刘湘明：同为创业国度，中国最应该向以色列学习“怎样包容失败”

钛媒体 • 7年前扫码分享

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9月底钛媒体与以色列政府合作，组织了一个由投资人和企业家组成的代表团，密集考察了几十个创业项目，收获很大，以色列创业者的平和、努力和聚焦，也让我们受到很大的冲击。

这些项目的一个共同点，基本上都是十几个甚至几个人组成的小团队，聚焦在一个非常具体的点上，进行深度、持续的研究，方向之广泛，令人脑洞大开。例如我们在前一天下午看到一个可以把文字新闻自动转化成视频的项目，而第二天上午，又看到一个项目可以自动识别并描述视频的内容——诸如一个穿黄衣服的女孩站在汽车旁边。这些都是人工智能的方向，但在不同场景下展开思考，就会有完全不同的应用。

上面提到的创业项目，哪怕失败，也会留下痕迹，别人依然会在他们研究的基础上继续前进。对比国内的很多创业，都想依靠补贴做平台，但我实在无法想象，那些可以让某省的大学生可以少爬几层楼买到可乐和外卖的O2O创业项目，到底对社会有什么意义？这样的公司多几个和少几个，我们的生活会有什么不同？

为什么会是这样？因为社会的主流都在谈论BAT、滴滴、新美大的成功，这样的环境，对后来的创业者就会带来强大的暗示。

大家都在说创业创新最关键的一点，就是容忍、甚至鼓励失败。但很少有人追问，我们怎么才能做到这一点呢？这肯定不是喊喊口号就能改变的，需要整个组织、甚至社会做出根本性的改变——这就是需要重新看待我们所做事情的意义。

在美国的军队里，不会过多宣传舍己为人的个人英雄。例如他们会认为《拯救大兵瑞恩》中把4个孩子送到战场上的妈妈是英雄，而为了拯救他儿子牺牲的大兵只是职业精神。出了事故，他们会更多从制度、规则和流程上去审视，看看到底是哪里出了问题，可以做出什么样的改善。

而在以色列，这一点被更加放大到极致。在以色列的军队里，所有的表现——无论是成功的还是失败的——无论是模拟训练还是真实的战斗，所有的行动结果都是中性的。大家认为，只要所承担的风险是理智的，经过慎重思考的，那么总有可以总结和学习的东西。他们的教员甚至都不会鼓励学员过分追求优异的表现，也不会因为一次糟糕的失败而彻底否定一个人。

他们是如此热衷于总结，以致于军队里流传这样的说法：“对在战争中活下来的人来说，进行述职报告甚至比接受同伴遇难这个现实更加艰难。”因为你如果搞砸了，那么你的工作就是告诉大家你从中学到了什么教训。

甚至以色列国防军会在每次战争胜利后，都会根据激烈的讨论、争辩的结果，对军队进行大规模的改组，以至于在大获全胜的六日战争之后，许多高级官员依然会被解职。

在以色列人眼里，每件事情的意义就是能够学到什么，这样一来，事情的成败就真的被忽略掉了。（本文系《商业价值》11月刊卷首语，作者为钛媒体联合创始人、《商业价值》杂志出版人刘湘明）

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