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柳传志故事
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柳传志与孙宏斌的故事:阴谋论都是扯淡,信任才是最大的人生成就
亿欧网
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6年前
【编者按】本文作者对 柳传志 和 孙宏斌 进行了独家专访。 当孙宏斌再次成为焦点,这个焦点却引出另一段陈年旧事,即他与联想之间的恩恩怨怨。目前流传版本大多如出一辙:27年前,孙宏斌是有血性,做事出格的“叛逆者”,而柳传志则精心布局,老谋深算,双方
专访柳传志、孙宏斌:两个男人不得不说清楚的故事
IT思维
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6年前
文丨何伊凡来源丨盒饭财经(ID:daxiongfan)眼前这个人,不像刚完成632亿交易的枭雄。他穿着一件横条纹圆领短T恤衫,只有一半扎在蓝色牛仔裤里,头发凌乱,眼中布满血丝,就像你在炎热夏日的晚上,随便可以在街头遇到的疲倦中年人。他拉开门,客气地将我让进房间,客房内只有我们两个,他自己动手倒水,拿出烟,坐下前,轻轻打
专访柳传志、孙宏斌:两个男人不得不说清楚的故事
凤凰科技
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6年前
原标题:【独家专访柳传志、孙宏斌】两个男人不得不说清楚的故事柳传志(左)和孙宏斌(右)柳传志对孙宏斌的三个评价和一个提醒,以及孙宏斌对和柳传志真实关系的定义。与孙宏斌的访谈没有第三人在场,只好自拍了一张眼前这个人,不像刚完成632亿交易的枭雄。他穿着一件横条纹圆领短T恤衫,只有一半扎在蓝色牛仔裤里,头发凌乱,眼中布满血
柳传志的故事之最强大脑:经营管理智慧值得学习
投资潮
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8年前
先有班子还是先有战略管理三要素——“建班子、定战略、带队伍”是柳传志30年经营管理智慧的精髓,也被广泛认为具有普适价值。在联想控股公司微信公共号上,回答来自全国各地网友的问题,成为柳传志一项繁忙而又快乐的工作。很多人问柳传志,自己应该和什么样的人合作,应该怎样选人,企业规模大了之后怎样才能够群策
柳传志的故事之最强大脑:经营管理智慧值得学习
创业邦
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8年前
先有班子还是先有战略管理三要素——“建班子、定战略、带队伍”是柳传志30年经营管理智慧的精髓,也被广泛认为具有普适价值。在联想控股公司微信公共号上,回答来自全国各地网友的问题,成为柳传志一项繁忙而又快乐的工作。很多人问柳传志,自己应该和什么样的人合作,应该怎样选人,企业规
柳传志:企业应"做十说九" 故事背后应有干货
投资潮
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8年前
1996年,联想集团中、高层干部全部集中到北京昌平区的一个宾馆里,进行为期两天的封闭会议。会议结束前,中国科学院周光召院长到场讲话。这次会议的议题是讨论联想的五年战略规划,当时的目标是到2000年实现销售收入30亿美元。周光召院长在讲话的时候,想给联想的干部们鼓鼓劲儿,提出了更高的目标建议。“周院长提的不是销售收入和利
柳传志:企业应“做十说九” 讲故事就是在讲业务
创业邦
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8年前
说到做到1996年,联想集团中、高层干部全部集中到北京昌平区的一个宾馆里,进行为期两天的封闭会议。会议结束前,中国科学院周光召院长到场讲话。这次会议的议题是讨论联想的五年战略规划,当时的目标是到2000年实现销售收入30亿美元。周光召院长在讲话的时候,想给联想的干部们鼓鼓劲儿,提出了更高的目标建议。“周院长
柳传志:企业应"做十说九" 讲故事就是在讲业务模式
投资界
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8年前
说到做到 1996年, 联想集团 中、高层干部全部集中到北京昌平区的一个宾馆里,进行为期两天的封闭会议。会议结束前,中国科学院周光召院长到场讲话。这次会议的议题是讨论联想的五年战略规划,当时的目标是到2000年实现销售收入30亿美元。周光召院长在讲话的时候,想给联想的
八一八柳传志的历史故事:扭转联想灭顶之灾 顺势而为统一联想
投资潮
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9年前
危机降临1995年10月,联想大亚湾工业园二期工程举行奠基仪式。北京、香港、广东三地的几百名官员、记者齐聚惠州。第一天的活动是园区参观和开工仪式,第二天是联想发展战略的一个研讨会。所有活动都进行得有条不紊。只是开工典礼的仪式上,舞狮节目因为是园区员工自己短暂训练之后就上场表演的,节目演砸了。活动结束,所有的客人快要离开
八一八柳传志的历史故事:扭转联想灭顶之灾 顺势而为统一联想
投资界
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9年前
危机降临1995年10月,联想大亚湾工业园二期工程举行奠基仪式。北京、香港、广东三地的几百名官员、记者齐聚惠州。第一天的活动是园区参观和开工仪式,第二天是联想发展战略的一个研讨会。所有活动都进行得有条不紊。只是开工典礼的仪式上,舞狮节目因为是园区员工自己短暂训练之后就上场表演的,节目演砸了。
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