科技猎
立即注册,自主定制私人频道
创业 经验
本页是关于频道"创业 经验"的所有博文,按照时间倒序展现。实时更新。
总数
322
第
1/33
页
2022 年最后一天,做硬件的先锋创业者们分享了这些经验
极客公园
•
1年前
从比特世界到原子世界,从物理空间到平行的数字化空间,随着AI技术变革与融合,智能硬件进化成为不同时空的「超级连接器」,连接虚拟与现实、连接不同的认知和思想。12 月 28 日,在深圳湾区科创总部大厦中洲湾 C FUTURE CITY,2022 智能硬件创新节落幕。我们试图通过智能硬件超级连接的力量,将不断涌现的先锋创新
罗伯特·清崎创业3次沉浮后,总结的6条经验
虎嗅网
•
1年前
《穷爸爸富爸爸》作者罗伯特·清崎在商业上经历了三次大浪沉浮,他不断在失败中吸取教训,三次成为百万富翁。本视频中,罗伯特·清崎从自身的经历出发,给创业者提供6条中肯建议:1、错误是进步的机会2、学会利用税收3、学习市场营销4、找到合适自己的实体产业5、敢于承担风险6、精神上的博爱(via The Rich Dad Cha
连续创业10年总结出的100条平民精益创业经验,条条都有血泪史!
人人都是产品经理
•
1年前
编辑导语:如果你想成为一个创业者,你需要知道哪些注意事项?也许,某种程度上,你可以把创业当成一场“游戏”,你需要思考如何配合、组织、并达成目标。本篇文章里,作者结合自己的多年创业经历,总结出了多条创业经验,也许会对你有所帮助。写在前面2021年好多朋友的变化都很大,老赵也不例外,离开了自己创业10年的团队,正好借着年前
关于创业,维珍集团创始人有这些经验之谈
虎嗅网
•
1年前
维珍集团创始人理查德·布兰森给创业者提出建议,他认为经营一家公司最重要的事情是,永远记住公司的本质是什么。作为一群人的领袖,你必须是一个伟大的倾听者和激励者,必须非常善于赞扬和寻找人们的优点,这是领导者的关键品质。 (via Big Think)
创业三年,关于短视频+直播+流量千万级经验复盘
人人都是产品经理
•
2年前
编辑导语:在互联网时代,短视频赛道发展十分火热,越来越多的企业公司着手发展短视频和直播业务,本篇文章作者结合自身创业经验,分享了关于短视频、直播、流量、IP等专业运营内容,干货满满,感兴趣的一起来看一下。2022年3月,刚好我们创业满三年。19年创业时赶上了短视频赛道,在几个平台一共积累了4000多万短视频粉丝。因为
复盘3位知识付费创业者的经验,我们发现了私域长期价值的关键点
人人都是产品经理
•
2年前
编辑导语:伴随着流量红利见顶,企业需要寻找更有效的方式来实现增长,其中,做好存量运营、用户运营,打造更好的用户体验是不可忽略的方面。本篇文章里,作者结合他人经历,总结了使用社区型工具做好用户运营的相关经验,一起来看一下。 2021年流量红利不再,企业和个人自由工作者开始关注存量运营, 私域流量的激活与转
产品经理如何实现从头创业?有哪些可借鉴的工作经验?(五)
产品壹佰
•
2年前
前面从“需求”“差异化”“壁垒”这三个方面进行了分析,其实这也是一种创业模式,是专属于产品经理的创业模式。 这一模式的创业,实质上是在细分市场中谁站在最有利的位置,因为市场不大(百万级),大的对手看不上看不懂,同水平的对手看到了因为模式壁垒的问题、需要投入更多才能获得回报。这类看似狭小的市场,天花
产品经理如何实现从头创业?有哪些可借鉴的工作经验?(四)
产品壹佰
•
2年前
前面介绍了需求和差异化两个方面的内容,接下来就从“壁垒”的角度聊一聊,相信大家会有所收获,一起来看看吧! 壁垒 差异化的产品价值创造意味着有一定的议价能力和盈利能力。 需要的是保持这个利润,不被竞争对手快速低成本模仿(摊平利润),壁垒是下一步。壁垒的塑造需要相应的设计。
产品经理如何实现从头创业?有哪些可借鉴的工作经验?(三)
产品壹佰
•
2年前
前面我们说到了需求的差异性,接下来就具体的分析一下。需求的可塑性有高有低,差异化可以设置的用户体验层次越高,产品需求的可塑性就越强。 例如手工制作的茶杯:图案不同,材料不同,人群不同,应用场景也不同。由低到高的四个层次是不同的,差异化的价值也在增加。使用者的体验价值高度不同。 一些需
产品经理如何实现从头创业?有哪些可借鉴的工作经验?(二)
产品壹佰
•
2年前
前面我们说到了挖掘需求的方式,已经介绍了两种,接下来给大家介绍第三种:从身边的工作领域中进行挖掘。这是什么意思呢?下面就来具体的看看! 从身边的工作领域中进行挖掘。 自己这一点反而是做得最差的,可能与一直做B端、门槛较高重实施周期较长有关,导致没有学到好的敏感性。也许可以转移到垂直人群服务、工具、内
提交建议
微信扫一扫,分享给好友吧。