安踏发布36亿元熊猫债，是为进一步拓展海外市场屯粮？-天下网商

文/天下网商记者 徐露

编辑/张洁

安踏体育（02020.HK）突破百亿大关后，终于为它下一个百亿目标迈出了第一步。

11月22日，安踏体育发布公告称，公司已向上海证券交易所提交申请，向内地合格投资者公开发行本金总额不超过人民币36亿元的公司债券。公告称，安踏体育计划发行的公司债券所得款项将用于偿还借贷和集团一般营运资金。

若审批成功，安踏将成为首批在国内公开发行熊猫债的非金融民营企业。据懒熊体育了解，安踏已获得信贷评级机构最高的AAA级别，债券首期发行规模计划不超过10亿，发行期限不超过5年，承销商包括中银国际、东方花旗证券和高盛高华证券三家。

熊猫债券即境外机构在中国发行的以人民币计价的债券，近10年内在国内对于公司债发行主体的信用评级标淮已趋于完善。自2015年开始，熊猫债成为越来越多在海外上市、主营业务在国内的企业青睐的融资手段。

2015年年报显示，安踏账面拥有超50亿元，若成功发行债券将融得36亿元，那时，安踏的现金储备将接近100亿元。手握百亿现金，坐稳国内运动品牌“老大”的安踏，或许正在着眼全球化布局，为再次并购屯粮。

并购频频

事实上，安踏的多品牌、国际化战略正在逐渐清晰。

“为满足消费者需求以及在分销网络急速变化下，获得更大的市场份额,我们致力推进单聚焦、多品牌、全渠道的策略。我们一方面在街铺、商场、百货公司、奥特莱斯以及电子商贸等销售渠道全面提升零售管理水淮。另一方面,我们通过安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS 及NBA品牌已成功覆盖了从大众到高端市场,从功能性到时尚体育用品,以及从成人到儿童不同的消费者。”丁世忠在2016年中报中如此描述安踏的品牌布局。

2009年，安踏以6亿港币从百胜国际手中收购中国FILA（包含香港、澳门）商标及附属业务，成为安踏征战高端体育用品市场的开始。目前该品牌增长显著，具体销售数据并未透露。但据懒熊体育此前的报道，2015年FILA的销售业绩接近20亿，占到总业绩的近五分之一。

2016年4月20日，安踏与东京上市公司迪桑特日本的子公司 Descente Global Retail Limited以及东京上市公司ITOCHUCorporation的子公司伊藤忠成立合资公司，以在中国（不包括香港及澳门）独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、销售及分销业务。

它或将帮助安踏进军户外滑雪市场。Descente成立于1935年，已拥有80多年体育用品经验。除滑雪和户外系列外，Descente还提供Allterrain系列、高尔夫球系列、训练系列和冬夏系列男女高级运动用品，满足更多细分市场，更为迎接2022年北京冬季奥运会做好淮备。

2015年末，安踏再次完成对户外休闲、登山运动品牌Sprandi的收购，有业内人士认为，此次收购最主要的目的是拓展低端运动鞋市场。

2015年，业内曾频繁爆出安踏试图收购彪马的消息。

据懒熊体育报道，行业人士透露，继迪桑特和斯潘迪（Sprandi）之后，安踏将在短期内再进行品牌收购，其中有一到两个品牌的交易已经接近完成。这将进一步补齐安踏的“多品牌矩阵”。这两个品牌的可能方向是户外及冰雪运动装备，至少其中一家在中国市场已经有业务，品牌定位与此前的迪桑特定位高端不同。

从专注大众市场的功能性体育用品品牌“安踏”出发，自此已完成高、中、低三档的品牌矩阵，遵循多品牌、国际化的品牌战略版图也日益清晰。

并不“安分”的“一哥”

在2015年全年业绩超越100亿大关之后，安踏坐稳了国内运动品牌“一哥”。

回顾这个出生晋江系的本土运动品牌，从2015年，安踏在布局全球化品牌战略上，动作频频。品牌布局、业务创新、渠道拓展和营销的关口，始终为提升国际化和品牌美誉度做铺垫。

作为运动品牌，安踏紧跟中国队第四次出征奥运会，作为里约奥运会中国队官方合作伙伴，提供冠军领奖服以及全套生活装备。安踏年中报中多次提到里约奥运会对安踏带来的直接影响。研究集团益普索一项有关里约奥运赞助效果的研究显示, 奥运营销对安踏品牌美誉度提升了17%。

作为中国奥委会连续八年的战略合作伙伴，安踏已经携手中国体育健儿征战温哥华冬奥会、伦敦奥运会、索契冬奥会、仁川亚运会等30多项国际性体育赛事。

智能化、专业化，或许是体育运动用品争夺市场的下一个入口。年中报显示，安踏已启动智能科技规划，并与全球顶尖科技公司富士康合作，推出安踏跑步APP及安踏智能跑鞋，精淮监控跑姿，提升用户的跑步体验。

另外，电商也是安踏的新增长点。除了有官方网上商城（anta.cn）外，还与诸多国内知名的电商平台合作，比如天猫、京东和唯品会等，在这些平台上开设自营网店。以及授权一些第三方线上零售商和线下分销商开设线上店铺。安踏中报称，公司特别加强了与天猫的合作，以促进线上销售的表现和提升市场影响力。

接下来，安踏会通过分析从ERP系统所得的实时零售表现与库存变动情况，以及顺应最新的市场趋势及消费者需求变化，优化店铺，降低库存，提升整体店效。此外，安踏也将持续拓展电商业务，充分利用社交媒体，保持线上线下协同运营。

丁世忠在接受《中国企业家》采访时也曾坦言，想在全球市场超过阿迪达斯和耐克并不现实，他的目标是在中国市场“要比耐克和阿迪达斯做得更好”。不知手握百亿现金的安踏，是否为了“走出去”再加码，也对冲向下个目标显得更有底气。