科技猎茵曼创始人方建华：2016年线下+网红再造5个亿
本文根据汇美集团董事长方建华在汇美集团2016年会上的演讲整理而成。
去年，中国进入新常态这个风口，GDP创下了六年来的最低谷。在这样恶劣的大环境下，汇美集团仍然坚守住了30%的增长，再次登上中国互联网女装品牌集团榜首位置。
去年一年下来，我们累计为国家贡献税收近一个亿。这番成绩来之不易，每个人的努力都应该被铭记，我想对每一个汇美人说一声：谢谢！
千城万店：半年开了200家
这几年，传统实体店遭遇了前所未有的寒冬，关店大潮席卷了一大批人，生意举步艰难。去年七月份，我们启动千城万店活动，向整个传统零售行业发起攻城略地之战。千城万店的模式，变传统的重渠道为轻运营，和我们的粉丝一起创业，同时也让很多原来做传统线下店的老板，找到自己人生事业的第二个春天。
截止2015年底，我们已经在全国102个城市签约开店200家。目前，20%以上提出了开第二家店的申请。
举个例子，南昌的一个店开店4月，平均每个月销售业绩达到16万。团队跟我讲，店主以前是开瑜伽馆的，听到了我们的创新模式后转型了过来，今天包括她，以及安庆、深圳店的三位优秀代表也来到了我们年会现场。
社群电商：助推网红升级
今年汇美集团成立了社群电商项目。2015年，“网红”这个词非常火，他们创造了很多新的传奇。但是，原来的网红仅仅是1.0时代，供应链上受到巨大挑战，没有品牌建设的经验，我们整合汇美强大的产品开发和供应链体系、运营品牌的经验，和他们一起投入转型，做自己有气质、有品质的品牌，一起开创一个全新的网红2.0时代。
信息化管理
过去的2015年，我们投入了重金改造了信息化管理体系，IOM（商品管理系统）、BI（商业智能）相继出世，对我们的人效和数据分析决策能力来说是如虎添翼，这在整个行业内也是屈指可数的。
比如，我们的BI，现在不仅可看到全网行业的销售数据，品牌的销售数据，每一个品类，每件产品的实时数据，甚至可以查到哪一个县哪一条街道有多少顾客买过我们的产品，可以为我们店铺选择提供非常好的帮助。今年我们选址将在安徽、江西、河南开设茵曼体验店，也是出自这些数据。
2016年围绕人、产品、资本打造生态平台
2016年，汇美集团在线上继续联手各大平台作战，保持稳中求胜，线下继续练强另一只手的肌肉。以前我们是一条腿跳着走，现在我们是两条腿齐步走，与银泰、新世界百货、素型O2O生活馆战略合作伙伴，共同完成今年开店1000家的目标。
今天借这个机会，我正式宣布我们团队的一个决定，2016年汇美集团线下交易规模有望突破3个亿。电商社群业务线，“网红”签约的合作30人以上，有望实现交易规模2个亿。
前几天，我还和我们的核心管理团队开了会，正式启动2016年的新品牌赋能计划，我已经宣布集团将拿出20万基金在内部招募十名能打善战的专家和业务精英，组成项目组支持集团新品牌的增长。
在2015年，我们的战略布局相继落地，2016年我们还将围绕人、产品、资本三个维度来打造我们的内部、外部生态平台。
2016年汇美将会迎来内部管理模式的大变革。让中高层从职业经理人变成经营者，带领一部分人先富起来，我们还会陆续推出内部员工创业平台，内部的投资平台，让人人变股东，人人是经营者。有俗话说：“不赚钱的商业模式，都是耍流氓”。
我们身处在一个信息爆炸的时代，也处在一个浮躁的社会。中国缺乏打造好产品的理念，也缺乏工匠精神的好产品。我一直我们坚持的理念做产品，产品是1，其他是不断加0的过程，这样才能对得起时代给我们创造的机会。
我想，汇美要成为一家雷厉风行，慢工出细活的公司。我们有信心，在未来五年，汇美集团的交易规模将做到100个亿。未来十年，汇美集团时尚生态圈的规模将达到1000亿。
（编辑/俞晓燕）