吴晓波：内容创业的无所谓春夏秋冬，变革才刚刚开始-天下网商

演讲/吴晓波

整理/天下网商记者王佳健

“我们是不是选错了行，做错了事，所以我们在做新媒体。毋庸置疑这是一个最好的时代，但伴随而来的辛苦、焦虑、不确定性，让我们经常彷徨和怀疑。”

1月7日，2017 新榜大会在北京嘉里中心举行，主题为“内容迭代风起时”，《天下网商》作为媒体合作伙伴受邀参加。会上，2016年内容创业领域的风云突变，让不少从业者困惑不已。

财经作家、巴九灵新媒体和蓝狮子出版创始人吴晓波，分享了他对内容创业长久以来的思考。

在他看来，内容实际上包括了八卦、新闻、资讯、知识及价值观几种维度，从业者需要确定自己的位置，这是内容创业的第一步。

而对于内容创业而言，变革才刚刚开始，未来，专业知识的产品化将是自媒体立足的根本所在，而这并不能让内容创业者告别过去，走向未来还需要依托新的技术，重构用户关系，用大数据完成用户的挖掘和关注。

以下为吴晓波演讲全文，经《天下网商》整理。

我们在谈内容的时候，到底在谈什么？

我和邱兵还在读大学时，老师出了一个题，有什么办法可以让报纸销量翻一番，我们的答案是，封面照片女孩子的裙子短一寸。老师说有什么办法让报纸销量翻十番，答案是国家发生战争。

2000年前到现在，该写字的还是写字，没什么变化，可能变化的是表现方式和工具迭代了。

我们现在谈内容，可能谈的不是同一个东西。我把内容分成以下几个概念，八卦、新闻、资讯、知识及价值观。

八卦占据了内容的大部分，大众媒体诞生的第一天，创造的一定是八卦新闻，因为八卦跟娱乐基因相关。

八卦之后是新闻，新闻跟时间、地点、空间、什么事、为什么有关，这意味着会有编辑者，有采集者。

新闻有一部分可以剥离出来直接销售，就是资讯。资讯跟新闻不一样，资讯只对一些有边界的信息进行处理、加工，且对结果负责，资讯本身是用的，资讯的兑现模式跟广告无关。

资讯再往后发展是知识，资讯会活得比新闻长一点，但知识会沉淀下来。

知识后面是价值观，价值观中某些东西可能沉淀为宗教。

所以我想，我们所讲的内容创业者的时代到来，我认为最关键的是找到我们处在这条内容生产链上的哪一端，这涉及到你的生产方式、传播方式、兑现能力，以及用户画像。

两年前我们做吴晓波频道，是做财经知识，平台上很多栏目都跟知识有关，比如理财。两年来我们往前走了半步，跟资讯相关，比如人民币离岸价格暴涨，我们很快寻访专家做出判断。

价值观方面我们也做了一些拓展，我们把人群切在中产阶级，在吴晓波频道，你能看到的东西肯定与中产有关，跟财经有关，跟娱乐无关。这也是我们在讨论内容及内容生产时，第一个要找到的关键点。

真正的变革在于重构内容生产者和用户之间的关系

我在1994年开始写专栏，今天在吴晓波频道写专栏，心情和写作方式，两者之间几乎没有变化。现在做音频、做视频，跟以前在电视台、电台录节目也没有大的变化。所以我觉得至少我所处的自媒体创作领域，内容的生产方式并没有发生变化，甚至某种程度上可能是退步，现在处在了一个讨好和迎合的状态。

那变化的是什么呢？我认为是商业意义上的变化，是内容变现方式发生了大的变化。以前我们写东西主要变现方式是依托大平台而来的版税和稿费，现在平台背景丰富了，内容本身也具有了自我传播能力，有了新的内容变现方式，即广告模型、电商模型、知识变现模型。

我们现在处在一个内容变革的时代的开始，今天讨论内容创业者的春天结束了，冬天到来了不对，我认为现在根本没有到这个时间点，2016年只是发生了一些新的变化。

在这种变化发生时，我觉得只有构成用户关系，才可能把内容升级为产品。

我做吴晓波频道到现在，我把前两年称之为1.0时代，因为这两年我们在自媒体的环境中圈了特别小的地——为中产阶级的服务，文本的发布，用户的关系服务，两者和此前基于内容的商业模式没有区别。

真正的变化是从2016年吴晓波退出收费音频节目开始的，它变成了有定价，有边界，服务非常清晰的产品。更关键的是这个产品背后，我们所形成的用户关系不再是建立在微信所提供的工具之下，我们有一个新的工具——小鹅通，它帮助我们能够在所有的内容发布的过程中，完成用户管理。

如果不能有效的管理用户，那50万和300万粉丝没有太大区别，如果这种用户关系不是建立在微信平台上，而是建立在自己的平台上，结果就大不一样了。

当这样的事情发生后，无论是微信还是微博，或是今日头条，都成为我们分发产品、获取用户的一个入口，最终所有用户关系沉淀在我们自己的平台上，我把这个看成是自媒体创业的2.0时代，用新的技术去真正的重构内容生产者和消费者之间的关系，让单向传播形成一个互动体制，这个变革刚刚才开始。

带来的结果是，在数据管理和用户互动关系的情况下，社群化、圈子化的用户关系变得非常的真实，实现了用户管理，这意味着大众传播时代的兴起。   

2016年，我们对自媒体的理解发生了变化，对传播和用户的理解发生了变化。我们认为技术有可能带给内容生产者的福利会大量增加，未来一年之内，内容生产的模型和格局可能又会发生新的变化。

对我们吴晓波频道这样的内容生产者来讲，我们把未来的工作定为一个中心，两个基本点。一个中心是专业知识的产品化是一个自媒体立足的根本所在，而这并不能让我们彻底告别过去走向未来，走向未来还需要新的技术，就是两个基本点。第一，我们要重构用户关系，第二，我们要用大数据的方式完成用户的挖掘和关注。