置之死地而后生，易信和微米们的“治孤”

围棋里，在面临不利局面的情况下，有些棋手就会使出“治孤”的战术，在对方势力范围内下棋，忍受对方攻击。通过“孤棋”的存活，达到破坏对方的大形势的目的，使局势向有利于自己的方向转化。

这样的高级战术，不仅流行于围棋界，同样也活跃在IT界。谷歌就算赔钱，也要高举Chrome的大旗。微软费尽心机也要扶持Bing搜索。在国内，面对基本一统移动IM天下的腾讯微信，网易和新浪先后开展了“治孤”行动，分别推出了“易信”和“微米”。

从战略上来说，目前是PC互联网向移动互联网转型的关键期，抢占移动互联网的入口关系到企业未来的生死存亡，所以，各互联网公司势必会倾尽全力，争夺移动互联网的“门票”。而在所有入口中，最具粘度也最有人气的，就是移动IM市场。不管是新闻、搜索，还是购物、游戏，其能聚拢的人群，都没办法跟IM比。

以PC端为例，腾讯QQ月活跃账户截止2012年底达7.98亿，QQ最高同时在线账户为1.76亿，QQ空间月活跃帐户数达到6.027亿。在移动市场，腾讯表现依然出色，微信与“WeChat”的注册账户总数超过3亿。而如此的人气，也创造了巨大的商业价值，2012年腾讯总收入438.94亿元，已超过百度、新浪、搜狐、网易的总和。如此巨大的蛋糕和背后的利润，让任何IT公司都要眼红。因此，新浪、网易开展“治孤”行动势在必行。

但是，这样的“治孤”往往风险很大，一个闪失，就会全军覆没。“微米”们要想成功突围，有三个方面是必须要注重的。

一是坚持

纵观目前国内外的IT企业，大获成功者，莫不是能够经得起大浪淘沙的。目前全球市值第一的苹果公司，在1997年，这家公司甚至濒临倒闭，还得依靠老对手微软的1.5亿美元投资，才勉强渡过难关。目前，移动IM市场，产品不少，狭路相逢，必然会带来前所未有的竞争压力。这种情况下，“剩者为王”的定律就更为实用了。“微米”们在诞生之初，除了要考虑做大做强之外，更要考虑做久，进行持久战。目前，微信的地位很难动摇。只要活下来，“微米”们就有机会。一旦放弃，就真的鸡飞蛋打，毫无希望了。

二是创新

在互联网行业，尤其是移动互联网行业，不少人都具有较强的新事物的能力。在新产品推出之时，他们都会去尝试体验这个产品。如果真的有创新和亮点打动到他们，这些意见领袖们肯定会口碑相传，带来最大的宣传效果。
目前，“微米”有两大特色做的不错，一方面，打通了微博。“微米”用户同时拥有了微博的特质，可以通过自己的兴趣爱好选择志同道合的聊友，通过分组实现和朋友圈的无障碍交流；另一方面，阅后即焚是“微米”主打的另一个特色，点开软件，即有阅后即焚功能的讲解和提示。阅后即焚，即群组发密语照片限时24小时内观看，阅后3秒即焚。这两个特色，肯定能吸引一定的受众。但是，要想在移动IM市场站稳脚跟，还需要 “微米”们开发更多的创新功能。

三是合作

下棋，不光要入棋，更要凌驾于棋盘之上。这是棋手们的总结，更是对“围棋思想”应用的忠告。下围棋，只是双方针锋相对的零和博弈。但是，在现实商场上，往往存在更复杂的合作与制衡的关系，很多事情往往不是零和博弈，可以追求双赢，多赢。因此，“微米”们的诞生，更是对其经营者智慧的考验。“易信”很聪明，联合中国电信。“微米”的机会也不小，目前已经跟中国移动传出绯闻了。

“微米”们的诞生，是IT公司们对移动互联网战略的考虑，同样是移动IM一次良性竞争的机会。如果仅仅任凭微信一家独大，很难通过竞争来带动技术的革新和服务的提升。但是，“微米”们要想突围，必须要做好“治孤”的思想准备，在坚持、创新与合作这三个方面狠下功夫。