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产品 减法
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张乐飞:做产品要学会做减法融入产品价值生态
产品壹佰
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2年前
计算机产业过去是纵向分布的。这意味着一家旧式计算机公司将拥有自己的半导体芯片供给部门,依照自己的设计,在自己的工厂用这些芯片制造自己的计算机,开发自己的操作系统软件,在市场上出售自己的应用软件。公司自身的这些芯片、计算机、操作系统和应用软件将作为配套产品由公司的销售人员售出。这样的产品组合既有优势,也有劣势。优势在于当
过滤需求 给产品做减法
产品壹佰
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3年前
“产品思维是透过现象看本质的能力,并通过产品化方案,从根源上解决问题的思维方式。”之前的文章,是从需求层面,给大家介绍了获得需求,给产品功能做加法的方法。即,如何贴近用户,获取需求;如何分析需求,将诉求还原为真实需求。但有限的资源无法满足无限的需求,所以,给产品功能做了加法之后,还要收拢需求,给产品做减法。这篇文章,将
简约至上的产品设计(3)学会做减法
产品壹佰
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3年前
各位小伙伴实在抱歉,近段时间由于工作变动的原因,我们的“书籍解读”系列暂时处于了停滞状态。今天就让我们回归正轨,继续来研究一下交互设计的专题。“大而全”还是“小而精”的观点争论,相信大家肯定都听到过,抑或是正在深陷其中。传统的观念认为,一个产品的功能越多,似乎就等同于这个产品越强大;而在当今年代,则是简约至上的设计理念
过滤需求,给产品做减法
人人都是产品经理
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3年前
编辑导语:产品经理在日常工作中经常会接收到来自多方的需求,对于这些需求产品经理要进行判断以及解决;对于没有必要的需求进行筛选,对于可实现的必要需求进行操作;本文作者分享了关于如何过滤需求的方法,我们一起来看一下。产品思维是透过现象看本质的能力,并通过产品化方案,从根源上解决问题的思维方式。之前的文章,是从需求层面,给大
产品心法:大道至简,产品也需要做“减法”
人人都是产品经理
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4年前
能从纷繁复杂的需求池中删减,找到最有价值的需求,在正确的时间去做正确的事儿,才称得上是产品老司机。“需求减法”——产品需求设计中的大道至简行业内流传着这样一个故事:2015年微信摇一摇正式上线后,短时间内给用户增长带来爆发式的效果。因为那时候微信还有几个对手存在,比如米聊,陌陌,飞信等。有天晚上Pony 发邮件给张小龙
紫羚软件创始人梁育刚:基于项目做产品偏差过大,应在产品设计中做减法
猎云网
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5年前
今日,智慧+新服务2018猎云网企业服务产业创新峰会在上海凯宾斯基大酒店隆重举行。在主题为《企业服务的新玩法》圆桌论坛环节,受邀嘉宾纷纷发表了看法。参与圆桌的嘉宾有论坛主持人猎云资本副总裁万世丞,一键秀创始人兼CEO张玙璠,exands创始人兼CEO卢国鸣,食云集联合创始人瞿奕,紫羚软件创始人兼CEO梁育刚。对企业服务
你需要给产品做个减法
人人都是产品经理
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6年前
随着产品种类越来越多,敢说做平台型产品的却越来越少。在垂直化产品大行其道的今天,给产品做一些减法,至少在现在是大势所趋。当前互联网世界繁花似锦,各大互联网巨头声称要做平台型产品的声音却越来越小,产品经理们都在想着如何在垂直化的路上深耕,化繁为简就这样成了深度垂直化的重要一步。其实正如马东所说,“我们未来的下一个时代开始
产品经理的「减法策略」:关于把产品做得简单化的一些思考
产品壹佰
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6年前
「减法策略」:简单、专注、核心作为一个 PM ,我们在进行产品设计的时候获得需求的来源是方方面的,需求方(包括了你的老板、运营的同事还有产品的用户等等)总是希望可以有更多的功能。如果产品完全按照需求来做,那1.0版本可能就会变得很笨重,同时因为你可以调动的资源(开发、UI 、测试的同事都是你的资源)是有限的,如果功能要
产品经理的「减法策略」:关于把产品做得简单化的一些思考
人人都是产品经理
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6年前
最近一段在研究一个比较复杂的产品模式——P2P 中的「理财计划」。其内容涉及产品结构、复投算法等等,每一个方面单拿出来都是难度很大的。那么对于如何可以在最快的速度下拿出一个可用的方案作为1.0版本的思考引出了今天的话题——产品经理的「减法策略」。也是我在形成自己关于产品方法论上的一次尝试。「减法策略」:简单、专注、核心
从产品设计到推广只花了两天时间,白描要为图文转化做“减法”
猎云网
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6年前
可能很多小编在写稿时都会有同一个烦恼,甲方发来一个文档,使用了各种图片转文字的工具,结果效果都不理想,不是只翻译了小部分就是翻译出来一堆乱码,浪费时间不说还影响心情......要是能把纸上有用的文字快速输入到电脑中,不用打字录入,方便的同时还能提高工作效率......光想想就觉得很美好。猎云网(微信:
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