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产品经理踩过的坑
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产品经理跳槽时的这四个坑,你一定踩过!
人人都是产品经理
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3年前
编辑导语:跳槽是每个职场人都会经历的一件事,或许因为薪资的关系、或许因为自身发展受限、或许因为公司经营不善被迫跳槽。不管出于什么原因跳槽,有的人成功了,有的人却失败了。究其原因,成功的人避开了跳槽路上的坑,而失败的人却直接踩进去了。那么,产品经理跳槽时有哪些坑呢?最近,有很多人咨询我有关于跳槽的话题。沟通之余,深感在跳
深圳线下分享会 | 那些年我们踩过的坑:产品经理避坑指南!
人人都是产品经理
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4年前
会议介绍做产品,也像是打游戏升级一般,从青铜到王者,漫漫升级之路。成长的路上往往无可避免地踩坑,其实踩坑并不可怕,怕的是在这个过程中一无所获。不理解需求本质,简单的搬运需求;不懂技术,被开发牵着鼻子走;需求细节记不住,频繁变更;不懂业务,做的产品业务部门不用等等每一次的坑,踩时都是辛酸泪,踩后仔细回想收获良多。12月1
广州线下分享会 | 那些年我们踩过的坑:产品经理避坑指南!
人人都是产品经理
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4年前
会议介绍做产品,也像是打游戏升级一般,从青铜到王者,漫漫升级之路。成长的路上往往无可避免地踩坑,其实踩坑并不可怕,怕的是在这个过程中一无所获。不理解需求本质,简单的搬运需求;不懂技术,被开发牵着鼻子走;需求细节记不住,频繁变更;不懂业务,做的产品业务部门不用等等每一次的坑,踩时都是辛酸泪,踩后仔细回想收获良多。12月1
产品经理新人培养记:看他们在重复踩自己曾经踩过的坑
一些事
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5年前
最近几次评审会,对新人产品有些感悟跟大家共享下。我记得刚入行做产品时,还不知道产品岗位具体是做什么的,就瞎蒙乱撞的走上了产品路,所谓不知者无畏,一晃也这么久了。最近新入职了一些新人产品,看他们在重复踩自己曾经踩过的坑,这里梳理一下,跟大家共享。 由于大学专业学计算机的有点儿技术底子,运营又略微懂点儿皮毛,做
如何评判产品经理:好的产品经理多数踩过差的坑
一些事
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7年前
好的产品经理,差的产品经理,对号入座后共勉。很多朋友找BLUES讨论过这个问题,产品经理是什么?产品策划做什么?产品运营做什么?哪些是好的产品经理,哪些是差的产品经理?BLUES没法给什么定义,只能给一些观点,产品经理,不要太纠结于概念和定义,产品经理是在一定的背景下存在的,在不同行业,不同的公司,不同的部门,不同的
如何评判产品经理:好的产品经理多数踩过差的坑
人人都是产品经理
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7年前
好的产品经理,差的产品经理,对号入座后共勉。很多朋友找BLUES讨论过这个问题,产品经理是什么?产品策划做什么?产品运营做什么?哪些是好的产品经理,哪些是差的产品经理?BLUES没法给什么定义,只能给一些观点,产品经理,不要太纠结于概念和定义,产品经理是在一定的背景下存在的,在不同行业,不同的公司,不同的部门,不同的项
产品经理新人培养记:看他们在重复踩自己曾经踩过的坑
人人都是产品经理
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7年前
最近几次评审会,对新人产品有些感悟跟大家共享下。我记得刚入行做产品时,还不知道产品岗位具体是做什么的,就瞎蒙乱撞的走上了产品路,所谓不知者无畏,一晃也这么久了。最近新入职了一些新人产品,看他们在重复踩自己曾经踩过的坑,这里梳理一下,跟大家共享。 由于大学专业学计算机的有点儿技术底子,运营又略微懂点儿皮毛,做起来
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