购。

Stokes表示：“显然，VC想要增加用户数量，因为这意味着公司估值的升高。但实际上，这类用户不会持久。你可以吸引大量眼球增加应用安装数，如果你足够聪明，还可以趁机迅速把公司推销出去。但如果你的产品不够好，用户就不会再回来了。”“Facebook的问题在于，它能助你高速增长，但它也会在某个时候变速，到时你就只能自求多福了。”

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