傅盛：猎豹已过最难时期，明年3月将量产硬件产品

文/网易科技 彭丽慧

“ 最困 难 的 时 候已 经过 去了。 ”

在 经历 了股票低迷、股票被坐空等事件后，在第四届世界互 联 网大会上，傅盛在接受网易科技等媒体采 访时 表示， 猎 豹已 经 回到正 轨 ，无 论 是在 对 AI 产品的布局、海外的游戏广告，或是近期的合作交易，猎豹都有了清晰的定位和布局 。

当今，很多企 业 提出 “all in AI” 战略，傅盛认为，猎豹的优势在于产品，要用产品的优势去弥补技术的不足 。

因此， 对 于 猎 豹和傅盛来 说 ， 现 在唯一的 压 力就是把 产 品做出来。

“AI最后要落地到 产 品本身 ”。傅盛 强调 ，要用 产 品的思路去思考技 术 怎么落地，而不是研 发 一个放之四海而皆准的技 术 。 “

一、 AI 人才培养的核心 应 在本地 ?

近些年来，人工智能在中国逐 渐 的普及与 发 展，各大公司都想在 AI 这一新兴领域的先机，于是 AI 人才 备 受 热 捧，但与之相 对应 的是 现 状是， AI 人才的稀缺。

于是，是从海外挖人 还 是自己去培养人是 现阶 段众多布局 AI 公司所要考 虑 的。

“ 在海外挖人，坦率来 讲 不是太成功。 ” 傅盛表示，中国公司去美国湾区挖人 难 度很大， 猎 豹在湾区搞的研 发 ，当 时 最大的 问题 是是 时 差。 “ 你睡他不睡，他睡你没睡，你 别 看 这 一点点 东 西，非常麻 烦 的，都不 说视频 会 议 了，而且 飞过 去差不多 10 来个小 时 。 ” 这也导致人才流动较大 。

傅盛表示，人工智能是一种体系化的技 术 ，你要找到 场 景，涉及到各个 层 面去落地，它是一个系 统 工程， 还 要跟 业务结 合。如果花大力气，把海外的一些人挖回到中国是有机会存在的，但核心 还 是中国自己来培养。

此外，傅盛透露，一些大公司 为 人工智能招了好多人，一年之内花了非常多的 钱 。 “人才肯定是会有缺口的，但如果每家企 业 都要找 顶级 的人才，或者所 谓 所有世界 级 的大牛才能做成一家公司，那就没有 创业 了，也没有 颠 覆了。 ”

“ 所以我 觉 得人弄到了未必会成，人没有弄到，也未必就没有机会。 ” 傅盛 认为 往往看上去并不是那么 顶级 人才，反而取得了成功。 “就像 马 化 腾 、 马 云不是清 华 、北大 毕业 的，但依旧成功了。 ”

二、 明年 3月推出量产硬件产品

“ 我 认为 未来所有的 设备 都是智能的，目前所要做的是，在一个大的机会里面撕开一条口子，再慢慢往里伸。 ” 于是， 猎 豹早就在 AI 领域做了布局和尝试 。

除猎户星空外和智能音响外， 猎豹已经把 AI应用在猎豹现有的业务中。如，将人脸识别技术应用到豹旗下的直播社交产品Live.me中，实现24小时实时监控用户产生的内容。

现在大公司都说 All in AI，那猎豹的差异化是什么？傅盛认为，猎豹的增长路径会有差异化。“这个事情最后要落地到产品本身，用产品的思路去思考技术怎么落地，而不是去研发一个放之四海而皆准的技术。”

傅盛将技 术 分 为 两 类 ，一 类 是爆炸性技 术 ，另一 类 是融合性技 术 。而今天，人工智能最重要的是需要将 软 件技 术变 成一个真正的 实 体，将 AI 技 术 融 进 一个消 费 者能接触到的 产 品中。

而且，傅盛 认为 在算法的 门槛 很 难树 立的情况下，公司可以从两个方面去弥 补 AI 技 术 上的不足：首先是更好的 产 品 设计 ，其 实 是用硬件的 优势 去弥 补软 件的短板。而 这 也正是 猎 豹的 优势 。

“AI 本 质 上有一个核心关 键词 ―― 跨界，它不是一个 简单 的技 术 点， ” 傅盛 对记者 表示 ，如果是 简单 是技 术 点的 话 ，机会一定是那些教授、博士 们 的，他 们 公司永 远 会最 强 大。但是核心是怎么把 AI 应 用上，而且能 够让 消 费 者用它。

“大家都幻想着再来一个安卓，哪有那么容易，我们没有这个能力做所谓的平台。” 猎豹将会把 AI 直接做成 产 品，不会提供一个所 谓 的平台，而平台是巨 头 的。

此外傅盛 还 透露，明年 3 月份， 猎 豹将量 产 硬件 产 品。 “ 还是想做一个更能符合用户预期，而不是简单的概念型的产品。 ”

三、做企 业 不要 给 自己 设边 界

“ 一个人如果自我 设 限，自己的成 长 就会受到影响。 ” 美 团 点 评 CEO 王 兴 提出的 边 界 论 也被傅盛 赞 同， “ 这个道理放到企业也是一样的，不要给自己设限，在这个时代丧失机会比什么都可怕。 ”

于是， 猎 豹的布局也从最初工具到内容， 发 展到如今的 ?All in AI 。

“ 现代是一个大变化的时代，每个事物在快速迭代，如果用过去的逻辑，可能会把自己限制的非常死。 ” 而傅盛内在 逻辑 是要找到自己擅 长 的、感 兴 趣的，以及在未来 10-20 年可以持 续 的。 ”

如果 说 “ 围绕生活服务布局 ” 是美 团 的 逻辑 ，那 猎 豹内在的 逻辑 就是工具属性 + 未来 20 年大 场 景 ” 。 “ 未来要让人的劳动力可以更丰富，又具有工具属性，就只能发展 AI。”傅盛表示。

此外，傅盛 还强调 ，本 质 上各行各 业 在加速融合，其 实 我 们认为 很多 东 西有 边 界，后来 发现这 种 边 界在逐 渐 消失。

四、欧美市 场 的 红 利已所剩无几

当下国内互 联 网公司 纷纷 在海外布局，而作 为 最早探路的一批企 业 ，傅盛 认为 ， 猎 豹抓住了一波最好的互 联 网国 际 化的 时 机。 “ 那 时 候安卓在全球流行，我 们 是伴随着安卓系 统 打 胜 仗。当 时 美国用 户 都很便宜，才零点几美金。 ”

但今天来看，欧美市 场 面 临 着和中国市 场 一 样 的 问题 ：移 动 互 联 网不再增 长 ， 红 利所剩无几，都要 进 入精 细 运 营 、深度运 营 和相互激烈 竞 争的状 态 ，巨 头 的力量会越来越 强 。

“ 东南亚、非洲等发展中国家的商业化能力不仅弱而且对本地化的属性要求会特别多。 ” 傅盛以印度 为 例， “ 猎豹去年的利润几乎全投进了印度市场，以为一天能获取上百万用户，结果发现结果发现他们一个月掏几十元都很少。 ”

但如果只看用 户 量的增 长 ，傅盛表示， 对 于 创业 公司来 讲 ，海外的确是会更快，但要想把取得的流量 变现 ，只能等非洲国家 经济 崛起。

巨 头 做出海 业务 会遭遇到什么困境？ “ 最大的 问题 就是巨 头 内部最精 锐 的人 员 一定会打国内市 场 ，派出去的成 员 得到的 总 部 资 源又很弱，达不到要求后，也就不再 继续 投 钱 。 ” 傅盛表示。

另外，傅盛 强调，中国本土市场对创业者依旧有诱惑。 “ 创业公司去深耕河南一个省，也比去布局海外几个国家要简单。 ”