一文读懂人人网与Facebook的前世今生

人人都是产品经理 • 4年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

近期，人人APP在苹果应用商店悄悄上架，并一度取得冲击榜单TOP5的好成绩。不知道还有人记得它吗？

一、人人网：还记得我吗？你认识我吗？

你知道Facebook吗？
你知道校内网吗？
你知道人人网吗？

如果你能接住小胖的这灵魂三问，那么不好意思胖友，你跟小胖一样都有一段“被狗吃掉的青春”哇！

你是否还记得诸如：“最近来访”、“偷菜”、”特别好友“、深夜的无病呻吟、一件芝麻绿豆小事也要公之于众的记录癖……

一文读懂人人网与Facebook的前世今生

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一文读懂人人网与Facebook的前世今生

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我们说人生如白驹过隙，其实一点也不夸张，青春已经在仓促中离我们渐行渐远。

但或许正是由于这帮中年油腻大叔和阿姨们的怀旧情结，以及部分不可告人的小秘密。近期，人人APP在苹果应用商店悄悄上架，并一度取得冲击榜单TOP5的好成绩。

人人APP只是人人网的移动端，而这款熟人社交产品最开始叫“校内网”，创始人更是大名鼎鼎的美团老板和创始人王兴，是王兴当年依据“六度人脉”理论，花了99%的努力几乎是接近原生Facebook拷贝而来的一款产品，当然国内的舶来品多了去了，今天咱们不纠结这个。

生于2005年的”校内网“并没有在王兴大佬的手里呆多久，在2006年即被千橡集团收购，陈一舟成为校内网掌门人，2009年校内网改名人人网，更是在2011年5月4日成功在美国上市。彼时，人人网的活跃用户大约在1.17亿，巅峰时期用户量甚至能和QQ一较高下。

当然这之后的故事许多人知道也有许多人不知道： 人人小站、人人游戏、人人直播、人人区块链、人人金融、人人汽车， 等等，凡是互联网行业里你见到的火过的领域，差不多都尝试了一遍，而结果确让人大失所望，最终在2018年11月，人人网以等价6000万美元的现金和股份卖身多牛传媒。

人人网的狗血故事就像随风逝去的狗血的青春一样，虽然每个人心里都曾跟哪吒一样，默默呐喊： 我命由我不由天 ，但是，然后呢？

让我们先把故事放一放，来看看人人网这个产品本身，在溯本清源之后、在铅华落尽之际、在其仍有可能发生蜕变前的这一刻，如果人人网有故事，那一定都是产品本身的故事，产品决定了剧情的发展。同时，我们也一起对比一下人人网的孪生兄弟Facebook， 为什么界面、功能、部分商业模式都几乎一样的两个产品，最后的结局却是截然不同？

我们试着给出也许还不算完美的答案吧。

二、人人网与Facebook的产品功能对比

1. 界面设计

两者的界面惊人相似，如有雷同，纯属故意。

要不是一个用汉字，一个用英文，简直就是双胞胎错不了了！

（1）PC 个人主页

（2）PC登录页面

2. 功能设计

我们可以通过一个表格来看一下人人网与Facebook到底有哪些功能是接近后者类似的？

吓死你……

核心功能基本都是一样的，多像是失散多年的兄弟。

3. 技术框架

外行人看热闹，内行人看门道。除了界面和基本的feature之外，对于无论是Facebook还是人人网这样的超级SNS网站来说，以服务上亿计的用户规模来作为基础标准，对技术的要求一定是非常高的。

（1）开发语言

由于历史以及个人喜好等原因，Facebook在代码语言的选择上是以PHP为主，而人人网则是选择现在看来在当时并不是那么火爆的Java语言，但是这本身都无可厚非，无论是Facebook还是曾经一度火爆的国民SNS人人网，其实都可以说完美支持了自己业务的正常运作和发展。

（2）数据库层面

Facebook选择的是当时刚刚起步的NOSQL,而人人网除了MySQL之外，还研发了自己的分布式KV存储系统Nuclear。

（3）缓存

Memcached是人人网和Facebook都用到的一个分布式内存缓存系统。

（4）图片存储架构

Facebook专门开发了一套图片存储架构——Haystack，相比于Facebook，人人网并没有一套完整的图片存储架构体系。

三、人人网与Facebook的盈利模式比较

十四年来天下兵，到处不曾无此声！

人人网存在的14年是中国互联网飞速发展的十四年，Facebook的发展也仅仅比人人网多了1年而已，而以Facebook为代表的西方互联网企业也同样经历了这段激情澎湃、枕戈达旦的岁月。

战场上杀伐声曾未间断，无数的产品和商业模式前赴后继，这些产品在不断提高用户体验给到用户更好地服务的同时，也不停的思索着企业怎么能够长期生存先去的现实难题，许多商业模式便凸显了出来，我们可以通过人人网和Facebook来略窥一豹。

（1）广告是大头

如果说互联网发展了近20年以来，什么商业模式是最成功的，广告无疑是首屈一指的。一方面由于广告在没有互联网的时代就是国民经济的晴雨表了，因此在互联网时代，我们认为线上广告的存在基础逻辑也只是用户换了一块屏幕而已（先不讨论是否这样）；另一方面，这样的一种商业模式也是经过历史验证的，商业模式、业务流程和从业人员似乎也都是轻车熟路了。

如果说哪里有人、哪里有流量，哪里就有广告的话，这句话肯定会被许多广告大师和品牌大咖们诟病，但是线上广告的可检测性加上线上巨大的流量，这两者其实才是线上广告被不断深化的关键点之二。

（2）社交游戏及游戏分成

如果我们稍微留意一下现在这些已经成名的互联网企业，除了广告、电商之外，游戏一定是其盈利的一个巨大入口。人人网不例外，Facebook更不例外。

（3）其他

通过下图我们可以粗略的看到人人网和Facebook在商业模式上的差异点，也可以看到Facebook较人人网来讲更加克制，人人网几乎尝遍了中国境内最近几年所有的产品和商业模式红利，但其就像一个面对无数彩色玻璃球的孩子，到最后可能什么也抓不住。而反观Facebook，我们看到其更加沉稳的一面，从如下的对比中我们也可以有所感悟。

人人网的投资情况：

图片来自网络

Facebook的投资情况：

图片来自网络

（4）关于开放

作为事后诸葛亮，我们今天坐在这里可以尽情地、放肆地、毫无遮拦地去品评人人网或者Facebook的过往和得失，对于两者的商业模式我们却不能说好坏，无论是人人网估值几十亿美元的时候，还是最后以6000万美元卖掉，至少对于创始人、创业团队来说已经是比较成功了。

但是，我们可以试着分析一下为什么几乎同样的孪生兄弟的两个产品，至少到现在看来结局会有如此的不同呢？

可能很多朋友也跟小胖一样，心里隐约有那么一丢丢感觉，或者我们也看一下别人的评论和意见，最后我们发现这两个产品之间或许最大的不同就在于两者对于“开放”的不同认识和不同实践结果。

互联网产品的一大特点就是无限的缩短了“信息的不对称性”，大家再也不是藏着掖着了，只要用户学会了互联网产品的使用，那么就会享受到王子和平民同样的待遇。这就是信息的“开放性”，同样，作为产品或者产品拥有者企业主是否也要具备这种素质和心态呢？小胖不能给出肯定的回答，但是时间可以。

Facebook 将 Messenger 变为第三方平台的举动，被业界认为是该公司迄今为止作出的最重大的决定之一。不同于一般的授权方式，这种模式是把其他应用聚合到Facebook平台之中，而普通用户可以在Facebook上无限制使用。

虽然人人网也提出过类似的想法和模式，但最后却又当裁判又下场踢球，虽然赚了不少钱，但是从长久收益来看却并不良好。

但是我们可以简单分析一下这里的商业逻辑，因为Facebook又不傻，为什么会愿意给别人做嫁衣裳呢？我们可以看一下Facebook2019年第三季度最新的财报，或许就很容易懂了。

在核心数据方面，截至2019年9月30日，Facebook月活数为24.5亿，同比增长8%；每日活跃用户(DAU)平均值为16.2亿人，同比增长9%；
2019年第三季度广告营收为173.83亿美元，较去年同期的135.39亿美元增长28%；
移动广告营收占据了Facebook广告营收的大约94%，比例高于上年同期的92%。

我们前面已经讲过，Facebook的商业模式大头还是在广告收入，而广告收入的大头又在移动端的广告收入，而这一些都需要一个核心要素的支撑——用户数及用户活跃度。所以，Facebook开放后其他应用带来的用户和价值可想而知。

当然这种模式最早也并不是由Facebook提出来的，而是大家可能不太熟悉的line，当然微信也有类似的功能。各家开放程度不同，也肯定都有各家的考虑，这里就不继续讨论了。

四、从人人网和Facebook的发展我们得到的几点启示

1. 产品的定位和迭代

仅凭一篇文章不可能把两个这么伟大的企业读懂、讲完，但是我们可以试着从这段历史中总结一些经验，让踩过的坑都可以成为财富。

无论是什么样的企业，产品一定是第一位的，好的产品才能带来更多的客户和客户的付费，从而能够保障一个企业的正常运作和发展。

其实如果仅仅比较人人网和Facebook的话，我们很明显可以看到前者虽然一直标榜在学习Facebook，但是人人网在产品的方向和策略上要分散很多，反观Facebook则是一直聚焦于社交网络平台这个领域。

当然，我们也知道在2009年校内网改名为”人人网“并准备ALL IN”社交“的时候，”微博“出现了，一下子打乱了校内网的节奏，但是我们仍然也无法解释同样Twitter在美国更是早于新浪微博等存在，Facebook还是发展至今并确立了霸主级的地位。

上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。

作为一家公司去不停的探索人人汽车、人人金融、人人区块链、人人直播这都是无可厚非的，甚至是顺利成章的，但是小胖建议可以重新开一个小公司去专门试水，而不是在已有的产品上随便更改（从界面到规则），这是对用户极大的不尊重。

其实通过研究可以发现Facebook在创业之初也遭遇过内部团队的不信任，但是一定要有一部分人信任某个点，并可以持续为了这个点去拼、去奋斗。

因此，我们在做自己产品的时候，一定要找到自己和团队可以相信的点——这个产品的定位、这个团队的定位，哪怕像许多硅谷创业者一样，做到一定程度把产品卖掉变现，这都是明确的方向，切忌阴晴不定、摇摆不定。

2. 企业的创始人

我们无法否定人人网两代创始人的成功，无论是之后又涉足饭否、现在成为O2O霸主的美团大BOOS王兴，还是13年前买入校内网如今卖掉人人网的陈一舟。从某种意义上来看，他们开始就是成功的，也一直都是成功的。

但是，我们仍然可以针对一个产品或者企业的创始人进行一些讨论，而更为有趣的是，这两位的创业经历一是足以让我们膜拜，二是这两位也正好代表了创业者的两种形态，小胖试着来分析，也希望读者们可以与我一起讨论。

在《陈一舟的投资帝国》中，作者的一段话说的很有意思：

“同为湖北籍的周鸿祎说他（陈一舟）是“湖北第一聪明”，雷军在清华演讲时说早年最崇拜的人就是陈一舟。他（陈一舟）却说，真正的创业者贵在坚持，要战斗到最后，就是像周鸿祎那样成为一个伟大的斗士。”

“事实上，雷军和周鸿祎都在坚持，他（陈一舟）早就撤了，游走在企业家、投资者、投机者三者之间摇摆不定。”

我们翻阅陈一舟老师的履历你会发现真得很惊艳：

1969年，出生在湖北武汉；

1987年考入武汉大学物理系； 1993年进入美国麻省理工学院机械工程系学习获MIT硕士学位；

1995年后，进入美国阿尔泰克公司（Altec）工作，主管北亚地区事务；

1997年进入斯坦福大学攻读MBA及电机工程双硕士学位；

1999年与斯坦福大学校友周云帆、杨宁共同创办ChinaRen公司，陈任董事长兼首席执行官。

Chinaren 被SoHu收购后，陈一舟任SOHU副总裁。

2002年11月千橡互动集团成立，自任董事长CEO，旗下有DuDu网，dudu加速器，猫扑网，uume，魔兽中国，5Q校园地带等网站。

2011年5月5日美国时间5月4日，中国知名社交网站运营商人人公司正式在纽约证券交易所挂牌，陈一舟的身价约为18.17亿美元。

其实当时间倒回20年，在中国互联网的发展初期，没有人可能会预想到今天的世界会是这个样子，当然也是由于历史的原因，许多人已经不知道Chinaren这个论坛到底是怎么风靡一时了。

而陈一舟的成名之作就是这个ChinaRen，也是凭借这个进入当时红极一时的搜狐成为副总裁，然后就有了接下来的一段段故事。

但正如上文提及，陈无疑是成功的，但又是不坚定的，因为到处都可以赚钱，也就没有必要在一棵树上吊死了。其实在早年的人人网内部邮件中，陈也发过类似的总结，他提醒创始人要”聚焦“而不是分散。

反观Facebook的创始人扎克伯格和美团的王兴，他们的更愿意在一个地方高筑墙、广积粮之后再去扩展，但是到底这两种孰好孰坏，应该还是成败论英雄吧。