美国人的996，危机下扎克伯格进入“压榨模式”

钛媒体 • 1年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

美国人的996，危机下扎克伯格进入“压榨模式”

凤凰网科技

· 刚刚

微信扫码

近几个月来，他一直在控制开支，削减津贴，重组领导团队，并明确表示将裁掉表现不佳的员工。

美国人的996，危机下扎克伯格进入“压榨模式”

图片来源@视觉中国

钛媒体注：本文来源于微信公众号凤凰网科技（ID： ifeng_tech），作者 | 箫雨，编辑 | 李金洋，钛媒体经授权发布。

在国内，“996”、“007”工作制让上班族不堪重负。或许，你会以为在大洋彼岸的美国，工作会轻松不少。但实际上，他们也在倡导“高强度”工作，互联网大厂也不例外。

眼下，马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的日子并不好过，他的公司正面临前后夹击。Meta旗下主要社交应用Facebook一直主打联系好友，但是这种模式正遭到TikTok的重大冲击，年轻人现在都去TikTok上刷视频了。与此同时，Meta的元宇宙转型不顺，前期投入巨大，一年会烧掉100亿美元。

工作马拉松

这个月，扎克伯格在旧金山湾区召开了一场临时会议，把他的高级助手们召集在了一起。其中一个议程就是举行一场“工作马拉松”，讨论改进主应用Facebook的路线图，包括大幅调整用户的浏览方式。

知情人士称，在此之前的数周时间里，扎克伯格就向高管们发送了和这次革新有关的信息，并敦促他们提高工作速度和执行力。一些高管不得不阅读了有关这次调整的122页幻灯片。在这种不同寻常的工作强度下，他们开始出汗。

为了参加这次峰会，Facebook各大负责人从世界各地飞往旧金山。扎克伯格与其团队仔细研究了每一张幻灯片。几天时间内，该团队就发布了Facebook应用更新，以更好地与头号对手TikTok竞争。

目前，扎克伯格正带领市值达4500亿美元的Meta进入一个新阶段。在这一过程中，他设定了一个残酷无情的工作节奏。近几个月来，他一直在控制开支，削减津贴，重组领导团队，并明确表示将裁掉表现不佳的员工。他表示，欢迎不愿留在公司的员工离开。经理们也发出备忘录来传达这种做法的严肃性，其中一封备忘录的标题就是“提高工作强度”。

压力山大

扎克伯格今年38岁，他正试图让Meta脱离其社交网络根基，把重心放在沉浸式、目前尚停留在理论阶段的“元宇宙”上。在硅谷，他和其他高管曾经创建了许多人所称的Web 2.0时代，也就是更注重社交、更专注于应用的互联网版本。但是，在他们的平台受到隐私问题、有毒内容和错误信息的困扰后，这些高管正在反思并颠覆他们最初的愿景。

这一时刻让人想起了其他公司曾经的力挽狂澜，比如奈飞在过去10年里终止了DVD邮寄业务，转而专注于流媒体。但是，扎克伯格这么做是因为Meta已经无路可走了。这家公司正面临全球经济衰退的威胁，同时TikTok、YouTube和苹果等对手正步步紧逼。

这些举措还远远无法保证成功。近几个月来，Meta的利润下降，营收增长放缓，原因是该公司在元宇宙业务上投入了大量资金，经济放缓损害了广告业务。Meta股票暴跌。

“当扎克伯格异常专注于某事时，公司内部就会全体出动，”前Facebook政策主管、科技和民主问题咨询公司Anchor Change创始人凯蒂·哈巴斯(Katie Harbath)表示，“各团队会很快放下其他工作，转向手头的问题，他们承受着很大的压力，需要迅速行动以展示进展。”

不想干就走

为此，扎克伯格已经发出明确信号，要求公司进入“高强度”运转状态，“是时候用更少的钱做更多的事情了”。

本月，Meta将今年的工程技术人员招聘目标从1-1.2万人降至6000人，一些空缺职位不再招聘。曾经丰厚的预算正在被削减。经理们也被告知，不要指望自己的团队有无限的人员编制。Meta首席产品官克里斯·考克斯(Chris Cox)在上月的一份备忘录中称，当前的经济环境需要“更精简、更刻薄、执行力更好的团队”。

扎克伯格曾经在一场员工大会上表示，他知道不是所有人都能接受这些改变，这没问题，不想干可以走。

“我想，你们中的一些人可能会觉得这个地方不适合自己，我觉着这种自我选择没问题，”扎克伯格表示，“实际上，公司里可能有一群人不应该留在这里。”

Meta内部还流传着另一份备忘录，题为“提高工作强度”。在这份备忘录中，Meta的一位副总裁表示，经理们应该开始“认真审视团队中的每一个人，看看他们为公司贡献的价值”。

“如果下属出工不出力或者表现不佳，他们就不是我们需要的人，他们在辜负这家公司，”备忘录称，“作为一名经理，你不能允许有人在这里混日子或者拖累公司。”