阿里大文娱未来三年的投入规划超过500亿:我们不是来玩的

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阿里大文娱未来三年的投入规划超过500亿:我们不是来玩的

钛媒体综合】“我们不是来玩的!”这是俞永福阿里巴巴全员工的一封信中的一句话。

能让他对阿里大文娱板块如此自信而坚定,是取决于阿里巴巴文化娱乐集团正式宣布,启动“视频UPGC战略升级”。将基于大文娱完整内容生态,通过大数据和矩阵商业能力加大对UPGC生态和合作伙伴的赋能、扶持和共赢。

具体怎么玩?

在2017年,阿里大文娱将采用一站式接入统一开放平台的模式,多产品平台流量支持,并公布了两大阶段的平台矩阵。

第一阶段接入的平台为优酷、土豆、UC、UC头条、神马搜索、豌豆荚等;

第二阶段扩展到淘宝、天猫、支付宝等平台。

显然,阿里大文娱是想从视频、图文、搜索入口到电商、支付平台,整合UPGC发展生态资源。

除此之外,俞永福表示,本次战略升级将由阿里大文娱核心大班委直接负责,力度空前。新移动事业群总裁何小鹏兼任工作组组长,大优酷事业群总裁杨伟东和大文娱董事长兼CEO俞永福协助推进,充分发挥何小鹏和杨伟东在产品、技术和内容、推广上的专业擅长,集中优势兵力和资源加速升级。

未来三年预投500亿

优酷作为阿里大文娱板块的一员,在阿里大文娱成立后,大平台的连通驱动(连通大集团电商支付平台,连通文娱集团内平台)极大加速了优酷发展。

优酷在本月宣布“优酷会员发展突破3000万”的消息,无疑是帮助阿里大文娱添柴加火,也突显了“综合生态型文娱集团”相比于“单体公司”的发展优势和发展后劲。俞永福称,

“十年前,优酷土豆生于视频UPGC的萌芽时代,经过十年的发展和生态沉淀,优酷土豆始终是中国视频领域UPGC的引领者和第一品牌。”

但最吸引人注意的,莫过于俞永福透露,未来三年阿里大文娱的投入规划将超过500亿人民币。

据悉,早在6月15日,阿里集团CEO张勇宣布,正式成立“阿里巴巴大文娱板块”。该板块囊括阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。这一战略,其实就是将阿里早前在泛娱乐范围中的各个布局点,连成一片。

把整个娱乐板块连接在一起,并不是高层一句话可以完成。前几日,阿里星球不就宣布将在近期全面停止APP内的音乐服务,将成为阿里音乐旗下粉丝明星娱乐交互平台。无论是挥泪阉割阿里星球还是这次的战略升级,说明阿里巴巴进一步加大了泛娱乐上的权重。

2017即将到来,推动视频UPGC战略升级会给阿里带来怎样的变化?希望可以如俞永福所言,“我们不是来玩的!”( 本文由钛媒体实习编辑张娜整理)

下文为俞永福全员邮件:

各位同学:

随着大文娱战略的加速推进,大家逐步看到“综合生态型文娱集团”相比于“单体公司”的发展优势和发展后劲。三周前(12月8日),伟东跟大家分享了一个好消息“优酷会员发展突破3000万”,正是我们坚持实业心态发展好内容和专业,坚持平台连通的结果(连通大集团电商支付平台,连通文娱集团内平台)。在会员发展加速度的同时,班委决定启动“视频UPGC战略升级”,充分发挥大文娱的平台优势。

十年前,优酷土豆生于视频UPGC的萌芽时代,经过十年的发展和生态沉淀,优酷土豆始终是中国视频领域UPGC的引领者和第一品牌,同时培养和支持了大量的PGC生态企业诞生、成长和壮大。2017年,我们将发挥阿里大文娱的集团优势,升级视频UPGC战略,通过一站式接入统一开放平台,多产品平台流量支持(第一阶段:优酷、土豆、UC、UC头条、神马搜索、豌豆荚等;第二阶段:淘宝、天猫、支付宝等),通过大数据和矩阵商业能力加大加强对UPGC生态和合作伙伴的赋能、扶持和共赢。

为加速这一战略实施,经阿里巴巴文娱集团大班委会研究决定,即日起成立“文娱集团视频UPGC战略工作组”,由集团大班委直接负责,小鹏兼任工作组组长,伟东和永福协助推进,充分发挥小鹏和伟东在产品、技术和内容、推广上的专业擅长,集中集团优势兵力和资源打赢这场战役。工作组成员将由大优酷事业群和移动事业群的相关核心同学组成。

我们希望在大文娱的完整内容生态上,让UPGC内容和影剧综漫为代表的头部内容形成高效的互补与合力,为内容生产者创造更多价值,为用户提供更好内容体验。

最后跟大家分享一下我们最近确定的未来三年投入规划,未来三年阿里大文娱投入将超过500亿人民币,实业心态,专业发展,矩阵联动,生态制胜,我们不是来玩的!

班长 永福

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