创业公司的DNA，快乐创业画布

很多人觉得创业很难，因为不确定性。在做出创业决定之前，需要理论基础，而理论很多是假设，然后事实是这些假设在真正接触社会后基本上都会发生改变，这种改变让原来美好的愿景直接破碎。而能让你在这种现实的暴风雨中找到前进方向的罗盘，不是那30页的商业计划书，而是你在创业之初，做的一页“快乐创业画布”。

“快乐创业画布”是原文作者Laurence McCahill提出的，提取了2008年的“商业模型画布”，2010年的“依赖画布”和2012年的“文化画布”的主要元素（点击这里看原文对这几个画布的介绍），也经过了大量实际创业公司的研究，旨在帮助创业者为自己公司构造一个经得起暴风雨的“骨架”。下面来说一下这张画布需要的内容。

1. 目的和愿景

这个应该是每一个创业者的出发点，但是经常被忽略。很多创业者直接简单粗暴的开始思考他们要解决的问题，而不去想他们希望把世界改变成什么样。还记得一句很经典的创业语录“Live in the future. Find what's missing.”我们需要一个清晰的目标，给我们一个不是在浪费青春的理由，给我们一个坚持下去的理由，同时也能帮助我们做决定和吸引听众。

2. 价值

著名作家和经济学家Umair Haque最近说道：“我们在经历一个价值引导取向的革命。”他强调现在的客户会更关心他们从谁那里买的产品，是否有这个价值让他用高价购买。

所以把你的价值定下来是非常重要的。了解自己的核心价值，并不是没事就头脑风暴一下自己有什么价值，而是像张无忌学太极剑法一样，忘记你的价值，与这个价值一起生活，随时随地伴随着它。你的价值是做出来的，不是想出来的。

3. 你的故事

你想要别人如何谈论你？如果你这个故事够简单，够吸引人，人们就愿意也容易帮你去告诉别人你的故事。36Kr以前也有对创业故事的介绍，创业公司，你准备好你的故事了吗？ （“打造满足挑剔大众的产品”三部曲之一），创业公司：你需要准备的不只是一条标语，应该再加四个故事

4. 问题

提出3个最需要解决的问题（或机遇），并带着假设把它们放到现实中去测试。比如：卖二手产品给时尚的父母是否有难度？ 你的产品是为客户解决问题还是增加生活质量？

5. 解决方案

具体的解决方案肯定会在你与客户，合作伙伴交谈或者测试之后发生改变，在这里你需要的不是非常具体细节化的方案，而是一个纲要，一个指南。Amazon CEO 贝佐斯说过“在方向上强硬，在细节上弹性”。

6. 早期用户

什么样的客户会为你的产品而疯狂，会不断的告诉朋友关于你的产品，甚至是爱你的产品爱到为它纹身？抓住这部分痴迷用户。记住，想要吸引所有人你会失去所有人。

7. 定位

这有可能是对创业者非常难的一部分，也是必须的一部分，定位之后才能让你劲往一处使，而不是全面撒网这样分散自己本来就不多的能量，也会让你的客户困惑。

总结：这个画布是为你的创业公司构建一个结构基础，是如同DNA一样嵌入到每一个细胞里的，在这创业这条路上不断提醒你你是谁，你代表什么。希望它能让你成为一个快乐的创业者！