对话WISE大会嘉宾春雨医生张锐：对第一批创业的兄弟承诺过度是个错误

这是对话WISE嘉宾系列文章之二，今天的嘉宾是春雨医生的CEO张锐。

36氪：你当时是怎么融到资的？

张锐：我的两轮融资都比较简单。第一轮是我刚从网易辞职就开始接触，越谈越情投意合，就完成了第一轮融资；第二轮更戏剧性，我在一个创业比赛中认识现在的投资人，谈得不错，认可我们的方向，就投了。个人经验是企业在融资窗口期，保证一定的PR曝光率是比较重要的，得让投资人知道你。（36氪注：如果你有符合我们报道的点，欢迎来找我们）

36氪：曾经犯过哪些管理上的错误？犯过哪些产品开发上的错误？

张锐：管理上的错误：创业伊始，一切艰难，为了调动积极性，我犯过对第一批创业兄弟过度承诺的错误，这使大家的心理预期过高，后续的管理和待遇跟不上，老兄弟们容易出现落差。这是一个容易出现的错误。

产品上的错误：我们开发过一款春雨心镜的产品——手机摄像头拍摄人脸就可以测量出准确的心跳，这完全是兴趣导向的作品，但是用户需求不强，也没有趣味点，所以市场反应较差，并且浪费了人力物力。

36氪：从你的角度来看，移动互联网还有哪些创业机会？

张锐：创业时机好不好，取决于人、钱和竞争：

人：今年的人才环境比之前两年，一是开发人员数量变多，市场、推广和商务人员也有一些非常成熟的人才出现；但人力成本居高不下，巨头对移动互联网的投入加大，加剧了和创业公司的人力竞争。总体上看，今年和明年的移动互联网创业，人才方面选择余地大，但成本居高不下；

钱：今年的融资环境比11年差，比12年好，正在复苏阶段，明年应该会有一轮小高潮；

竞争：不用多说，竞争惨烈！以陌生人交友为代表的社交类产品基本无机会，媒体类产品基本无机会，手游公司死亡率高。工具类和垂直类还有一些空间，移动垂直电商有机会！

结论：人才环境和融资环境和中国移动互联网创业刚兴起时相差不大，但竞争压力明显增大。

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