关店潮那都不是事！天天果园再获亿元D＋轮融资-天下网商

文 / 天下网商记者 梁周倩

8月8日上午，主营进口水果的生鲜电商“天天果园”在上海举行发布会，宣布获得1亿元D+轮融资，投资方为张江高科参股投资的基金管理公司。

据悉，此轮投资方张江高科致力于在上海打造科技创新中心园区，培育和打造一批本土科技和创新企业。据亿欧网报道，天天果园正是扎根于张江园区的一家生鲜电商创业公司。张江高科总经理葛培健先生表示，此次投资后，张江高科从天天果园的“房东”转型成了“房东+股东”，不仅是“空间服务商”，也是“时间合伙人”。

同时，天天果园还宣布与法国乳制品集团兰特黎斯（Lactalis）集团达成战略合作，通过打造新鲜乳品线来升级供应链，丰富产品线。据兰特黎斯中国区总经理江霞介绍，未来双方还将在品牌、产品线、供应链等更多的领域，寻求更为广泛的合作。

融资用途：供应链和物流

关于此次融资的使用计划，天天果园创始人兼CEO王伟表示，未来将继续深耕供应链、加强物流建设、持续引进高端人才，为平台用户创造更多价值、带来更好的用户体验。

“生鲜电商说到底还是一个唯重不破的行业，供应链只有形成体系，将采购、干线物流、仓储、配送等环节无缝衔接起来，才能发挥最大效应。”王伟曾公开表示，生鲜电商走的必然是重资产模式，需要匹配的是全供应链、重物流、重仓储和重商品。

不过，让王伟不惜重金投入的生鲜电商行业最近饱受质疑。

据艾媒咨询统计，2015年，国内生鲜电商市场中仅有1%能够盈利，7%存在巨额亏损，盈亏持平的比例约在4%，其余88%都略有亏损。

被认为是“最后的蓝海”，生鲜电商行业却显露出颓势，接连有创业公司在这个领域内倒下。继沪上生鲜巨头之一“美味七七“倒下，爱鲜蜂在4月陷入裁员风波，并拖欠供应商货款，青年菜君也遭遇投资方“跳票”，资金链告急。原联想佳沃市集CEO崔晓琦和自媒体人鲁振旺则先后公开表示“今后再也不碰生鲜电商了”。

虽然供应链和冷链物流的重度布局会让生鲜电商陷入高投入、低回报的困境，然而这样的积累也许是自建壁垒的关键一步。

九轩资本创始合伙人刘亿舟撰文称，布局冷链仓配基础设施的公司未来会非常有价值，面对生鲜电商行业的集体困局，破局之道也在于此。“我们完全有理由相信，未来几年生鲜品类的电商化率会翻倍发展，在跌跌撞撞中培育用户习惯和冷链仓配基础设施的完善。“

在发布会上，王伟也坦言，建立冷链物流并不难，但是管理仓库是个较大的难点。天天果园现有5万多平米的仓库，有零下36度、10度、18度等多个层级，而且水果不能混放。在这方面，天天果园仍有很长的一条路要走，也许还需要交许多“学费”。

首次回应关店风波

自2015年5月获得京东领投的7000 万美元 C 轮融资后，天天果园便宣布在北京、上海、成都等开设线下门店，将“天天到家”作为其O2O业务的战略核心，并且表示“2015年的目标是要让天天果园在2015年内建到约100家O2O店”。

日前，天天果园爆出了关闭其在北京、上海、成都等城市近50家线下门店的消息，并收缩其O2O模式。“天天到家”的门店+前置仓模式被单纯的仓库模式所替代。此前，据相关负责人表示，选择关店的原因在于发现线下门店货物频繁进出影响用户体验，这一轮关店是为了进行服务升级。

在今日的发布会上，王伟首次回应了此前的关店潮，“并非传闻中说生鲜行业在走下坡”，他提到门店效益不高，每天仅有200-300单。“门店与线上消费的结合并不是一个好的消费模式”王伟称，把门店转成仓库，不再对外营业后，运营效率提升3倍，成本降低了70%，每天的订单数也增加到1500单左右。

据介绍，目前天天果园的仓库主要在北京、上海、广州、深圳、成都五个城市，王伟表示，全国的仓库扩张在逐步落实，按照他的计划，会先做好一线城市，再拓展到二三线城市。

“回归商业本质是生鲜电商的创新之道“，王伟称，天天果园成立7年来，内部的理念就是好品质和好服务，围绕“让所有人轻松愉快地吃上好水果、好生鲜”的创业初心，寻找更好的解决方案。

公开资料显示，天天果园创立于2009年，是从产地到消费者的水果生鲜直供平台，自建冷库，冷链物流。2014年天天果园销售额5亿元，2015年销售额预计超10亿元。截至2015年11月，天天果园的App用户已达700万人。目前公司约有1600多位员工。

附天天果园融资史：

2009年，天天果园于上海起家；

2011年，获上海浦软创投的数百万天使投资；

2013年1月，获 SIG 海纳亚洲的数百万美元 A 轮融资；

2014年3月，获 SIG 海纳亚洲、锴明资本的数千万美元 B 轮融资；

2015年5月，获得京东领投，SIG 和锴明资本跟投的7000 万美元C 轮融资；

2016年3月完成约为1亿美元的D轮融资，8月宣布获得1亿元人民币的D＋轮融资，投资方为张江高科参股投资的基金管理公司。

（编辑 / 吴思凡）