快消行业反腐，揭开多少职业经理人的难言之隐

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快消行业反腐，揭开多少职业经理人的难言之隐

快消

· 2023.02.06 16:34

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解决贪腐就能解决市场问题吗？

快消行业反腐，揭开多少职业经理人的难言之隐

图片来源@视觉中国

文 | 快消，作者丨关三

“十年经理无人问，一举贪污天下知”。一个快消经理人能上热搜，元气森林的叶礼诚是少数人，只是，这个热搜不是什么好事情。因贪污被带走，一时间行业“震动”、多家媒体跟进。

快消行业上一个入狱造成如此轰动的、是曾经的乳业教父郑俊怀的两次入狱。

毕竟，快消行业的创始人与职业经理人大多本着“做人留一线，日后好相见”的原则，即便抓住职业经理人的贪腐问题，大多通报也是简单化。因为有一个追脏、退脏的过程，“小惩大戒”尽量不影响你未来的工作和生活。

同事们也知道贪腐从来都不是一个表面的金钱问题那么简单，更多是一种手段……

那些“贪腐”过往

讲两个快消公司里的内部贪腐案例。

A公司的区域经理张三就是一个很会拿贪腐做文章的人。其每到一个新的区域里，通常都是半年无所作为，而事实上，他是在暗地里看每个人是否能为己所用。半年后，他则根据前期的观察对区域的绝对掌控来一波疯狂清洗。他采用的策略就是查那些所谓不是他的人的经济问题，并且自己成立专门的部门来查账，最后有了成绩再让公司的监察和人事出面，把那些员工清理掉，对，是那些，而非一两个员工。

其实，这样的策略不太好，因为这样也会得罪你接手的前任经理。你查出来的员工经济问题，不就是说前任经理没有识人之明，对手下管理不严吗？那么，张三为什么还要选择这样一条路呢？

他自然有自己的考量，这样大面积的人员调动问题，他要选择的是听话的而非是真能力相符的人上来，那么必然会引发其所在区域销量的下滑。在业绩就是生命线的时代，他必须给领导一个业绩完不成的“理由”。也就是我要先解决区域问题，再去追业绩。类似于“攘外必先安内“。同时，因为区域销量下滑，明年的业绩增长也不再是一个高目标，让所负责区域的业绩每年都是在上升的。

至于前任区域负责人，那又不是主导自己职位的，得罪也就得罪了。那么，查贪腐的张三自己是否经得起查呢？这就不得而知了，毕竟他现在的职位有更上级的关照。但听说有员工在离职的时候，给全公司写过信，举报他不那么“干净”，结果张三勃然大怒，要与监察部门一同追究那名员工的“恶意诽谤”，并且要追加个公司内部处罚，说让那名员工做背调的时候都没好名声。不过，被公司法务部以“人人都有言论自由”驳回了。

更何况相关部门的人也都知道这是张三的手段之一，毕竟他在公司这十数年，每去个区域都是这个策略。而公司也要承受他去一个新区域、第一年的销量就是完不成既定目标的事实。等着看他踩过刹车后再去追业绩的表演，以证明自己的个人能力了……

第二个案例发生在B公司，B公司曾经是行业内第一的企业，经历一些事情后市场完全被竞品占领。其实，在B公司以前也有查员工贪腐的行为，但大多是小打小闹。业绩不好后，追查前任员工，尤其是那些领导层的经济问题就成了公司的头等大事一般。无论是离职几年的，还是多高职位的，企业都要追查到底。

只是这样的行为对当下的职业经理人来讲，也是一个很大的风险问题。说不好听的，快消行业的销售职级，是真的很经不起查的。因为有些公司给你的条件就无法让你把事情做下去。所以，B公司看似是在追查以前的账，却对当下的管理层造成恐慌，谁也不知道下一个倒下的是不是自己。

所以，B公司的销售管理层想到了一个好主意，查那些个稽核们过往的问题，看他们这些人是否经得起查。结果这一查，发现那些个稽核们也都有着很多不好的经济问题。“查人者被人查”，最后的结果是这些个稽核也都被一一清理掉。同时，销售团队也跟公司的创始人达成一种新的微妙平衡，对于过往的事情大家就翻篇了，把提出问题的人解决掉后就当公司没问题了。

用当下流行语来说，主要是公司老板的“道心碎了“，因为业绩下滑一百多亿，他需要找一个发泄的出口。

要知道，这个老板追查某位创业级大佬的时候，法院是进行过私下调节的，希望双方能够“和气生财”，尽量以追经济损失为主，同时也要维护B公司老板所谓“佛商”的形象，只是道心崩了的老板，完全不顾这些形象，只想知道自己的企业到底是咋不行的。

其实，员工拿点真的能让企业经营不下去吗？显然并不能……

职业经理人“表面风光”

牛根生说，“财聚人散，财散人聚”。所以，跟着他创业的那帮人，大多在他的帮扶下也都创业成功，企业上市。但中国也只有一个牛根生，大多数的职业经理人还只是一个打工仔，一个表面风光的打工仔……

无论你是多高段位的负责人，其实都不算是老板的人。因为老板的人永远是自己的家里人，即便是家里人，也有双汇那样的大公子举报万隆的事件。那么，对于身为“外人”的职业经理人来讲，他们就要面临一个问题，随着年龄的增长，自己的业务能力通常是在下降的，毕竟无论是生理还是心理，这个生物曲线是无法避免的。

我们常说是平台成就了你，而非你成就了平台。大多的案例也是因为这些职业经理人到一个新企业或是自己创业的时候，都不太成功。这一方面是因为职业经理人工作的单一性，另一方面也是因为自己的生物曲线在下滑，才给人造成这样的印象。

年纪增长的时候，除了管理经验在丰富，其它都不见得能再成长。如果说公司的创始人是念旧情的，会将你保留在原来的岗位上，但当创始人有一天也会老去，新的接班人必然会上位，而新接班人上位的时候，那些老派的职业经理人对接班人来讲、就是前进路上的绊脚石，必须除而后快。

对职业经理人来讲，一种压力来自后来的员工，一种压力来自新的接班人，而其中最主要的原因在于，我们很多职业经理人拿不到企业的股份激励，当你离开这个岗位的时候，一切就都结束了。上市公司还好，他们还会给一些重要岗位的员工或者老员工分一些股份；而大多数快消企业是没有上市的，这种完全家庭式企业，再高位置的职业经理人都是一个打工者。

我们在位的一些职业经理人，也很明白自己打工者的身份。是不敢宣传自己的，无论你成就有多高，都是企业平台铺垫的好，是老板们的高明策略。这样，职业经理人的名声基本上是一个非常小的圈子里的。基本上为大家所熟知的一些职业经理人，大多都是国企背景的。潘刚、侯孝海、卢敏放等经常为大家乐道的都是有着国企背景的职业经理人。

谁能告诉我旺旺现在的销售老大是谁、达利园的销售总监是谁、健合、飞鹤、怡宝等等品牌除了创始人外，销售负责人是谁？即便大家知道也多是因为，本身就身处行业里或是相对小的圈层里。

有这样一个故事，某送礼公司的前销售总监出去找工作，向人介绍说自己成就了公司从0-100亿的成绩。而找工作的单位还要找这家礼品公司的员工问你听过这个人吗？是否他真如其所说那么优秀？等等。

这就是尴尬又真实的现实。我们的职业经理人，都不知道如何打造自己的IP、怕自己的高调被老板厌烦。可，除非你能在这个公司干到退休，否则你的财富只是拿辛苦攒起来的“钢崩”。

而如何打造自己的个人品牌，那基本只是一个空谈。

最后，回到贪腐问题上，杜绝伸手吧，虽然你杜绝伸手，也可能吃“挂落”，但总比上热搜要好……

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