高晓松：阿里音乐不拼大数据、不拼版权、不做播放器公司

20年前高晓松成立了麦田音乐，20年后他把阿里音乐作为自己职业经理人生涯的最后一站。在9月7日的“新网商峰会”现场，新任阿里音乐董事长三个月的高晓松登台布道，从中西历史上对音乐家的评价，到国内音乐市场的现状，洋洋洒洒讲了一个小时，但是对于阿里音乐到底要做什么，却含糊其辞。

 

他解释说，“因为现在我们有一个强大的可敬的对手，而且对手以善于学习著称，所以有这么善于学习的对手，我就不能在这儿说阿里音乐要干什么，阿里音乐要怎么干，这些都不能说。”

 

这个对手指的就是腾讯。高晓松说，看不懂腾讯、阿里互相砸钱购买版权做什么，以为大家要下一盘大棋，来阿里上班之后才发现，原来双方下的只是一盘五子棋，“ 我来之前，这并不是一个音乐公司，对手也不是一个音乐公司，是一个音乐播放器公司。音乐播放器全部产值加在一起，跟对手的全部加在一起的产值，只占今天本年度音乐产值的0.7% 。”

 

“那么大的棋盘，没有人落一个子，两个堵在那里拼。” 高晓松开玩笑说，“既然是一盘五子棋，那我就知道该怎么下了。”

 

在高晓松看来，音乐是一个很独特的产品，拿钱砸没有用。 人们对音乐的需求，对演出的需求等等，不是简单化地扩大再生产，触及用户更多，回收资金更多，上游就更扩大资产，然后满天都是大腕，到处都是好听的歌，没有那么简单。言下之意，阿里音乐或许会调整烧钱拼版权的策略。

 

虽然高晓松是清华出身的理工男，但是他并不认同大数据。当天一出场，他就自我调侃，“我作为低科技发言，没有任何高科技可言，所以大家只能看我这张脸了，好在面积很大，大家都能看清楚。”

 

高晓松觉得，数据对别的行业是有用的，但是大数据是一个娱乐业不太认同的东西， 首先人是不一样的，人是多元化的，创作是没有办法吸取过去的经验的。 大数据对源头创作没有任何指导意义 ，好莱坞到今天也没有一个软件能够写出一个基本的故事，能够编出一个基本的故事都没有。

 

“先做做人的生意，未来尽量努力地的做出一些变成音乐迷的东西，然后再向前走。”这就是高晓松对阿里音乐的期许，或许不拼大数据、不拼版权、不做播放器公司正是正道。

 

阿里音乐整合了天天动听和虾米音乐而成，阿里巴巴集团希望开发出更大的商业价值，打通数据与娱乐的核心脉络。放弃了准备上市的恒大音乐的股权来到阿里音乐，高晓松自信在音乐内容和国内国外的行业资源上，自己和老搭档宋柯都有很强的掌控力，“那边多少股价我不管，我们争取把这边在三年内做成一家世界级的音乐机构。”