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运营pm
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运营新人的合作之道:运营新人如何更好地与PM合作?
人人都是产品经理
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6年前
在很多公司,运营和产品是互为需求方和实现方的关系,因此在推进项目高效落地的过程中,离不开双方的努力和协作。今天我想要分享给大家的是,从运营角度出发,如何通过规范化的合作流程高效地推进与PM的合作。这篇文章专注解决的问题是: 1. 分类讨论双方的合作 :一类是运营主导的项目,另外一类是产品主导的项
来自腾讯PM的运营笔记:产品运营的三要点
人人都是产品经理
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6年前
做运营一定要理解产品,从运营的角度,掌握产品的特性。做TO C 产品,就像是搭积木,做TO B产品,更像是串链条。你可以将注意力聚集在20%的核心功能上,抽掉其他一些“不具承重能力”的积木,“产品大厦”依然在那。然而,链条的一个任何环节断了,这个产品就无法继续快速运转了。——做TO B产品, 积木式产品思维还是链条式服
不懂产品思维的PM不是好运营?20篇干货学完就会丨壹佰干货铺
产品壹佰
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7年前
开门见山!作为互联网人,我们永远不能间断的就是 「思考」和「学习」 。 大牛们总是说,思维决定了一个人的成长方向和成长高度。 今天的壹佰干货铺主题是 “产品思维” ,它适合每一个产品人、运营人、设计师,以至每一个在互联网行业工作的你。 赶紧先收藏起来吧(╭ ̄
关于产品,关于运营,关于“全栈pm”(三)
人人都是产品经理
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7年前
从我个人来讲,我非常非常喜欢流水线。我一度认为流水线是大工业时代的智慧结晶,完美,有序,高效率。种种一开始高成本高门槛的发明创造,借由流水线,逐渐走入寻常百姓家,成为我们生活中不可缺少的一部分。靠着精准的分工和低廉的人力,我们才凭着高效率和低成本逐渐构建了改革开放后的工业大国。改革开放后的大多数中国企业家,对流水线都是
关于产品,关于运营,关于“全栈pm”(二)
人人都是产品经理
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7年前
几天前写的关于全栈pm的(一)的概述中,只是引出了一个概念。有些朋友跟我私信或者回复中都说到,这个就是他们现在正在做的事情,但是这样是不是合适,下一步要怎么发展,未来会怎么样,也是很迷茫的。所以这些问题我将在接下来的系列文章中来重点来说。我将用大约五章的篇幅,从全栈pm的概念,技能树,管理方式,成本控制,工作方法等维度
关于产品,关于运营,关于“全栈pm”(一)
人人都是产品经理
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7年前
大家好,我是刘锤,09年毕业开始干互联网,到现在刚好7年。这七年间,除了写代码以外,互联网行业几乎所有和产品/运营相关的工种都或多或少干过了,而且年限还几乎差不多,三年半产品和三年半运营,以至于经常被人笑话是样样稀松的万金油。一年半以前我写过一篇总结运营的文章,很多朋友来找我聊。有聊困惑迷茫不解的,有聊职业发展的,有聊
PM如何把握公关、市场、运营、销售、客服、产品、技术的关系
产品壹佰
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8年前
【文章摘要】对于产品的包装,对于产品形态认识。是最清楚的。而对于产品经理把握运营来说,需要进行更极致的单点突破方式。【相关推荐】 产品经理反型记 | 解答新人面试中遇到的问题 产品经理反型记 | 面对凌乱的业务流程如何梳理 产品经理反型记 | SEO高级搜索指令
[产品运营] PM大招:百度贴吧前负责人首爆9条心得
产品壹佰
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8年前
很多PM都有一个梦想:用自己设计的产品改变世界,同时挣个盆满钵满,可十年没变的入门级薪水,却让人触摸到现实是骨感的。如果你是一位PM,正在跟随一位大拿,那证明你不仅是一位幸运儿,而且在产品设计上天资卓越,这篇文章可以供你参考。如果你还只是在普普通通的小公司朝九晚十,或者是在一个大公司的基层打杂,但你胸怀一个梦想,
PM和运营人员必知丨工具类APP的用户增长之道
产品壹佰
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8年前
【文章摘要】现在做一款工具类的app,以市场上app数量,是很容易死掉。对于工具类app,虽然启动率非常低。但是在用户想到你的时候,他会打开你。而这个时候他的需求只有你的app能满足。而此时产品其实功能不会很多,即使微信这样的,初期不过也是工具,只不过有腾讯这样的干爹。有没有让用户快速的拉升方法?有些创始人团队认为是,
别拿产品经理不当干部 从运营的角度理解PM
产品壹佰
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8年前
【文章摘要】在我心中是一个牛X闪闪放光芒的岗位。因为我觉得产品经理挂着一个经理的title倍儿有面子。即便不会写程序的产品经理,动动嘴皮子做做原型图开个会就能让团队的小伙伴崇拜得不要不要的,并且还耍得一手Axure,Omnigraffle绝活,又没有KPI压身。其实,做一名合格靠谱的产品经理还是需要付出的努力远比我们看
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