再次转型的百度能否借AI/AR弯道超车?

我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

       2017年1月17日百度公司宣布正式在北京成立虚拟现实(AR)实验室,将重点布局AR领域,这是继硅谷人工智能实验室、深度学习实验室与大数据实验室之后,百度的第四大实验室。

       从2001年开始,百度经历了3次转型,算上AI/AR,这是第4次。其实从进入移动互联网时代开始,百度虽然在O2O、电商、移动游戏等各种领域尝试,但一路走来并不顺利。相比腾讯、阿里两家,百度甚至处在将掉出BAT的岌岌可危的边缘。

       这一次,百度似乎想在AI/AR上放手一搏,而这次,他们可能赌对了。

        营收单一,被迫转型的百度

       用户对于百度的认知,多数都是基于其搜索引擎,而这也正是百度这么多年营收的主要来源,营收结构太过单一迫使百度开始了多次转型之路。

       百度最大的一次转型发生在2001年9月,这次转型发生在创业一年左右的初期,转型重点是正式对外提供搜索,从卖搜索技术到卖广告。百度在全国招募广告代理商,通过本地代理商服务本地企业。也确实达到了成效,百度快速搭建渠道、扩展业务。而代理商和百度关系仅为合作,并非分支机构,在这个利益格局中,只有百度公司承担社会责任,而代理与分销商都会先考虑KPI,考虑经济效益。这给未来代理商利益与百度的矛盾埋下伏笔。

       百度的第二次转型发生在2013年和2014年,当网民开始从PC互联网向移动互联网转移,百度为适应移动互联网进行了转型。不过据李彦宏透露,在转型之前利润率在50%以上,转型之后利润降低一半还多,虽然付出代价,但百度内部认为至少方向是正确的,这个代价是值得的。

       2015年第三次转型:百度提出要从连接人与信息变成连接人与服务。原来百度单一的业务也变成三个独立的事业群组:移动服务、新兴业务和搜索业务。在布局线下方面,百度会为糯米投入200亿,不仅仅是市场费用、运营费用的增加,在技术上也在不断加大投入,研发的费用增长一直是高于收入增长速度。李彦宏透露,为了此次转型,百度付出了巨大的代价,两年内净利润从53%下降到29%。然而今天看到的情况是这些业务并没有挽救百度.

       百度从2005年-2016年的营收、净利对比(2016年数据为前三季度总和),整体来看,百度不论是营收还是净利增长都算比较稳定,但并没有太大的突破。相比腾讯在游戏领域、阿里在电商领域赚的盆满钵满,百度始终依靠其主体——搜索引擎的广告业务为主要收入来源,收入几乎全部来自网络营销营收。

再次转型的百度能否借AI/AR弯道超车?

        2005年-2006年百度营收、净利润增长趋势

       诚然虽然有百度糯米、百度地图、O2O,以及百信银行、百安保险等金融业务,但这些业务却并没有为百度创造出更多的现金流。虽然百度也在移动游戏上进行了尝试,但基于起步晚,并且其自身基因不像腾讯具备社交属性,百度在移动游戏领域成绩平平,最近甚至还传出百度要剥离游戏业务之说。

       2014年,李彦宏在参加世界互联网大会时曾公开表态,“当2012年底到2013年初的时候,我们突然意识到智能手机在中国迅速地普及、给用户带来了越来越多的方便,也突然意识到发力已经晚了,也没有想到PC产品转移到移动上有太多的坑。”

       尤其是2016年,百度在这一年显得更为坎坷。

       卖吧门、魏则西、赌博门……2016年一系列关于百度的负面消息,网友大呼“百度药丸”,内部百度“太子”李明远也在16年11月离职,百度的日子非常不好过。而外部则有自腾讯和阿里的威胁,相比于腾讯和阿里,百度的营收构成单一到让人心慌。百度2016上半年的净利润仅为44亿元,整体利润下滑。百度在2016年的营收预计将下降4.6%。截止2016年9月份其广告客户少了16%,这无疑让营收结构单一的百度遭受致命打击,转型成为当务之急。

       2016百度联盟峰会上,李彦宏称:PC时代已经过去,我们很快也将与移动互联网时代说再见……我相信接下来将迎来人工智能时代。之后更是表露百度正在闷头做高科技,新航向锁定AI、AR,并将在必要时候秀出肌肉。

        百度再次转型 瞄准AI、AR

       什么时候是必要的时候呢?百度其实早在五、六年前就开始大举投入人工智能,两年前开始研发AR技术,2013年百度成立全球首家深度学习研究院,招募吴恩达等人工智能顶级专家,建成了全球最大的深度神经网络“百度大脑”,百度大脑成功入选15大领先科技成果,成为国内唯一入选的综合型人工智能技术。广泛应用在无人车、智能医疗、AR、度秘机器人等方面。2016年9月,李彦宏在百度2016世界大会上提到,人工智能是移动互联网的下一幕,并且人工智能将是百度核心中的核心。同时,百度还在AI和AR领域投入了2亿美元的研发资金,一个多月后又建立30亿美元的投资基金。

       今年1月,AR实验室也相继成立,百度欲将AI和AR结合应用在各个领域。

       百度首席科学家吴恩达称,“百度大脑就是把我们最核心、最领先的人工智能技术放在一起,包括机器学习、语音、图像等等,我们的AR技术与现实场景实时融合,增强现实的技术意思就是用技术把虚拟场景与现实场景实时融合。”

再次转型的百度能否借AI/AR弯道超车?

        百度大脑发布

       “今天最核心的人工智能技术就是图像技术,因为需要使用图像技术来理解这张图里面的内容到底是什么,也需要用图像技术来做视觉定位,才可以实时把虚拟技术放进去,如果有人脸也可以做虚拟内容。未来,人工智能还有好几个技术会对增强现实(AR)非常重要,如果你拿着手机去看AR的内容,如果你想和你的手机交互,最重要、最方便的(方式)就是自己讲话。百度增强现实的团队也在探索怎么样用语音识别让用户一边看增强现实内容,一边跟机器(手机)交互。”

       几年的潜心研究,百度的机会终于来了!从16年开始,中央、国务院以及各个地方的政策都开始偏向AI、VR、AR等高科技领域,16年12月底国务院关于印发“十三五”国家战略性新兴 产业 发展规划的通知,2017年年初中共中央办公厅、国务院办公厅纷纷出台支持AR、VR、人工智能的相关利好政策,做好准备的百度选择在2017年切入AR。

再次转型的百度能否借AI/AR弯道超车?

        百度AR平台DuSee

        陆奇加盟 跑偏的百度重心回归技术

       更巧合的是在2017年1月17日,前微软高管、“硅谷最有权势的华人”的陆奇空降百度,担任百度集团总裁兼首席运营官,主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营。而陆奇不仅是拥有过硬的技术、运营能力,陆奇还持有40个美国专利。加上百度在神经语言程序学领域专利270多项、在深度学习领域120多项,拥有共超过500项国际专利的百度,确实卯足了劲要与谷歌、微软等企业争夺人工智能技术制高点。

再次转型的百度能否借AI/AR弯道超车?

        陆奇

       百度首席科学家吴恩达认为AI技术是AR的核心,AI是百度“弯道超车”重要筹码,布局AR正是未来AI的发展做铺垫。百度AR实验室负责人吴中勤称实验室目前有55人,除了布局AR平台,百度会将AR跟更多的行业和领域结合,并推出AR开放平台SDK,可支持整个以AR驱动的互动游戏。

       根据市场调研公司Digi-Capital的数据,到2020年,AR的市场规模将达到1200亿美元,远高于VR的300亿美元。在可预见的未来,AR将成为“兵家必争之地”,百度入局AR是转型,更是在赌AI、AR这个市场。

        笔者认为百度第四次转型选择AR有三个原因:

       首先是首先是百度营收构成单一且原有业务整体下滑,利润萎缩,作为BAT三巨头,百度与腾讯、阿里的差距越来越大,AI/AR不仅能为在结合百度自身业务的基础上,发现更多的领域,同时或许能带来新的收入;

       其二从2016年到现在越来越多的国家利好政策推出,百度选择在这个时候跳出来,政策是一个不可忽视的重要因素;

       最后就是百度作为AI技术公司的“野心”。没赶上移动时代那班车的百度,欲借早早在高新科技领域的布局,重新秀出自己的肌肉,重回BAT阵营。

        BAT中失利的百度,

        能否借AI/AR弯道超车?

       百度想要借AI/AR重新夺回百度的地位,但是阿里和腾讯就会默默放过AI/AR这个风口吗?笔者整理了三家公司在AI/AR方面的布局发现,其实三家都有着比较深的布局。(以下主要为AI方面资料)

        腾讯

再次转型的百度能否借AI/AR弯道超车?

        阿里

再次转型的百度能否借AI/AR弯道超车?

        百度

再次转型的百度能否借AI/AR弯道超车?

       对比三方的布局和应用领域,相对来说腾讯和阿里的AI布局都是在辅助现有的业务,比如腾讯在微信、移动支付等功能上加入人工智能的元素;阿里通过人工智能来进行最优化派单、帮助商家解决复杂的 服务 场景、用智能客服替代人工客服、识别店铺违规图文、研发无人送货机器人等等。

       而百度一方面结合自身业务的同时,其有着更大的抱负。开放、共享,让技术在各个领域开花。正如李彦宏所称,百度大脑会将各个方面的能力不断结合,全部开放共享,实现各个领域的“因智而能”。

       其中百度大脑就将AI技术和AR技术进行了结合,百度AR最核心的技术来自于AI中的图像技术,基于多年来在互联网上 图片 库的识别技术积累,百度的 图片 识别可以在几百毫秒之内精确地识别,返回的大量结果也是非常精确。因此,百度的AR技术甚至可以不使用LBS。这正是百度做AR的优势所在。

       从本身的基因来看,百度是一家以技术为根基的公司,早期就是凭借领先的搜索技术,百度得以建立基于竞价排名的商业模式,并衍生出百度贴吧、百度音乐、百度 百科 、百度知道等国民级产品。

       百度走AI、AR这条路,在VR陀螺看来是百度对技术重心的回归。

       2017年对百度来说依然是有巨大“危机”的一年,而俗话说危机即危险和机遇,过去在 互联网 战场上建树寥寥的百度失去了BAT的领头地位,危险还在一直潜伏。而放眼现在百度面临着AI、AR的机遇,结合百度在技术积累、大数据方面的优势与吴恩达、陆奇等精兵加盟的态势来看,百度在AI/AR这一战上,至少机会是很大的。

       李彦宏曾经在2015年紫金峰会上说过一段话,大意为:中国企业家应该关注的是未来五年、十年会发生什么,当看到变化,看到转型机会时,去转型或许会付出短期的代价,比如股票会下跌、利润变得越来越薄。但是五年、十年后回过头才能知道自己是否做了正确的选择。短时间内,谁也不能断言百度到底是成功还是失败。在VR陀螺看来,这次百度的转型是一个正确的选择。

       因为对于一个2016年市场份额已经超过了85%,成为中国 互联网 信息获取的主流渠道的“国民”搜索引擎,作为BAT中真正具有技术基因的公司,百度这次布局AI、AR希望真的是回归到技术,希望百度专心在科技领域有所突破,而不是换一种模式“卖假药”。

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