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赶不上变化
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计划赶不上变化?全时在场才不会离场
虎嗅网
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6月前
在经济领域,大家经常会听到某某行业处于上半场,某某行业又进入下半场。但其实这种关于时间节点的认知已经跟不上当前社会变化的速度,持续优化,在场才是王道。今天我们就来聊聊消费品类别的长期竞争态势,以及头部企业被颠覆的两类可能。
计划赶不上变化?
虎嗅网
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8月前
本文来自微信公众号:caoz的梦呓 (ID:caozsay),作者:caoz,头图来自:视觉中国 我们常说,做计划,做规划是个好习惯,凡事预则立。 但是,我们又常说,计划赶不上变化,墨守成规就会不断错失机会。 有人觉得,计划一旦制定,就应该坚定决心不要动摇,要相信自己的判断,不要被短期的各种噪音
计划赶不上变化 项目经理该怎么办?
产品壹佰
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1年前
作为项目的负责人,项目经理每天都忙着协调各方工作,催促工作进度,却仍然常常感到心有余而力不足,总会碰到其他不可抗因素致使项目出现延期。项目延期的原因五花八门:前期沟通需求存在遗漏;对需求的分析不够充分;缺乏有效的需求变更管理;对工作量的估计出现偏差;项目计划不合理;过程中对质量要求低;过多采用新技术;技术人员缺乏培训;
计划赶不上变化的时代,我们应该如何规划未来
人人都是产品经理
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3年前
编辑导语:时代的脚步加快了,未知的事物也出现的更多了,因此我们常常陷入焦虑之中,害怕学习的速度太慢,害怕被时代所甩下。在这个计划赶不上变化的时代,我们只有做好规划,才能缓解焦虑,那么,我们应该如恶化规划未来呢?大家好,我是益达,今天我们继续聊一聊UED总监不好当系列话题,讨论一下:“计划赶不上变化的时代,如何规划未来“
生产制造赶不上需求变化 标准答案来了:海尔智家数字化转型成标杆
砍柴网
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3年前
12月中旬,中国科学院《 互联网 周刊》、中国社会科学院信息化研究中心、eNet研究院及德本咨询联合公布了“金i奖”名单。该奖项聚焦各行各业因数字化而重生的新 经济 产业,获奖企业覆盖智慧家庭、人工智能、信息技术等众多领域。 作为智慧家庭的代表企业,青岛海尔(胶州)空调器
计划赶不上变化,为什么我们还要做计划?
产品壹佰
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3年前
我们经常说一句俗语“计划赶不上变化”,而这也常常成为不做计划的理由。 一般计划出现问题往往是因为以下两点:1、计划的有效性。项目经理必须先制定一个可行的计划,计划才能起到应有的作用。2、计划的灵活性。项目最大的特点是变化,要求计划根据实际情况做出调整。 目标分析是处理计划有效性和灵活性最好的方
计划赶不上变化 苹果半路搅黄西部数据的“好事”
砍柴网
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6年前
东芝要卖芯片业务的消息由来已久,在本周早些时候,东芝公司已经同意把闪存芯片业务出售给以西数为代表的“新日美联盟”,其中西数出自1500亿日元(约合13亿美元),总收购金额为174亿美元。按照计划,这项交易将于本月31日宣布。不过俗话说:“计划永远赶不上变化”,又来了一位不速之客要竞购东芝芯片业务。 据日本NHK
计划总赶不上变化?那是你没做好这 3 点
爱范儿
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6年前
「为某件事设定了一个时间提醒,结果等到提醒出现时,却常常忽略它、延后它,这时候怎么办呢?」这是很多读者写信来跟我讨论的问题。例如设定一个早起的提醒,闹钟响起,却反悔了自己之前早起的决定,而选择不断延后提醒。又或是设定了一个读书计划的提醒,但时间到了,自己正热衷于前一个尚未结束的电视节目,于是选择忽略这个读书计划的提醒。
计划赶不上变化,你的产品版本规划该怎么做?
人人都是产品经理
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7年前
人生规划、工作规划、版本规划...规划这两个字,看起来是多么的美妙,实际却又是多么的空洞。接着在脑海中浮现的就是,计划赶不上变化,只能随机应变了。一、你是怎么做产品的版本规划的呢?大致的方法有两种:核心问题分层满足法和核心用户反馈满足法。核心问题分层满足法明确产品要解决的核心问题;构思问题的完整解决方案;建立需求列表,
纷享逍客白世强:内部赶不上外部变化,则死期不远了
百度百家
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8年前
近日,在闹客邦举行的“闹客沙龙—2B领域创业的花式玩法”企业服务专场活动中,纷享逍客广州分公司总经理白世强以纷享逍客为案例,分享了纷享逍客如何在几年的时间里快速做到这么大的规模,以及纷享逍客如何凭借“风林火山沙”的运营策略,通过平衡产品、销售和服务三个环节保证公司的健康快速发展。<纷享逍客广州分公司总理 白世强&
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